劉志剛

摘要：隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮局面，我國各方面的建設事業(yè)取得了長足的進步。但不可忽視的問題是，在目前工程管理土木工程造價成本控制方面，施工企業(yè)在工作中出現(xiàn)了一些問題，面臨著較為嚴峻的考驗。土木工程管理是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，如何加強工程管理土木工程造價成本的控制是當前必須解決的一個問題。本文以工程管理土木工程造價成本控制為切入點，深刻分析其中存在的問題，并在此基礎上提出相應的改進措施，希望對于我國工程管理土木工程造價成本的控制工作有一定的借鑒意義。

關鍵詞：工程管理；土木工程；造價成本

一、工程管理土木工程造價成本控制上存在的問題

（一）不嚴謹?shù)脑靸r控制目標與計劃

以實地考察為基礎進行目標和計劃的制定，并根據(jù)工程的復雜程度、規(guī)模大小和功能目標進行工程造價成本控制目標的制定是土木工程造價成本控制專業(yè)團隊應關注的問題。但目前，工程造價實際情況與工程造價控制目標之間存在著較大偏差是土木工程造價成本控制中普遍存在的問題，究其原因，還在于材料、人力等方面的價格波動情況在工程造價成本預測過程中缺乏有效的分析，以及缺乏專業(yè)知識的評估團隊在企業(yè)項目建設過程中的不合理預算。

（二）企業(yè)財務管理部門缺乏科學有效的管理

嚴格控制施工過程中的各項財務支出，收集、分析、歸檔和保存與工程有關的各類信息，并在此基礎上進行科學合理的分析，最終形成準確客觀的報告，是企業(yè)財務管理部門完成的任務。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理部門不清晰的賬務、難以控制的材料成本等問題導致企業(yè)財務管理機制難以發(fā)揮其應有的作用。這一現(xiàn)象的存在，歸根到底離不開企業(yè)缺乏對工程造價信息重要性的認識，缺乏對企業(yè)財務管理部門的科學建設和嚴謹管理，因此加強企業(yè)對財務管理部門的建設是保障嚴格而精確的土木工程造價成本控制的重要方法。

（三）工程分包缺乏造價控制的有效應對

工程分包這一被認為具備有效壓縮成本和縮減工期的工程建設方式，隨著日益復雜的工程系統(tǒng)和不斷擴大的工程規(guī)模的出現(xiàn)而愈加頻繁地出現(xiàn)在工程建設之中。但值得注意的是，工程分包的出現(xiàn)隱含著較多的問題。

（四）有效的造價控制管理制度在工程實際建設中的缺乏

工程建設在實際的執(zhí)行過程中往往會受到很多因素的影響，但是對這些影響因素缺乏實際有效的控制是目前工程建設中存在的較為嚴重的問題。因此，有效的造價控制管理制度在工程實際建設中必須得到有效建立是加強工程管理土木工程造價成本控制必須達到的目標。

二、加強工程管理土木工程造價成本控制的策略

（一）強化工程設計階段的造價控制

在工程造價中顯得較為被動的成本控制問題往往是因為在工程設計階段缺乏對造價的合理預算，而將項目建設作為造價分析的重點來抓所造成的。針對這一問題，應從以下三個方面進行解決。（1）為了能夠對后期實際施工過程起到實質性的幫助，制定出科學合理的地質勘察報告、充分了解附近建筑物特征、收集相關物探和天氣情況報告在強化工程設計階段的造價控制方面具有十分重要的意義。（2）不必要的工程建設經(jīng)濟損失的減少有賴于對物探報告進行科學合理的使用，在做到對地下管網(wǎng)勘探清晰的基礎上促進遷移工作的有效進行，為土木建設工程提供充足的空間和時間保證對于強化工程設計階段的造價控制具有重要意義。（3）一些不必要的爭端出現(xiàn)在工程造價上會嚴重影響工程的施工進度，因此，合理到位的周圍建筑物前期保護工作以及客觀準確的周圍工程建筑施工情況必須在施工開始之前得到有效開展以防止后期事故對工程建設進度造成影響。

（二）強化工程施工階段的造價控制

首先，嚴格控制招標工作在土木工程施工階段的進行。第一，監(jiān)督力上的強化在招標過程中具有十分重要的作用。因此，公平、公開、公正的原則必須在在招標過程中得到嚴格有效的落實。第二，低價搶標和壓標的現(xiàn)象必須得到有效遏制。因此，評標人員的專業(yè)素養(yǎng)必須得到有效保證，標底的編制質量必須得到有效提高。第三，墊資施工、壓價讓利等現(xiàn)象必須在招標過程中得到有效遏制。因此，要嚴格規(guī)范招標人員的行為，切實防止招標人員脅迫、利用施工企業(yè)等問題的出現(xiàn)。第四，控制標底必須在雙方雙贏的基礎上進行。

其次，對工程的變更情況進行嚴格的審查設計。因設計變更而出現(xiàn)的工程變更在實際施工過程中是較為普遍存在的問題。在影響工程造價的眾多因素之中因設計更改而造成的造價波動情況不容忽視。對報價設計的變更進行及時有效的處理、不將工程結算與其他項目結算同時進行、不積壓項目結算任務等是施工部門必須注意的問題，只有在此基礎上才能實現(xiàn)工程的造價和質量在最大限度上避免受工程變更影響的目標。

最后，施工造價管理機制必須得到有效建立，經(jīng)濟糾紛在工程結算階段的出現(xiàn)免必須得到施工企業(yè)的足夠重視。監(jiān)督力度和管理機制在施工階段必須得到有效的加強和建立是確保工程管理人員盡職盡責展開工作的必要手段；工程造價成本增加的問題必須在有效保證簽證質量的基礎上得到解決，因此，準確而又及時的簽證工作必須在施工現(xiàn)場得到有效執(zhí)行。為了確保工程造價成本最大程度上的合理化，合理降低工程造價成本，在保證材料質量的基礎上追求物美價廉的原材料采購是采購人員應追求的目標。

（三）強化竣工階段的造價控制

工程價款的審計結算工作是建設單位和施工企業(yè)所共同關注的問題，因此作為工程造價最后階段的建筑工程竣工階段在整個工程建設過程占有著十分重要的地位。以實事求是的原則對工程結算書進行編制，在遵循國家相關法律法規(guī)的基礎上，委托中介機構進行審查是業(yè)主應著重處理好的問題。由于在實際審查中出現(xiàn)了較多工程結算價款與工程成本預算之間存在較大偏差的情況，因此加強對竣工階段的資金投入控制，節(jié)約資金就顯得尤為重要。

三、結束語

本文以工程管理土木工程造價成本控制為切入點，對其中出現(xiàn)的諸如不嚴謹?shù)脑靸r控制目標與計劃、企業(yè)財務管理部門缺乏科學有效的管理、工程分包缺乏造價控制的有效應對以及有效的造價控制管理制度在工程實際建設中的缺乏等問題進行了深刻的分析，并在此基礎上提出了加強工程管理土木工程造價成本控制的對策，例如強化工程設計階段的造價控制、強化工程施工階段的造價控制和強化竣工階段的造價控制等，希望對于促進我國土木工程造價成本控制工作起到一定的促進作用。

參考文獻：

[1]陳威.土木工程管理與工程造價的有效控制解析[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）：183.