曾景藩

摘要：針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要在自身理論框架內(nèi)進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的相對(duì)變遷和輔助管理，實(shí)施變革，為決策者盡可能提供更有效的信息。本文就此展開(kāi)管理因素的詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；變遷管理

由于現(xiàn)如今企業(yè)大多面臨著內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境影響，需要進(jìn)行內(nèi)部管理加強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)管理方面。所以在現(xiàn)代管理方式與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生變遷，進(jìn)行調(diào)整也是必然，只有注重管理會(huì)計(jì)的變遷，才能更新出新的內(nèi)容，做出正確決策，完成可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的變遷、管理

（一）會(huì)計(jì)變遷

所謂會(huì)計(jì)變遷，即在會(huì)計(jì)制度中出現(xiàn)缺陷時(shí)予以彌補(bǔ)，并對(duì)舊內(nèi)容、觀點(diǎn)進(jìn)行淘汰。一般有兩種途徑：一是制度和組織間因相互協(xié)調(diào)產(chǎn)生的變遷，二是制度內(nèi)部協(xié)調(diào)引發(fā)的變遷。

（二）變遷管理

會(huì)計(jì)變遷管理不難理解，即以會(huì)計(jì)相關(guān)指引為基礎(chǔ)，形成管理體系。主要包括收益/陳本及組織內(nèi)部?jī)煞N變遷管理。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)背景，基本不會(huì)出現(xiàn)較大變化的會(huì)計(jì)變遷，而是使用一些管理規(guī)則調(diào)整的辦法，一來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，二來(lái)在企業(yè)本土化上進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理。通常企業(yè)在發(fā)生會(huì)計(jì)變遷后，也相對(duì)需要新的管理方式來(lái)進(jìn)行計(jì)劃開(kāi)展，相對(duì)的也需要一定的變遷管理創(chuàng)新。

（三）管理會(huì)計(jì)變遷的原因

管理會(huì)計(jì)變遷的影響因素?zé)o非有二，其一，企業(yè)環(huán)境的改變。企業(yè)環(huán)境又分內(nèi)部與外部環(huán)境兩種，內(nèi)部主要指企業(yè)的文化及制度等，外部主要是企業(yè)的生存環(huán)境，如市場(chǎng)環(huán)境等，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變遷與這些因素都緊密相連。其二，會(huì)計(jì)制度的變化。主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)規(guī)則發(fā)生變化時(shí)的管理會(huì)計(jì)變遷促進(jìn)。因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的變遷必定會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容，從而引發(fā)改革，管理會(huì)計(jì)必定要用隨之變化的方法起到對(duì)企業(yè)效益的輔助作用。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索

企業(yè)只有不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，才能將其重要性進(jìn)行強(qiáng)化，繼而全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，以下為具體探索路徑：

（一）將企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化方面，可以從三方面著手。第一，企業(yè)一定要對(duì)新部門(mén)產(chǎn)生重視度，設(shè)置一些相對(duì)外部環(huán)境的緩沖部門(mén)。這些部門(mén)可以充分的降低外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的不良影響。第二，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新編排，顛覆原有的傳統(tǒng)僵化結(jié)構(gòu)，變?yōu)閯?dòng)態(tài)組織，這樣才能靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沖擊的應(yīng)對(duì)能力。第三，管理會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，更能為決策者提供依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的信息資料進(jìn)行整合，以便更好的反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）責(zé)任明確化

第一，企業(yè)的信息公布者只有具備權(quán)責(zé)分明的較高素質(zhì)，才能保證信息公布出的有效性。其次企業(yè)也要將會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任具體到個(gè)人，這樣才能避免主觀失誤的發(fā)生頻率，最后企業(yè)可以考慮多建立一些賞罰激勵(lì)制度，這樣才能讓員工覺(jué)得評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是非常公正公平的，從而達(dá)到合理配置資源的目的。

（三）借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)槲覈?guó)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間上是較為短暫的，所以企業(yè)進(jìn)行這項(xiàng)管理或創(chuàng)新時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮從優(yōu)秀的外企管理經(jīng)驗(yàn)人手，從基本理論到管理目標(biāo)及管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)具體實(shí)踐內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，加以引入進(jìn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，然而，也不能出現(xiàn)盲從現(xiàn)象，一些不好的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該胡亂選擇，出現(xiàn)“東施效顰”的可笑局面，優(yōu)秀的國(guó)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)也是需要使用者結(jié)合企業(yè)具體市場(chǎng)環(huán)境而定的，一定要做到發(fā)揮正確經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，選擇性借鑒。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)需要與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)結(jié)合，一方面做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論信息的指導(dǎo)作用，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理框架更加深刻化，以此來(lái)更好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境變化。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

當(dāng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)形成以后，企業(yè)并不算圓滿完成任務(wù)，需要觀察時(shí)代發(fā)展規(guī)律，找出其需求或要求，然后以此標(biāo)準(zhǔn)制定對(duì)會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)，也培養(yǎng)起更好的企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，高校在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)時(shí)，一定要注意定期更新會(huì)計(jì)知識(shí)與培訓(xùn)內(nèi)容，而且適當(dāng)加強(qiáng)這些內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況的關(guān)聯(lián)性，從而實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升的重要目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

我國(guó)目前儼然已經(jīng)擺脫過(guò)去的傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)管理，進(jìn)入了全面信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)工作也從手工做賬方式進(jìn)而變?yōu)檐浖芾恚@就意味著企業(yè)必須要加緊管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)事宜了。首先，企業(yè)需要建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以用來(lái)進(jìn)行賬目核算，也可以用來(lái)進(jìn)行子系統(tǒng)的管理；其次，企業(yè)需要慎重選擇平臺(tái)，現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件泛濫，且更新?lián)Q代之快，容易出現(xiàn)一些隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。IT部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，而且需要用不斷調(diào)試的方法讓系統(tǒng)變得更加適應(yīng)企業(yè)大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理、處理。最后就是定期進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的安全檢測(cè)，讓其以良好狀態(tài)進(jìn)行企業(yè)備戰(zhàn)，必要時(shí)還可以進(jìn)行新設(shè)備的使用引入，如此一來(lái)，企業(yè)的人才培養(yǎng)與后臺(tái)調(diào)試工作就輕松做到了“雙贏”，并實(shí)現(xiàn)了同步。

三、總結(jié)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)受到的影響因素很多，如企業(yè)環(huán)境、會(huì)計(jì)制度等，而企業(yè)會(huì)計(jì)的變遷管理就是針對(duì)外部不斷變化的環(huán)境進(jìn)行的一種調(diào)整和適用活動(dòng)，所以企業(yè)有必要對(duì)這些變動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新研究，從而更好的面對(duì)市場(chǎng)變化，建立起更高的企業(yè)價(jià)值。

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