黃澤英

摘要：在工程管理中經(jīng)濟(jì)管理是其中最為重要的構(gòu)成部分，其對(duì)工程造價(jià)控制和管理有著較大的影響，在目前的建筑工程高速發(fā)展中，不僅僅要求做好施工合理控制，也要求做好經(jīng)濟(jì)管理工作，力圖推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核心所在，工程造價(jià)在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中占據(jù)的地位顯而易見(jiàn)，面對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該穩(wěn)步的強(qiáng)化施工過(guò)程的有效監(jiān)管，積極的落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，保證更好的迎合建筑工程在建設(shè)過(guò)程中面臨的基本要求。經(jīng)濟(jì)管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)符合實(shí)際的規(guī)定，同時(shí)造價(jià)更為合理，在竣工后達(dá)到國(guó)家規(guī)范與要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

對(duì)于建筑工程來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理作為其最為重要的構(gòu)成部分，也是工程可以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在具體運(yùn)行中比較復(fù)雜主要內(nèi)容為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也有著一定項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收管理等諸多內(nèi)容。同時(shí)在建筑工程中建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間有效連接，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了合理連接，質(zhì)量都有著一定保證，對(duì)此進(jìn)行合理監(jiān)督。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)進(jìn)行合理管理，實(shí)現(xiàn)管理之間強(qiáng)化，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

二、施工風(fēng)險(xiǎn)的劃分

（一）自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)，如：洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)不可抗力如何界定，是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問(wèn)題，需要施工企業(yè)引起足夠重視。按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，施工企業(yè)一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

（二）工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作，只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限。施工企業(yè)必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估。

（四）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的，對(duì)各個(gè)行業(yè)都有影響，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等；有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國(guó)家基本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售行情、建材。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制。建筑企業(yè)要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并在經(jīng)濟(jì)管理部門中設(shè)立一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門和一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的責(zé)任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進(jìn)行分離，減少工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項(xiàng)目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)的質(zhì)量安全檢測(cè)則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，要盡可能地保障招標(biāo)工作的透明程度，在招標(biāo)的過(guò)程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)還要盡可能地加強(qiáng)內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，從而利用健全經(jīng)濟(jì)管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量全方位管理

為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的合理優(yōu)化，應(yīng)積極就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)程序，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的高效落實(shí)，健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。尤其是中小企業(yè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，兼顧工程進(jìn)度與施工成本，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范有序開(kāi)展。

（三）合理利用工程成本核算

工程經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的一個(gè)要點(diǎn)就是對(duì)工程施工進(jìn)行資金投入的核算，因此為了保證工程經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，提升成本核算質(zhì)量勢(shì)在必行。另外，在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中，采取隨機(jī)性的隨時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)也是有必要的，只有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并且和相關(guān)人員溝通進(jìn)行解決，才能更好的保證經(jīng)濟(jì)效益，防止在二次返工的過(guò)程中造成的資金浪費(fèi)。

（四）明確預(yù)決算成本控制

在建筑工程項(xiàng)目預(yù)決算過(guò)程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的進(jìn)一步控制①在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無(wú)謂浪費(fèi)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，市場(chǎng)中的材料單價(jià)可能會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。②在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件以及合同要求，進(jìn)行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)于主要施工材料的價(jià)格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設(shè)完成之后，并且更應(yīng)該明有確的裝飾和安裝工程項(xiàng)目成本，做好工程竣工結(jié)算工作等情況，使用在專業(yè)的造價(jià)咨詢公司出具工程造價(jià)中審核報(bào)告，才能確保工程成本造價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。

（五）有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)則的合理制定，同時(shí)將所有參與工程建設(shè)的人員義務(wù)以及權(quán)利實(shí)施明確，以此來(lái)對(duì)管理中所存在的問(wèn)題合理的處理。除此之外，還需要相關(guān)單位在對(duì)自身職責(zé)履行當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實(shí)施。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)建設(shè)單位需要盡量的組織人員參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。并且每一個(gè)參與企業(yè)就需要確保合作關(guān)系的良好，這樣就能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作做好協(xié)調(diào)處理，為良好的工作營(yíng)造相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。

（六）強(qiáng)化成本控制

經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和水平，嚴(yán)重地影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制主要分為施工設(shè)計(jì)成本、工程招標(biāo)成本、施工成本等，強(qiáng)化對(duì)成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本的控制主要體現(xiàn)在科學(xué)的預(yù)算上，經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容包括對(duì)材料的預(yù)算，工期的預(yù)算以及工程驗(yàn)收的預(yù)算等。因此，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)項(xiàng)目工程的了解程度，提高成本預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，最大程度地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。與此同時(shí)，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本控制隊(duì)伍的監(jiān)督管理，保障成本預(yù)算工作能夠有序的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（七）加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新力度

在當(dāng)前建筑行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)的環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展也將和建筑經(jīng)濟(jì)管理制度存在密不可分的聯(lián)系，因此在當(dāng)前全新的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，更是對(duì)企業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行提升的重要手段之一。建筑單位制度的有效創(chuàng)新能對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)構(gòu)架的優(yōu)化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制正常發(fā)展也不會(huì)受到影響。所以當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新主也需要建筑企業(yè)通過(guò)制度上的改革和完善，來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行更為全面的滿足，這也是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)實(shí)效性提升的重要方式。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全員參與的全面監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善，由于建筑企業(yè)工作制度的創(chuàng)新需要具備較強(qiáng)的人性化，因此建筑企業(yè)的制度在進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)其自身的適應(yīng)能力，由此可見(jiàn)，企業(yè)在對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革的時(shí)候，還應(yīng)該對(duì)適應(yīng)性原則進(jìn)行重視，確保資金實(shí)效性得到穩(wěn)定發(fā)展和提升，只有這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

（八）注重對(duì)建筑施工過(guò)程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對(duì)于成本的有效節(jié)約能夠保障工程按計(jì)劃順利推進(jìn)，建筑施工過(guò)程中應(yīng)以保質(zhì)保量按時(shí)完成工程為目的，在達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下縮短施工周期，應(yīng)用這種方式使企業(yè)建筑成本消耗得到進(jìn)一步降低，為企業(yè)節(jié)約資金。建筑經(jīng)濟(jì)管理的完善也要求建筑施工細(xì)節(jié)方面的有效控制，舉例來(lái)說(shuō)，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環(huán)境的有效治理等，這些因素都將對(duì)于建筑施工質(zhì)量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所遇到的問(wèn)題非常多，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這就需要建筑企業(yè)能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系以及機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不斷促進(jìn)。

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