黃敏
摘要:本文對中小型水利工程施工監(jiān)理中的常見問題進(jìn)行了分析和研究,且有針對性的提出了合理的解決方案,意在為提升中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量,確保工程建設(shè)的安全提供一些意見上的參考。
關(guān)鍵詞:中小型水利工程;施工監(jiān)理;常見問題
施工監(jiān)理工作是貫穿在整個(gè)水利工程建設(shè)中的,其與施工的質(zhì)量、安全以及最終的經(jīng)濟(jì)效益都有著密切的聯(lián)系,不過目前的施工監(jiān)理還存在很多的不足之處,需要相關(guān)人員進(jìn)行不斷的改進(jìn)和調(diào)整。下面我們就對中小型水利工程施工監(jiān)理常見的問題及其解決措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
一、概述
(一)中小型水利工程的特征
1.施工困難,工程量小。中小型水利工程主要有引水工程、農(nóng)田灌溉等內(nèi)容,雖然設(shè)施的建設(shè)同其他水利工程相類似,但是由于其工程量較小,其驗(yàn)收及其規(guī)模存在一定的差異。再加上中小型水利工程中不會使用大型設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè),故而施工難度有所增大。
2.成本低、工期短。中小型水利工程主要是以地方集資的形式開展的,施工人員大多為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工,所以相應(yīng)的投資比其他的水利工程低很多,且由于規(guī)模較小,施工周期自然不會太長。
3.分包情況較多。我國曾規(guī)定中小型水利工程是不允許分包情況發(fā)生的,但是由于監(jiān)管力度不嚴(yán),導(dǎo)致這種情況頻繁發(fā)生。
(二)中小型水利工程同其他水利工程之間的差異
1.大型水利工程建設(shè)的投資方為國家,在資金方面有著充足的保障,可以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行;中小型水利工程大多都是依靠集資的形式來實(shí)現(xiàn)的,比較容易出現(xiàn)財(cái)政困難,進(jìn)而影響施工的情況。
2.大型水利工程在設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的挑選中,都具有較為嚴(yán)格的要求,而中小型水利工程引起規(guī)模較小,難度一般,所以在設(shè)計(jì)和施工單位的選擇上,其要求不高,這使得設(shè)計(jì)方案容易出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象,影響施工效果。另外施工部門也可能由于自身的約束不夠,未能按照實(shí)際的操作流程進(jìn)行施工,使施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3.中小型水利工程規(guī)模較小,分布比較廣泛,監(jiān)理部門的費(fèi)用較低,故而監(jiān)理工作無法正常開展?;诖?,為了讓監(jiān)理部門工作能夠順利進(jìn)行,就應(yīng)加強(qiáng)管理的力度,并對其中存在的問題實(shí)行詳細(xì)的掌握,有針對性的解決問題。
二、中小型水利工程施工監(jiān)理的常見問題
(一)前期工作缺乏精細(xì)化
1.雖然中小型水利工程的規(guī)模較小,但是其涉及的內(nèi)容比較繁雜,施工人員及其相應(yīng)環(huán)節(jié)的操作較多,如果不能全面掌握監(jiān)理工作,將會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.對前期施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,這也是監(jiān)理部門重要的工作內(nèi)容之一。不過在實(shí)際的工作中,由于監(jiān)理人員并未對此加強(qiáng)關(guān)注,使很多的工作內(nèi)容僅停留在表面,這嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的正常開展,降低了中小型水利工程建設(shè)安全系數(shù)。
(二)工程監(jiān)理工作缺乏完善性
在中小型水利工程建設(shè)中,影響施工質(zhì)量安全的因素有很多。在目前的中小型水利工程建設(shè)中,很多的企業(yè)并未制定專門的監(jiān)理部門,通常都是一個(gè)部門兼顧多項(xiàng)工作,使得監(jiān)理部門不是同設(shè)計(jì)部門合并,就是同施工部門合并,且部門內(nèi)部的人員也不具備專業(yè)的監(jiān)理工作要求,很多的人員會因偏私的心理,導(dǎo)致監(jiān)理工作不能按照正規(guī)的流程進(jìn)行,影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果,最終工程中各種問題頻繁發(fā)生。例如,在監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員之間缺乏明確的責(zé)任和職能劃分,使得管理工作存在混亂的現(xiàn)象,管理制度無法有效的落實(shí)到實(shí)際工作中,這樣不僅影響了中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量,還會導(dǎo)致返工等情況的發(fā)生,影響施工的進(jìn)度,為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、中小型水利工程施工監(jiān)理常見問題的解決措施
