郭書愷

摘要：在現(xiàn)代房地產管理當中，由于政府的政策管控，房地產的盈利空間受到了壓縮，至此傳統(tǒng)單項目開發(fā)模式的費用已經開始增加，同時也無法滿足現(xiàn)代房地產行業(yè)的需求，經過相關的研究之后，房地產企業(yè)開始注重多項目的開發(fā)。從實際的效果來看，這種模式的成本更低、盈利空間更大，所以對此模式進行研究，是當前房地產管理需要重點探討的問題。

關鍵詞：房地產；管理；多項目開發(fā)

在現(xiàn)代社會人群對于房地產行業(yè)十分關注，導致房地產行業(yè)成長過快，其市場競爭十分激烈。為了對房地產行業(yè)進行管理，國家出臺了一系列的政策，受到政策的影響房地產項目的開發(fā)成本逐漸提高，利潤則開始下降，結果房地產企業(yè)的生存能力被削弱，至此現(xiàn)代房地產行業(yè)開始注重多項目開發(fā)的模式，以此來提高項目的利潤。

一、房地產管理中多項目開發(fā)模式

實際上房地產管理中多項目開發(fā)模式十分簡單，即為同一個房地產企業(yè)同時進行多個相關項目的開發(fā)，通過多個項目的利潤總和，實現(xiàn)其整體的利潤提高的目的，而此模式的出現(xiàn)代表了我國房地產行業(yè)的成熟化，因此多項目開發(fā)模式是該領域的發(fā)展方向。從目前來看，雖然多項目開發(fā)模式受到了房地產行業(yè)領域的關注，但其本身屬于新起的概念，管理模式、運作模式等尚未得到相應的突破，致使多項目開發(fā)模式依舊受到了傳統(tǒng)模式的限制，例如土地價格、國家政策及施工成本等。

從理論上的角度來看，要想完善多項目開發(fā)模式，改善管理模式、運行模式是必然需要的一個環(huán)節(jié)，而基于此兩項體系的不同，其發(fā)展的過程屬于整體的綜合發(fā)展。詳細來說，要從傳統(tǒng)的房地產單項目模式轉變?yōu)槎囗椖磕Ｊ剑渖婕暗搅巳肆Y源、資金、知識、管理制度與體系等方面，只有在各方面健全的前提下，才能有效的實行多項目模式。

二、房地產管理中多項目開發(fā)模式的意義

（一）提高房地產行業(yè)利潤

傳統(tǒng)的單項目開發(fā)模式在本質上能夠有效降低房地產的投資成本，使其資源集中化，但是受到國家政策的影響，此模式在現(xiàn)代大環(huán)境下已經不再適用，雖然多項目開發(fā)模式的成本增加，但是因為該模式會將不同項目集中，所以利潤總和反而增加。

（二）提高房地產行業(yè)市場競爭力

房地產行業(yè)在現(xiàn)代大環(huán)境對于客戶的重視程度愈發(fā)提高，所以其整體受到消費需求的大面積影響，由于市場客戶的需求多種多樣，傳統(tǒng)的單項目模式必然無法滿足大部分客戶的需求，也就說明其市場的競爭力不足，而多項目模式的項目眾多且不同，能夠更好地滿足市場客戶的需求，至此其市場競爭力也就提高，并有助于房地產企業(yè)建立自身的優(yōu)勢。

（三）多項目開發(fā)模式可滿足房地產企業(yè)發(fā)展需求

傳統(tǒng)的房地產企業(yè)普遍存在年開發(fā)量小、資質等級低及資產規(guī)模小等不足，行業(yè)統(tǒng)計表明，絕大部分房地產企業(yè)的經營能力無法完全匹配其擁有的資源，說明此兩項存在不匹配的現(xiàn)象，這就會導致行業(yè)抗風險能力的降低，同時不利于人力資源的補充。而在多項目開發(fā)模式之下，房地產企業(yè)的經營規(guī)模會隨之擴大，進而其具備了容納更多專業(yè)性人才的空間，有助于企業(yè)的資源利潤，并且對于企業(yè)的融資有著良好的幫助。三、當前房地產管理中多項目開發(fā)模式的不足

（一）人力資源的缺乏

基于上述可以了解到，房地產行業(yè)的多項目開發(fā)模式，會擴大其對人力資源的容納空間，而既然存在空間就必然需要實際的人力資源來進行充實，但在此點上現(xiàn)代許多房地產企業(yè)在實施多項目開發(fā)模式之后，都未能對此點進行改善，進而普遍地出現(xiàn)了人員的匱乏現(xiàn)象，而此現(xiàn)象對于多項目開發(fā)模式而言會形成巨大的阻礙，所以目前房地產行業(yè)需要對此點保持重視。

（二）管理、運行模式傳統(tǒng)化

在多項目開發(fā)模式的影響下，房地產行業(yè)的經營范圍也會擴大，而要同時保障范圍內多項經營項目運行完善，就需要通過相應的管理模式來實現(xiàn)，而現(xiàn)代的房地產行業(yè)雖然重視多項目開發(fā)模式的建設，但在觀念上并沒有發(fā)生太多的改變，只是單純地擴大了經營的范圍，而沒有對其傳統(tǒng)的管理、運行模式進行改革，因此阻礙了多項目開發(fā)模式的發(fā)展。

四、房地產管理中多項目開發(fā)模式改善舉措

（一）加強對人力資源的引進

要完善房地產多項目開發(fā)模式，人力資源的充足是必不可少的重點，針對當前房地產企業(yè)當中人力資源的匱乏現(xiàn)象，要對此點進行改善就應當加強對人力資源的引進。關于人力資源引進的舉措方面，其應當將目光投放于專業(yè)的學校資源，原因在于專業(yè)學校的學生多數(shù)為學生，其具有良好的學習能力與活力，可以很好地適應不同經營項目中的崗位，進而在工作當中對有潛力的學生進行不斷培養(yǎng)，以此可以形成不同經營規(guī)模的基礎人力資源班底，確保人力資源始終充足。

（二）實現(xiàn)先進化管理、運行模式的建設

現(xiàn)代的房地產行業(yè)存在許多傳統(tǒng)的觀念，致使管理、運行的模式都依舊沿用傳統(tǒng)的模式，而這樣的現(xiàn)象顯然無法滿足多項目開發(fā)模式的基本需求，所以房地產行業(yè)應當注意對此點進行改善。而關于此點的改善舉措在于：參考先進化運行案例，通過案例的運行結果來證實改善的必要性，進而結合自身實際的情況，適當?shù)匾冒咐械哪Ｊ剑?/p>

五、結語

房地產行業(yè)早已成為我國社會經濟增長的支柱產業(yè)之一，所以該行業(yè)得到的發(fā)展與突破，都有利于國民經濟的增長。本文首先對房地產多項目開發(fā)模式進行了簡述，之后為了證實此模式實行的必要性，分析了其在房地產行業(yè)內實現(xiàn)的意義，最終基于該模式運行的不足，提出了相關的改善，望能給現(xiàn)代房地產企業(yè)的多項目開發(fā)模式發(fā)展帶來幫助。

參考文獻：

[1]陳海龍.房地產管理中的多項目開發(fā)模式分析[J].房地產導刊，2013（24）：99-99.

[2]臧大巍.房地產管理中多項目開發(fā)模式分析[J].山東廣播電視大學學報，2017（2）：85-89.