王勇東

摘要：財務(wù)管理運行機制的科學化建設(shè)和全面化推廣運用，能夠改善優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合性組織開展流程，助力房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟收益水平的持續(xù)提升。本文在簡要闡釋房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制的改良優(yōu)化策略，對于助力房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)改善優(yōu)化具備重要意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；運行機制；優(yōu)化策略

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)與改革工作日漸深入組織開展的過程中，房地產(chǎn)業(yè)正在占據(jù)著我國國民經(jīng)濟發(fā)展版圖中的重要地位，積極擇取適當措施做好房地產(chǎn)企業(yè)組織的經(jīng)營管理工作，能助力我國國民經(jīng)濟事業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)濟學屬性角度展開分析，房地產(chǎn)企業(yè)組織屬于典型的資本要素密集性企業(yè)，其在參與房地產(chǎn)項目投資運作過程中，通常需要面對較為漫長的資金要素回籠周期，面對因多元化市場環(huán)境因素，或者是政策制度因素作用而引致的財務(wù)風險問題，因此，切實在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運作過程中，建構(gòu)和運用科學合理的財務(wù)管理運行機制，具備扎實且深刻的實踐影響價值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制建設(shè)的現(xiàn)存問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)授權(quán)制度缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性

現(xiàn)有的調(diào)查研究工作成果表明，我國絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團，在其實際的經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模擴展到一定水平條件下，均會在原有的一級公司基礎(chǔ)上，逐漸規(guī)劃和設(shè)立一定數(shù)量的二級公司，完成房地產(chǎn)企業(yè)實際面對的各項經(jīng)營性業(yè)務(wù)。從現(xiàn)代企業(yè)組織的基本性內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點的角度展開闡釋分析，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的一級公司組織與二級公司組織之間，在基本的日常業(yè)務(wù)流程，以及財務(wù)管理工作的組織運作機制層面同時存在著獨立性和關(guān)聯(lián)性特點，因此在房地產(chǎn)企業(yè)集團中的一級公司未能建構(gòu)和使用科學化且系統(tǒng)化的財務(wù)管理運行機制條件下，通常會誘導房地產(chǎn)企業(yè)集團的二級公司，無法在實際組織開展的財務(wù)管理工作過程中，切實建構(gòu)和應(yīng)用科學化且專業(yè)化的業(yè)務(wù)體系，給房地產(chǎn)企業(yè)集團中二級公司財務(wù)管理工作的綜合效能獲取水平造成嚴重不良影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員隊伍存在局限性

從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)組織經(jīng)營活動的組織實施流程角度分析，其想要在財務(wù)管理運行機制的具體執(zhí)行過程中順利獲取到最佳預期效果，必須積極建構(gòu)和配備具備良好財務(wù)管理專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的財務(wù)管理工作隊伍。但是，在長期存在的市場環(huán)境因素和政策制度因素的共同影響制約條件下，現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的房地產(chǎn)企業(yè)，尚未建構(gòu)和配備專業(yè)化的財務(wù)管理工作人員隊伍，給企業(yè)財務(wù)管理運行機制在建設(shè)和運行使用過程中的綜合效能獲取狀態(tài)造成了不良影響，制約了房地產(chǎn)企業(yè)在具體經(jīng)營實踐過程中的綜合性經(jīng)濟收益水平。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集機制存在缺陷

房地產(chǎn)企業(yè)的資本密集特征和投資資金回收周期漫長特征，誘導企業(yè)在日常化經(jīng)營運作過程中通常需要面對較高水平的資產(chǎn)負債率，客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)組織出于維持流動資金數(shù)量充足，以及日?；?jīng)營業(yè)務(wù)活動高效有序開展的基本目標，需要在公開金融市場實踐環(huán)境之中，借由對適當方式方法的運用，完成資金要素的籌集目標。然而在現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理運行機制的應(yīng)用背景之下，我國依然有一定數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)組織，在自身日常經(jīng)營活動的組織開展過程中，尚未選擇和運用類型恰當?shù)馁Y金籌集業(yè)務(wù)模式，在無法充分控制企業(yè)在參與公開金融市場籌資活動過程中的資金風險水平條件下，給企業(yè)總體性經(jīng)營收益的獲取規(guī)模造成了不良影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制的改良優(yōu)化策略

（一）改良優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍

房地產(chǎn)企業(yè)要借由組織開展業(yè)務(wù)技能培訓和公開市場人員招聘的工作方式，切實建構(gòu)配備一支專業(yè)工作能力良好，且綜合素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理工作人員隊伍。在此基礎(chǔ)上，要在調(diào)動和激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化財務(wù)管理工作人員的充分參與行為條件下，切實改善提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制在規(guī)劃設(shè)計層面的科學性和合理性，助力房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作在具體的組織開展過程中，能夠順利獲取到最佳效果。

（二）改良優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的籌資運行控制

為支持和確保房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的籌資工作能夠獲取到最佳效果，應(yīng)當基于籌資渠道因素、籌資結(jié)構(gòu)因素，以及籌資成本因素三個方面，針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的籌資機制展開改良優(yōu)化。要切實督導房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，借由全面調(diào)查企業(yè)在特定時期實際面對的經(jīng)營性流動資金需求規(guī)模，結(jié)合真實金融市場環(huán)境的具體表現(xiàn)狀態(tài)，在充分測算和考量籌資成本支出規(guī)模因素條件下，切實擇取適當方式組織完成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性流動資金要素的籌集獲取業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，助力房地產(chǎn)企業(yè)組織籌資機制的良好建設(shè)發(fā)展。

（三）切實樹立牢固且有效的財務(wù)管理指導思想

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常需要依賴企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展墓碑的指導和約束。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在改善優(yōu)化其現(xiàn)有的財務(wù)管理運行機制過程中，應(yīng)當遵照企業(yè)在特定時間階段正在執(zhí)行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展目標，合理設(shè)定企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中應(yīng)當遵循的基本指導思想，繼而借由對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理運行機制構(gòu)成要素展開調(diào)整，助力房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動的高效優(yōu)質(zhì)開展。

（四）動態(tài)改良完成企業(yè)財務(wù)管理制度體系

在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制的具體化推廣運用過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)在日?；?jīng)營運作過程中面對的實際情況。以及現(xiàn)有財務(wù)管理工作實施過程中遭遇的具體問題，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系展開調(diào)整優(yōu)化，支持企業(yè)財務(wù)管理運行機制，在實際化的建設(shè)和運作過程中順利獲取到最佳預期效果。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)日?；?jīng)營管理工作組織開展過程中占據(jù)著不容忽視的重要地位，文章在分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中面對的實際需求，針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制的改良優(yōu)化策略進行了制定，對于提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效能，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營收益，具備重要意義。