李嶸

摘要：想要金融企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高金融企業(yè)的管理效率。然而，根據(jù)研究人員的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，存在一些急需解決的問題。本文通過財務(wù)管理意識、財務(wù)管理體制以及財務(wù)管理形式三方面，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，同時針對這些問題提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)管理；銀行

一、金融企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）管理意識淡薄，管理模式陳舊

在當(dāng)前的金融企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理沒有足夠的重視，他們注重企業(yè)其他方面的管理，但對于財務(wù)管理重要性沒有意識到。這種狀況一是會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況混亂，特別是涉及到金融的企業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)金融比傳統(tǒng)金融更加復(fù)雜，所以企業(yè)的財務(wù)管理不僅會混亂，而且會使企業(yè)的資金受到損失。二是會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理一成不變，模式陳舊。陳舊的管理模式跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足不了市場的要求。這樣的管理模式致使管理人員的職責(zé)沒有明確規(guī)定、分工不明確，還存在越權(quán)的問題。它不僅使企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，影響企業(yè)的發(fā)展，而且會影響到整個行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少較為完善的財務(wù)制度體系

當(dāng)前一些金融企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)管理制度與自身發(fā)展的實際情況并不相符合，財務(wù)人員受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響較深，缺乏創(chuàng)新以至于不能構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理機(jī)制。同時也缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的約束管理機(jī)制，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。基于以上原因，往往企業(yè)很難將資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督與管理，很容易造成資產(chǎn)的流失和資金鏈條的斷裂。另外在財務(wù)崗位的設(shè)置上，欠缺與業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的適應(yīng)，分工較不夠明確細(xì)致，這樣的結(jié)果就是在發(fā)生重大事件時，經(jīng)常會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的行為。

（三）財務(wù)管理形式有待完善

金融企業(yè)主要以核算功能作為財務(wù)管理方式，同時主要運用事后的管理模式，從而使得金融企業(yè)的財務(wù)管理效果較差。這種財務(wù)管理方式的運用，不能有效地預(yù)防財務(wù)問題，進(jìn)而在很大程度上降低了財務(wù)管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過程較為緩慢，同時不能夠及時更新財務(wù)信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯誤的經(jīng)營決策?？傮w來看，財務(wù)管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而無法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且，目前的金融企業(yè)財務(wù)管理工作的另一問題是預(yù)算管理問題。運用科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，進(jìn)而實施高效的經(jīng)營方案。財務(wù)管理方式的運用，在很大程度上影響著金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也對企業(yè)經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理工作問題的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

首先是管理者要下放權(quán)力，要給予財務(wù)管理人員一定的權(quán)力，讓他們通過財務(wù)方面的專業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)科學(xué)管理和運作。財務(wù)管理人員一般都是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的財務(wù)人員，他們在財務(wù)管理和運用方面比較專業(yè)，有時可以做到用一份錢做兩份事。而要達(dá)到這樣的效果，管理者必須對財務(wù)人員進(jìn)行“放權(quán)”，讓他們放手去做自己該做而且能做好的事。有些財務(wù)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對資金進(jìn)行有效運作，當(dāng)資金閑置后，財務(wù)管理人員可以進(jìn)行一些沒有什么風(fēng)險的投資。當(dāng)需要啟用這筆資金財務(wù)人員又可以馬上把資金收回。對財務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新管理還表現(xiàn)在對所有財務(wù)管理都采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，全員監(jiān)督的策略。

（二）提高信息化技術(shù)水平，構(gòu)建信息交流平臺

（1）在信息化時代的影響下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須要加大財務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，加快企業(yè)資源的整合與統(tǒng)籌，要借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。在財務(wù)管理實踐過程中，要深入分析財務(wù)信息管理系統(tǒng)，保證財務(wù)管理信息化技術(shù)水平與自身發(fā)展情況保持一致，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行提供良好的技術(shù)保障。（2）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財務(wù)管理建設(shè)中，要避免信息傳遞延遲現(xiàn)象的發(fā)生，確保信息良好的傳遞效率，將預(yù)算指標(biāo)真正落實下去。協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，加快構(gòu)建信息交流平臺，實施信息傳遞的橫向與縱向交流機(jī)制，使企業(yè)員工能夠明確自身在財務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，更好地配合財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）建立財務(wù)信息安全保障體系，健全安全風(fēng)險機(jī)制

雖然近些年來互聯(lián)網(wǎng)在我國發(fā)展迅速，但是仍處在發(fā)展的初級階段，互聯(lián)網(wǎng)上的安全漏洞還有很多，并且沒有健全的法律制度來規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，保障網(wǎng)絡(luò)安全。因此，一些網(wǎng)絡(luò)安全保證機(jī)制比較薄弱的企業(yè)在將互聯(lián)網(wǎng)引入到自己的財務(wù)管理中時，發(fā)生了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密資料被盜竊的事件。這就要求：一方面金融企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的安全機(jī)制，健全安全風(fēng)險機(jī)制，建立財務(wù)安全保障體系。另一方面國家和政府也要完善互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，督促企業(yè)在技術(shù)上、制度上以及監(jiān)管上來強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)安全體系。

（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在財務(wù)管理過程中，金融企業(yè)必須加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，深化已構(gòu)建的人員培訓(xùn)體系，定期組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理法律法規(guī)、理論知識、計算機(jī)知識等，全面完善構(gòu)建的知識體系，具備扎實的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理知識。在此過程中，金融企業(yè)要多層次總結(jié)財務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以金融行業(yè)為導(dǎo)向，開展不同形式的培訓(xùn)活動，引領(lǐng)各層次財務(wù)管理人員參與其中，活用互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理知識中能夠規(guī)范化操作財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)備，具備較高的財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析、整理、處理能力，包括財務(wù)風(fēng)險，具備較高的能力與素養(yǎng)。金融企業(yè)要注重先進(jìn)財務(wù)管理人才的引進(jìn)，深化內(nèi)部財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財務(wù)隊伍，高層次開展財務(wù)管理工作，規(guī)范預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部流動資金規(guī)范利用，深化運行中的資金鏈。

三、結(jié)語

綜上所述，可以得知，金融企業(yè)在正常運營過程中，財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，金融企業(yè)需要建立高效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而運用信息技術(shù)提高其財務(wù)管理工作效果。