林月芳

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也有著長足發(fā)展。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，成本控制開始得到了更多的重視。資金作為化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，在企業(yè)中有著非常重要的位置，而資金的合理利用可以有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，使化工企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但目前化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在成本管理上依舊沒有系統(tǒng)的制度，在成本控制方面也沒有有效的措施可以來管理生產(chǎn)成本。為了化工企業(yè)更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作可以更好的進(jìn)行，必須要在針對(duì)化工企業(yè)的成本管理方面實(shí)施多種利于成本管理的措施，改善原有的資金浪費(fèi)情況，加快化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本管理；財(cái)務(wù)管理

在這個(gè)化工企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，化工企業(yè)的快速發(fā)展也在一定程度上對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有了疏忽。成本控制一直都是影響企業(yè)發(fā)展的因素，在化工企業(yè)中，由于化工企業(yè)與結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的知識(shí)企業(yè)相比較為復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理和成本管理也有一定的難度。在化工企業(yè)的成本控制上一直都存在著一些問題，這些問題在很大程度上都影響到了化工企業(yè)的成本管理工作的進(jìn)行，也影響到了化工企業(yè)的整體發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理存在的問題

由于化工企業(yè)屬于典型的生產(chǎn)制造企業(yè)，企業(yè)的基本性質(zhì)不同于其他企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理更注重生產(chǎn)。這也導(dǎo)致了一直以來化工企業(yè)在管理體系上與其他企業(yè)的不同，使化工企業(yè)在管理工作中更注重生產(chǎn)管理，對(duì)其他管理較為忽視，企業(yè)內(nèi)部的管理體制也不夠完善?；て髽I(yè)的管理方式是以生產(chǎn)為中心，環(huán)繞著生產(chǎn)對(duì)其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)生安全，流程，工藝，設(shè)備，儀表等多個(gè)方面進(jìn)行管理，只考慮如何將產(chǎn)品安全高效的生產(chǎn)，缺乏了對(duì)成本控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等問題的考慮[1]。使成本管理在化工企業(yè)中得不到重視，也是管理體制不夠完善的一種表現(xiàn)，影響到了化工企業(yè)的發(fā)展和效益。

長期以來在化工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)分析占據(jù)了財(cái)務(wù)管理的大部分工作內(nèi)容，對(duì)其他更多的財(cái)務(wù)方面沒有更多的管理和重視。這都是因?yàn)榛て髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠所導(dǎo)致，化工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知依舊停留在企業(yè)發(fā)展的初期階段，較大程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本的控制和管理，也沒有完好的制度可以保證成本管理工作的運(yùn)行，給化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的隱患，也影響到了化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

化工企業(yè)的特點(diǎn)是較為復(fù)雜的生產(chǎn)方式和制造工藝，生產(chǎn)中的各項(xiàng)流程也都有所不同。這種復(fù)雜的生產(chǎn)流程也給管理工作帶來了困難，使得管理工作更為繁瑣，財(cái)務(wù)管理部門也難以對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行有效的控制。復(fù)雜的制造工藝使得企業(yè)難以對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，無法做到準(zhǔn)確的成本控制，不利于企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行。成本控制在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。對(duì)化工企業(yè)來說，成本的控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造工作更好進(jìn)行的一大要素，企業(yè)中也缺乏一個(gè)完整的成本控制管理體系來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。沒有一個(gè)完整有效的成本控制管理制度在很大程度上影響到了化工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，影響到了企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也造成了影響。

二、化工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

隨著成本管理在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到更多的重視，成本管理制度也隨之更加完善。在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理部門的工作人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，讓其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中主要的成本管理的作用，有效的控制成本。在財(cái)務(wù)管理部門中成立專業(yè)的成本控制小組，深入了解到化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)的對(duì)生產(chǎn)中所需的成本進(jìn)行記錄[3]。通過對(duì)資金的合理調(diào)配，更有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，減少多于的成本支出，提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，使化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中設(shè)立一套科學(xué)的成本管理考核制度，確保財(cái)務(wù)管理部門的工作人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更好的對(duì)成本進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)管理部門在隨著企業(yè)的發(fā)展過程中隨時(shí)了解內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的創(chuàng)新改變進(jìn)行詳細(xì)記錄，精簡(jiǎn)多余的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。使化工企業(yè)在生產(chǎn)中可以有效的提高生產(chǎn)效率，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也實(shí)時(shí)掌握存在的成本變動(dòng)[4]。也可以更好的對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，合理分配企業(yè)的資金，提高資金利用率，降低成本支出，加快企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來講，財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告可以有效的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效果。使財(cái)務(wù)管理部門更好的了解到成本管理對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)效益提升，加深財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，也更方便財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理調(diào)用。完整的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告可以呈現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)過程中和管理運(yùn)營中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的分析可以使企業(yè)準(zhǔn)確直觀的看到有效的成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，也是為企業(yè)的決策提供了參考[5]。有效的成本控制在帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己內(nèi)部存在的問題，了解到可能在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)造成影響的隱患，更利于企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，化工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題也開始得到了注意，作為在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用的成本管理，也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的問題。由于長久以來的化工企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)成本管理沒有足夠的重視，化工企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的抑制。在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，只有有效的成本控制才能更好的減少成本支出，控制企業(yè)資金的合理運(yùn)用，使企業(yè)可以更好的作出財(cái)務(wù)決策。成本控制在各大企業(yè)中都有著重要的作用，而在財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)有效的成本管理制度才能更好的使成本得到有效的利用，才能加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的資金得到了安全保障，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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