遲永豐

摘要：運用科學(xué)的精細化管理方法，不僅使建筑工程得以進行有效的全過程管理，還能對各項管理措施進行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，擴大施工管理的深度與廣度，進而促進標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施。通過對建筑工程施工的精細化施工管理進行相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促進建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

一、當(dāng)前建筑工程精細化施工管理概述

精細化管理是利用清晰化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保管理工作的穩(wěn)定開展。在具體管理工作實施過程中，應(yīng)符合精準(zhǔn)等一系列嚴格要求，并對信息和數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確處理。在建筑工程施工應(yīng)用過程中，精細化管理可以確保工程施工的合理化開展，并建立完善的建筑施工管理體系，只有這樣，才能確保施工工作的完善程度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代建筑工程施工管理，受任務(wù)量與施工時間緊等限制，必須對紛繁復(fù)雜的施工管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)管理，與此同時，為了保證施工質(zhì)量與施工安全，既要對項目工程進行全過程管理，還要針對各環(huán)節(jié)、各階段進行嚴格把關(guān)，這使精細化管理被人們所逐漸認識，并有效應(yīng)用于施工管理中，從而提升了施工管理效果，也確保了工程進度與施工效率。實施對項目的精細化管理，才能使工程項目無論是在人員管理方面，還是針對物料的合理安排與調(diào)度上，都能呈現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)勢應(yīng)用，由此促進施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。

二、當(dāng)前建筑工程精細化施工管理措施

（一）人力資源的精細化管理

建筑工程項目在具體實施過程中，一切施工的展開都離不開人員參與。例如，在具體工程項目開展時，為了確保管理工作的有效執(zhí)行，需要配備一個管理有度的項目組長，并將有較為豐富工作經(jīng)驗的成員納入到工程項目組中，對相關(guān)工作責(zé)任進行合理劃分，做到盡職盡責(zé)。在工程實施過程中，為了提升對工作人員的管理效率，可通過健全的激勵機制提升他們的工作積極性。除此之外，在建筑工程施工上，每個管理人員還應(yīng)該做好員工溝通和協(xié)調(diào)工作，提升他們在工作之中的默契度，只有這樣，才能確保工程進度和工程質(zhì)量滿足建筑工程施工管理要求。

崗前培訓(xùn)應(yīng)針對施工人員的技術(shù)技能提升進行相應(yīng)的考核工作，并將考核結(jié)果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的績效考評機制，使其在鼓勵機制下穩(wěn)步提升技術(shù)水平。作為項目工程施工中的主力，對施工人員的精細化管理不僅體現(xiàn)出工程管理的綜合能力與素質(zhì)水平，還對項目工程質(zhì)量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應(yīng)積極改變觀念，從思想上接受精細化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術(shù)技能，使精細化管理能夠滲透并扎根于項目施工的各個階段。

（二）生產(chǎn)成本的精細化管理

在建筑項目具體施工中，所需原材料種類和采購環(huán)節(jié)較多，為了確保成本管理工作的科學(xué)性，可以從4方面工作著手：1）對精細化管理意識進行培養(yǎng)。在龐大的工程建設(shè)之中，管理人員需要有意識的開展成本控制工作，明確成本控制的重要性，通過新工藝及新技術(shù)的引進，降低成本投入數(shù)量，從而達到節(jié)能降耗效果。2）在建筑工程開工前，制定有效成本計劃書。3）在建筑工程施工后期，認真統(tǒng)計施工費用，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的動態(tài)管理。4）確保生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性及施工費用的真實性。

作為建筑施工中的重要開支，人工成本管理質(zhì)量的高低直接影響建筑項目的整體效益。使用精細化管理理念對人工成本進行管理應(yīng)該從以下方面入手：采用工時管理思想，對于現(xiàn)行的工時管理制度進行進一步的細化；對于在施工過程中需要的工作人員數(shù)量進行合理的計劃和調(diào)整，對于工時不清、拖欠等問題追根溯源，并且找出合理的應(yīng)對措施；對工時制度和作業(yè)行為進行規(guī)范，切實達到對人工成本支出的精細化管理，促進施工效率的提升。

站在成本節(jié)約角度考慮，機械設(shè)備只需要滿足質(zhì)量和安全要求即可，之后再以企業(yè)實力為基礎(chǔ)，對相關(guān)一流技術(shù)進行選擇。為了進一步提升機械設(shè)備精細化管理程度，建筑施工企業(yè)還要做好原材料的精細化管理，實現(xiàn)對原材料質(zhì)量的合理控制，這樣一來，不僅可以對施工質(zhì)量進行控制，還能降低設(shè)備在使用過程中故障發(fā)生率。

（三）生產(chǎn)安全的精細化管理

建筑工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)屬于第一要務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行全面監(jiān)管，明確安全管理目標(biāo)，利用宜傳工作提升施工人員的安全意識。另外，在安全管理機構(gòu)構(gòu)建過程中，應(yīng)該以經(jīng)濟性作為主要約束條件，同時還要做好安全主管和安全員的設(shè)置工作，避免在施工安全方面出現(xiàn)問題。為了強化施工人員安全管理意識，可實施分班管理制度，以班為單位，對施工人員進行安全知識和安全法律的有效強化，為安全防護工作的開展提供合理條件。例如，為了提升生產(chǎn)安全的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，徐州市萬科房地產(chǎn)建立了生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的觀摩現(xiàn)場，通過安全展示區(qū)、VR安全體驗館等對標(biāo)準(zhǔn)化舉措進行展示。

（四）加強施工監(jiān)理的精細化管理

項目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務(wù)落實到具體負責(zé)人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責(zé)任人。此外，監(jiān)理制度還能針對人員管理與事故責(zé)任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問題進行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進施工過程，提升施工效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何才能獲得絕對的競爭優(yōu)勢，立于穩(wěn)勝不敗的地位，在不斷完善施工管理機制，運用科學(xué)的管理方法，實施對項目的精細化管理，才能使工程項目，無論是在人員管理方面，還是針對物料的合理安排與調(diào)度上，都能呈現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)勢應(yīng)用，由此促進施工企業(yè)內(nèi)部合諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高管理效能。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展過程中，精細化管理方式的實施顯得尤為重要，企業(yè)想要實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的有效改變，就需要對管理體系、人員技能等的精細化管理，通過這種管理方式可以避免傳統(tǒng)管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)市場競爭力的提升創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻：

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