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        試述企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度的優(yōu)化

        2018-09-10 20:00:11張瑛琦高冰華李奕芊
        環(huán)球市場 2018年4期
        關鍵詞:激勵制度企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化

        張瑛琦 高冰華 李奕芊

        摘要:企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益的提升,還有利于企業(yè)員工素質的提升。企業(yè)要對此加以重視,首先要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,其次要充分發(fā)揮領導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外,還要樹立以人為本的管理理念,將激勵機制的價值和效用最大限度地發(fā)揮出來。

        關鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理;激勵制度;優(yōu)化

        一、企業(yè)管理激勵機制的概述

        企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分,通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質激勵等。其中,競爭激勵屬于一種鞭策性的機制,是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段,這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍;目標激勵就是企業(yè)結合實際情況設置一個合適的目標,將員工的工作動力充分激發(fā)出來,引導學生主動、積極地投入到工作當中??茖W合理的目標能夠將員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此,企業(yè)要重視目標的設置,同時要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性;精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵,包括認可、表揚、晉升、授權等,良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感,抓住員工的心,讓員工感覺到自己的價值,從而更加積極主動地去工作;物質獎勵則是通過一定的物質對員工進行激勵,讓被激勵者在物質上得到滿足,比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等。

        二、激勵理論在企業(yè)管理應用中存在的問題

        (一)企業(yè)員工競爭意識不足

        企業(yè)員工之間進行良性競爭,也是激勵手段所起到的作用之一,這在本質上來講,是可以促進企業(yè)發(fā)展的,更有助于提高核心競爭力的檔次。但是在實際中因為激勵手段不當,企業(yè)員工根本就沒有形成良好的競爭意識。一方面,企業(yè)對員工日常工作要求不嚴,包括員工的工作能力、工作態(tài)度等,如果企業(yè)不營造一種積極向上、良性競爭的氛圍,員工沒有精神上的壓迫,是無法調動自己的主觀能動性的,整個企業(yè)的工作氛圍都很懶散,企業(yè)難以進步。另一方面,員工自身沒有追求,即使有適合自己的激勵手段,也不會盡全力去爭取,只是得過且過,在企業(yè)中混日子,像接受業(yè)務培訓,自動充電學習等行為根本就不會出現(xiàn)在一些員工的職業(yè)規(guī)劃中。員工的工作狀態(tài)是可以傳染的,所以整個企業(yè)的員工競爭意識都不太強。

        (二)企業(yè)員工激勵制度不健全

        有些企業(yè)在發(fā)展中一貫主張絕對公平,對每個員工給予公平的待遇,其實這在實際中,絕對公平就是一種不公平。一些員工在工作中付出的精力和時間很多,卻得不到應有的待遇,而付出少的員工卻輕而易舉得到同等的待遇,這會使工作積極者逐漸心灰意冷,不再對工作抱有熱情態(tài)度。另外,企業(yè)在采取激勵手段時,往往和員工的工作時間不同步,使員工無法及時得到激勵,所以熱情無法膨脹起來。為員工提供培訓學習的機會,也是常用的激勵手段,既提高了員工能力,又提高了企業(yè)的整體實力,但實際中的企業(yè)因為經(jīng)濟關系往往無法提供這樣的條件。

        三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度優(yōu)化

        (一)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內容,一個缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架,所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,形成共同的工作理念和工作價值觀,在工作過程中勁兒往一處使,力往一處發(fā),從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標準、行為準則、經(jīng)營理念、宗旨、精神等一些基本內涵,其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用。因此,企業(yè)要想健全并有效地實施激勵機制,必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工的價值觀和企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一,讓員工從內心深處產(chǎn)生精神激勵作用、奮發(fā)進取精神效應和高昂的情緒態(tài)度。除此之外,企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以讓企業(yè)形成特有的標志,從而提高企業(yè)在市場上的知名度,幫助企業(yè)樹立品牌效應。

        (二)領導要充分發(fā)揮榜樣作用

        激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力,同時也離不開領導的科學指導和以身作則。領導只有身體力行,才能在企業(yè)當中樹立權威。首先,領導要嚴于律己、以身作則,對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守,清正廉潔、求真務實,經(jīng)常到企業(yè)當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身干部的實際行動,將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外,企業(yè)的領導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來,同時還要將某些個別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來,讓全體員工向榜樣學習,學習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神,并且在不斷對比中尋找差距,從而激發(fā)員工的工作動力和激情,全面提高員工個人素質。

        (三)樹立以人為本的管理理念

        “以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念,這種管理理念注重對人主體地位的突出,以“人”為中心,尊重人、關心人,將人的積極性充分地調動起來,從而促進和諧企業(yè)目標的實現(xiàn)。激勵機制實施的主體是人,主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認識到這一點,在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通,充分了解員工的實際需求,將那些可能影響員工團結的因素及時地排除掉,給企業(yè)的發(fā)展和員工的個人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合,企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如,當員工生病或者生活條件困難的時候,企業(yè)可以派人進行看望,保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題,不會生活在貧困線以下,免除員工的后顧之憂;在員工過生日的時候,企業(yè)可以結合實際情況對其進行慰問,并且送上美好的祝愿。

        四、結束語

        隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不發(fā)展斷,尤其是進入到知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的市場競爭核心不再是單純地爭奪物質資源,而是向人力資源轉變,即人才逐漸成為影響當前市場競爭成敗的關鍵因素,因此越來越多的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中,將吸引人才、培養(yǎng)人才作為長遠發(fā)展的基本內容。從管理學理論分析,要想真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢必須要建立合理的激勵機制。

        參考文獻:

        [1]任小昌.企業(yè)管理中激勵制度的應用[J].企業(yè)改革與管理,2017(03):65+70.

        [2]沈鑫根.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵制度的優(yōu)化分析[J].科技資訊,2017,15(01):93-94.

        [3]唐瑜筱.企業(yè)薪酬激勵制度研究[J].人力資源管理,2017(12):49-50.

        [4]倪培毅.企業(yè)激勵制度推進研究[J].現(xiàn)代國企研究,2017(24):19.

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