(一)加強(qiáng)前期工作的審核力度
為了保證中小型水利工程的順利進(jìn)行,加強(qiáng)各部門或者單位之間的溝通和交流是十分必要的。所以在監(jiān)理工作開展過程中,監(jiān)理人員要同其他部門進(jìn)行合理的溝通,清楚的了解其真實(shí)的想法和要求。之后再對設(shè)計(jì)和施工部門的具體情況實(shí)行掌握,為后期工作的開展提供基礎(chǔ)。此外,在監(jiān)理工作開展過程中,還要對其各個(gè)環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的審核工作,以此確保設(shè)計(jì)圖紙和方案的標(biāo)準(zhǔn)性、可行性,加之還要明確施工人員的職能和權(quán)限,提高員工的責(zé)任性,讓每項(xiàng)工作處理到位,從而有效提高中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量,充分發(fā)揮監(jiān)理工作的實(shí)際功效,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)完善監(jiān)理部門的管理體制
在監(jiān)理工作開展過程中,如果缺乏完善的管理制度,不僅會造成監(jiān)理工作的混亂,還會影響各項(xiàng)工序的正常開展,為此,建立完善的監(jiān)理部門管理體系是十分必要的。另外,在開展監(jiān)理工作時(shí),還要對分包和轉(zhuǎn)包的情況實(shí)行嚴(yán)格的審查,有效提高中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量安全。再者,合理運(yùn)用國家制定的一些法律規(guī)范來約束監(jiān)理工作的質(zhì)量,使其可以對管理中存在的問題進(jìn)行有效且及時(shí)的解決,進(jìn)而改進(jìn)水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
(三)確保監(jiān)理部門構(gòu)建的合理性
監(jiān)理工作的開展,與團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是分不開的,只有擁有一個(gè)健全的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),才能有效的提升監(jiān)理的效果,保證中小型水利工程的質(zhì)量。
1.施工監(jiān)理單位在不斷構(gòu)建完善隊(duì)伍的過程中,還需從整個(gè)中小型水利工程入手,對其各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的總結(jié),這樣可以使中小型水利工程施工監(jiān)理單位具有一定針對性,找出監(jiān)理人員中存在的不足和弊端,并對其進(jìn)行合理的強(qiáng)化。
2.監(jiān)理部門還可以通過定期培訓(xùn)的方式,對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)和素質(zhì)方面的提升,這一方面可以保證監(jiān)理工作的專業(yè)性、有效性,另一方面還可以提高中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生幾率。
3.施工監(jiān)理部門還可以提升監(jiān)理人員的薪資和福利待遇,以吸引更多具有專業(yè)技能的人才加入,改善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的水平和能力,讓工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)專業(yè)人才的增加,還有助于監(jiān)理部門不斷的優(yōu)化與革新企業(yè)的管理理念及管理模式,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供充足動力。
四、結(jié)語
綜上所述,施工監(jiān)理是中小型水利工程建設(shè)中必不可少的重要組成部分,其質(zhì)量和效率將直接影響中小型水利工程的建設(shè)品質(zhì)與施工安全,為此,需要不斷的加強(qiáng)監(jiān)理部門的管理力度,構(gòu)建完善的管理制度,并明確員工的職責(zé),從而將監(jiān)理工作的具體內(nèi)容有效的落實(shí)到實(shí)際的工程建設(shè)中,這樣才可確保中小型水利工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量和安全,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
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