卓梅

摘要：現階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。建筑經濟成本管理是建筑企業(yè)工作管理中的一項重要工作，該項工作的實施效果能夠對企業(yè)未來的發(fā)展起到直接的影響作用。如今，在企業(yè)經濟成本管理工作中，建筑行業(yè)在該環(huán)節(jié)存在較多的問題，比如成本管理的協調性差、管理體制不完善以及成本管理理念沒有得到及時的更新等等。鑒于此，本文就新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：新形勢下；強化；建筑經濟成本管理；舉措

隨著我國社會的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)帶來的重要性不言而喻。就我國目前的形勢來看，建筑行業(yè)的市場競爭力較為殘酷，為了能夠進一步提高自身企業(yè)的經濟效益利潤，只有加強企業(yè)的經濟成本管理才可以進一步滿足企業(yè)需求，從而為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎?；诖?，本文對新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措進行分析。

一、加強建筑經濟成本管理的現實意義

（一）加強建筑經濟成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)加強經濟成本管理，對企業(yè)的發(fā)展管理體系不斷完善，以此實現企業(yè)資源有效配置，這對于企業(yè)在實際的發(fā)展中相關環(huán)節(jié)的成本能夠合理降低，加強對資源的有效節(jié)約，在對經濟利益獲取當中，能夠獲得更多的資金來使得企業(yè)很好的發(fā)展。

（二）加強建筑經濟成本管理，有助于企業(yè)經濟效益的提高

企業(yè)強化經濟成本管理，建立和企業(yè)相符合的成本管理體系，對企業(yè)的相關優(yōu)勢合理的體現出來，對企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題合理的補充，以此來對企業(yè)的管理實現合理的完善，為企業(yè)的實際發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎，同時在一定意義上能夠將企業(yè)的經濟效益增加。

（三）加強建筑經濟成本管理，有助于帶動國民經濟的發(fā)展

經濟在發(fā)展中和企業(yè)之間的關系很緊密，在實際的發(fā)展中能夠將我國綜合國力不斷提升，加強建筑經濟成本的合理管理，能夠將企業(yè)自身的經濟效益不斷提升，在一定意義上能夠將企業(yè)的競爭力提升，保證在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得相應的地位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中，除了自身能夠獲取很好的經濟性，同時在此基礎上也能夠取得很大的經濟效益。

二、建筑經濟成本管理過程中的問題

（一）對于成本管理重要性的錯誤認知

經營企業(yè)最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業(yè)都是將大量的人力、物力以及財力投入到了具體的工程項目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時有效的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，從而導致在施工過程中經常存在材料過度使用的現狀，進而使得材料被浪費。同時在施工過程中很有可能因為資金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時對于施工后期也無法實現應有的保障。就會存在“爛尾樓”事件。

（二）經濟成本管理制度不完善

管理制度的完善程度直接決定建筑企業(yè)經濟成本管理的直接效果。建筑企業(yè)經濟成本管理制度對于企業(yè)經濟成本控制起著指導性作用，管理制度的不完善會導致建筑企業(yè)對經濟成本管理工作開展的不合理性。完善建筑企業(yè)內部的經濟成本管理制度是保障建筑企業(yè)經濟成本把控工作順利進行的重要基礎，所以想要進一步提高建筑企業(yè)的經濟效益，就不能忽視對經濟成本管理制度的完善。

三、建筑經濟成本管理的優(yōu)化對策

（一）提高建筑經濟成本管理人員綜合素質

建筑經濟成本管理工作的有效落實主要依靠于監(jiān)理工作者的綜合素質，所以人才隊伍是建筑經濟成本工作開展落實最關鍵的環(huán)節(jié)。財務部門應嚴格選拔財務工作人員，提升行業(yè)準入標準。對于已經聘用的財務管理人員，要注重對其綜合素質的提升。財務部門可以定期對財務工作人員進行專業(yè)知識的培訓和精神層面的教育，使財務工作者可以認真出色地完成經濟成本的把控工作，從而保證建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）制定系統性的成本管理計劃

在建筑企業(yè)開展成本管理工作時，需要以項目管理工作為核心，制定出相應的成本管理計劃流程，在已有的成本預算工作的基礎之上，對施工中各個階段、各個部分的成本工作進行統籌規(guī)劃，從而對其實現動態(tài)控制。確保工程項目的順利開展，從而實現工程建設的整體建設目標。同時，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應該同實際需求預算成本以及市場價格相結合，綜合施工質量以及施工進度，對資源進行優(yōu)化分析，從而實現最終的成本管理目標。此外，還需要通過對成本進行分解，來提剔除不必要的成本結構；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進行反復的核來提升項目的成本控制的精確度。

（三）優(yōu)化建筑經濟成本管理體系

為了能夠將企業(yè)的經濟成本管理效果提升，就需要加強對經濟管理體制的完善，所以，施工企業(yè)在此基礎上就需要做好相應的人員配置和設備的成本管理。并且還需要對相關的崗位職責合理明確，確保成本管理以計劃和技術等相關部門自身的職責合理的體現出來，保證建筑企業(yè)各個部門能夠合理的協調和合作。并且，在這當中，還需要專業(yè)人員對整體工程的供應鏈加強合理的研究，確保成本預算以及控制工作都有相應的人員對其合理負責，以此實現采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監(jiān)督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統優(yōu)化，將建筑成本管理能力不斷提升。

（四）正確認識建筑經濟成本管理

多數施工企業(yè)并沒有意識到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費的現象。如今，建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)都已經使用了成本管理對每一個施工關節(jié)進行有效的把控，主要體現在招投標、信息跟蹤、施工以及竣工等環(huán)節(jié)中，因此就要對各個環(huán)節(jié)的施工進行有效的控制，將“事前預測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時需要對工程的設計方案等工期、技術、安全以及施工治安理工進行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預測工作的順利開展，以此來保障企業(yè)獲取更大的經濟收益。

四、結語

現階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的競爭力也在不斷的增大。對現階段建筑經濟成本管理當中所存在的相關問題合理的分析，這樣企業(yè)就需要加強自身的合理管理，對實際問題在認識以及能力問題加強分析，并且針對相應的問題提供有關解決促使，才能夠保證企業(yè)的經濟成本不斷下降，避免建筑企業(yè)經濟成本太高而產生相應的經營風險。建筑經濟成本管理工作作為一項較為復雜的工作，在這當中就需要多個角度加強合理的分析和管理，對其中所存在的問題有效處理。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且為企業(yè)員工帶來更多的福利。