鄭鴦鴦

摘要：在這個越來越注重人物性格發(fā)展的時代，一個企業(yè)的成功往往取決于該企業(yè)管理層及員工的素質(zhì)和能力。而人力資源管理的首要任務(wù)就是招聘優(yōu)秀人才、有效管理員工，并在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，激發(fā)或是發(fā)掘不同員工的潛能，真正做到人盡其才、才盡其用。企業(yè)力求建立以人為本、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，而激勵機制的建立對人力資源管理有著至關(guān)重要的作用，合理有效的激勵機制可以提高員工工作的積極性、鼓勵員工創(chuàng)造性發(fā)揮，從而影響到整個企業(yè)的運作發(fā)展。因此，如何有效激勵和管理員工，是值得所有企業(yè)不斷深入探究的課題。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵機制；企業(yè)管理

人力資源管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分，正是因為人力資源管理工作非常重要，所以企業(yè)管理者要提起足夠的重視，就目前來講，人力資源管理的工作中最為核心的工作就是制定出符合企業(yè)實際情況的基本政策和制度。通過近年來的實際情況來看，企業(yè)人力資源管理中設(shè)置合理的激勵機制可以在很大程度上提升人力資源管理效果，可以大大提升企業(yè)人力資源管理的積極性，加速企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵機制個性化不足

企業(yè)的激勵機制要以員工為出發(fā)點，也就是說任何一個制度的建立都應(yīng)該以員工為主要考慮對象，結(jié)合實際情況制定出不同的激勵機制，全面提升員工的積極性。當前很多的企業(yè)制定的激勵機制都非常的單一，不具備個性化要求，使得企業(yè)員工對于激勵機制不感興趣，而激勵機制自身也存在非常多的問題和不足。

（二）企業(yè)人力資本投入較少

企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展和進步就必須要通過企業(yè)員工來實現(xiàn)，將所有員工都凝聚在一起共同努力才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步，而工作業(yè)績只是通過努力工作是遠遠不夠的，還需要建立相應(yīng)的平臺、提供一定的機會，全面提升員工的工作水平和能力。要想選擇出符合企業(yè)發(fā)展需要的人才要保證應(yīng)聘管理工作，為企業(yè)選拔出符合需要的人才，同時在工作中還要積極的培養(yǎng)和培訓，加大企業(yè)在人力資源方面的投入，但是當前喝多的企業(yè)在這方面都非常的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源與實際發(fā)展情況不匹配。

（三）管理制度較為落后

企業(yè)人力資源管理中的激勵制度的實施必須要有相應(yīng)的管理制度作為依托，但是當前我國的企業(yè)管理制度還缺乏這些管理制度，不僅不能幫助企業(yè)建立良好的激勵機制，還會起到一定的限制作用，特別是很多的管理制度明顯存在缺陷和不足，家庭式管理制度的危害依然存在，大大的阻礙了激勵機制的發(fā)展，還存在很多責任、權(quán)限不明確的現(xiàn)象，家族式的管理使得激勵機制就是一個擺設(shè)，沒有發(fā)揮出其影響的作用。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合

合理恰當?shù)匕盐瘴镔|(zhì)激勵和精神激勵的關(guān)系，二者綜合運用，對員工的激勵作用才能較為持久。物質(zhì)激勵往往指的是獎金薪酬等，而精神激勵往往是對員工的肯定和支持，前者偏重于短期激勵，而后者才能促使員工的行為符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。將兩者融合，才能更好地招納人才、留住人才并激發(fā)他們的工作潛力。物質(zhì)激勵方面，可以采用差異化、按勞配比、績效考核的方式，也可以探索新的薪資報酬制度，如薪資沉淀制度，對員工的薪資進行分年度兌取，幫助企業(yè)更好留住人才；又如股權(quán)激勵制度，將公司利益與員工的個人利益充分結(jié)合，形成一榮俱榮、一損俱損的發(fā)展勢態(tài)，以激勵員工努力工作來換取更高的報酬。

（二）績效考核制度公正公開

績效考核是激勵的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是通過一定管理手段對員工工作業(yè)績進行評價，進而對員工之后的工作行為起到正面引導(dǎo)作用。試想之，如果績效考核僅僅依靠管理層的個人判斷，難免會出現(xiàn)下層對上層的巴結(jié)攀交行為，員工層面出現(xiàn)不思進取、人心渙散的現(xiàn)象，管理層也會出現(xiàn)大肆斂財?shù)母瘮‖F(xiàn)象，績效考核也就失去了它存在的意義。故企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標準的考核流程與考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行實事求是的評價，并將考核結(jié)果進行公開，將其作為員工獎懲晉升的合理依據(jù)，以保證績效考核的公平性。

（三）合理設(shè)計與規(guī)劃員工的培訓和職業(yè)生涯

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭更加激烈，人才對企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，所以人力資源管理應(yīng)該得到企業(yè)的重視。企業(yè)要想有效的落實人力資源管理工作，充分發(fā)揮激勵機制的作用，企業(yè)首先就要對員工的培訓和職業(yè)生涯進行合理的設(shè)計與規(guī)劃，并加強對全體員工的培訓，增大對培訓的投資，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值，從而不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力。然而，在實際中，一些企業(yè)沒有認識到對員工培訓的重要性，從而依舊滯留在“只使用，不培訓，只管理，不開發(fā)”的水平上。人力資源管理的可持續(xù)性很強，雖然有一些不足，但只要對其進行不斷的開發(fā)與利用就可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價值。

（四）營造良好的企業(yè)文化氛圍

首先，企業(yè)一定要尊重每一位員工的人格。企業(yè)中的員工除了要獲取個人效益以及維護個人利益外，同時員工還要在工作的過程中得到相應(yīng)的尊重與認可，并以此來滿足員工的精神價值需求。為此，企業(yè)在進行人力資源管理時要始終堅持以人為本的工作理念，在為員工提供舒適工作環(huán)境的同時也要在一定程度上滿足員工的精神價值需求。在這種情況下，及時員工已經(jīng)取得了足夠多的薪酬也不會輕易的離開。其次，為了全面的挖掘員工的潛力，企業(yè)就要通過各種方法來促進員工之間的競爭與合作，實現(xiàn)員工個性化與團隊精神的有效結(jié)合。

三、結(jié)束語

綜上所述，激勵機制將在我國企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對我國企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)具有積極促進的作用，而如何使得激勵機制在我國人力資源管理中發(fā)揮更大的作用，也是我國企業(yè)發(fā)展中需要考慮的問題。

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