孟婉靜

摘要：土木工程施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及范圍廣泛，技術(shù)問題復(fù)雜，人力耗費(fèi)量大，動用設(shè)備大型，為確保工程施工能夠順利完成，必須實施可行的施工管理方案。本文首先提出了國內(nèi)較常見的幾種在土木工程房屋建筑施工中問題，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施和改善方案，為我國土木工程房屋建筑施工管理提供了一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：土木工程；房屋建筑；施工管理

一、土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀

我國土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問題：

（一）房屋建筑施工管理中管理模式脫節(jié)

從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多房屋建筑施工單位已經(jīng)喪失了施工管理的主動權(quán)，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進(jìn)行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉(zhuǎn)讓給其他施工部分，導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。

（二）具體的房屋建筑施工管理而影響施工進(jìn)度

目前，我國部分土木工程房屋建設(shè)施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進(jìn)度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土木工程的投資效益。

（三）工程房屋建筑管理中對技術(shù)控制問題的不重視

在整個土木工程房屋建筑施工建設(shè)當(dāng)中，無論是設(shè)計階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程房屋建筑施工過程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個房屋建筑施工技術(shù)的控制工作。

二、土木工程房屋建筑施工管理的措施

（一）木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

（二）木工程房屋建筑施工管理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗收合格后方可進(jìn)行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計劃分解細(xì)化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。

（三）房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實現(xiàn)是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識，健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。

三、結(jié)束語：

我國建筑工程沒有了土木工程做支撐，就如同缺少了靈魂，要不斷的提升土木工程房屋建筑工程整體的施工技術(shù)水平，并合理有效的調(diào)整好施工期限對整體土木工程房屋建筑施工質(zhì)量的約束力，才能真正的提升土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量，此外，他也在很大程度上影響著人民的安全性，所以相關(guān)的施工單位以及人員一定不能掉以輕心。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2010，1.

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