張力

摘要：當(dāng)前部分卷煙工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍較為落后，在生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴(kuò)大的過程中，固定資產(chǎn)管理中存在的問題影響著企業(yè)的正常工作的開展，必須從實際問題入手，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出解決方法，不斷探究符合企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的固定資產(chǎn)管理模式。

關(guān)鍵詞：卷煙工業(yè)企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理模式

卷煙工業(yè)企業(yè)在市場化的進(jìn)程中競爭越來越激烈，隨著業(yè)務(wù)量增加、消費(fèi)者需求及市場的變化，各卷煙工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其能適應(yīng)市場競爭的需要，在新的發(fā)展階段，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理管理模式應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新時期企業(yè)的生產(chǎn)管理要求。

一、卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)管理能力較弱

當(dāng)前，部分卷煙工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在管理能力較弱的問題，首先，部分卷煙工業(yè)企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)重視程度和把控力度不夠，固定資產(chǎn)管理效果沒有達(dá)到預(yù)期效果。一些固定資產(chǎn)管理具體操作人員對資產(chǎn)管理認(rèn)知不同，缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念，工作安排主次不清晰，再加上技術(shù)手段落后、監(jiān)督流程缺失，影響了固定資產(chǎn)管理效率。其次，各業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)不明確，關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理存在管理不一致的問題。比如，在具體的資產(chǎn)管理中，卷煙企業(yè)將資產(chǎn)按金額大小以及屬性分別歸屬于不同的業(yè)務(wù)部門，不同部門對管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識別不同，資產(chǎn)管理執(zhí)行策略有差異，具體處理過程中的細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)更多偏差，而這種差異可能導(dǎo)致卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳。最后，不同的部門對資產(chǎn)管理的方式也不盡相同，部分部門管理效率低下，也會影響整個企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

（二）卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)審計工作有待加強(qiáng)

長期以來，卷煙工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，審計工作往往遵循傳統(tǒng)的理念，介入力度不夠，往往只注重于資產(chǎn)管理單一環(huán)節(jié)，考慮問題不全面，很多程序往往被忽略，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)未被審計或?qū)徲嫴煌耆膯栴}。同時，由于往往缺乏相應(yīng)的先進(jìn)審計制度及手段，各業(yè)務(wù)部門對資產(chǎn)管理審計的重視程度和配合力度不夠，也無形中對資產(chǎn)審計造成了很多阻礙，影響審計工作的開展。而且，對審計的監(jiān)督管理也存在落后的問題，監(jiān)督管理機(jī)制的欠缺也無法保證審計工作的有效性。因此，造成了卷煙工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中存在的財務(wù)風(fēng)險難以被發(fā)現(xiàn)，給以后的管理埋下了種種隱患，可能影響卷煙工業(yè)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系有待完善

部分卷煙工業(yè)企業(yè)缺乏完善成熟的固定資產(chǎn)管理體系，從各項制度的建立健全，到管理執(zhí)行的推進(jìn)，存在不完善的地方和內(nèi)容缺失。卷煙工業(yè)企業(yè)必須加快推進(jìn)固定資產(chǎn)管理體系的完善，在制度設(shè)計層面為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障，促進(jìn)各項工作有序的開展，逐步提升卷煙工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式探究

（一）卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理體系，首先，要從制度設(shè)計層面建立健全固定資產(chǎn)管理框架體系，踐行固定資產(chǎn)管理理念，加大對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度，要讓管理層充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，通過建立規(guī)章制度來規(guī)范資產(chǎn)管理工作，在制度完善中過程中，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)章制度、內(nèi)控機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等多層面多維度入手，樹立動態(tài)的資產(chǎn)管理理念，實時對不適合的資產(chǎn)管理流程方法進(jìn)行整改，規(guī)范流程。同時，應(yīng)明確財務(wù)部門和其他部門在資產(chǎn)管理中的職能職責(zé)，建立一套適合本企業(yè)的管理制度體系。其次，卷煙企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)各個階段管理的監(jiān)督管控力度。在前期規(guī)范固定資產(chǎn)的立項、預(yù)算、采購流程基礎(chǔ)上，事中加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理，定期盤點(diǎn)，保證賬實相符，杜絕固定資產(chǎn)流失情況。后期應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失等問題的管理，對責(zé)任進(jìn)行追究，追責(zé)到人；涉及固定資產(chǎn)處置的，應(yīng)關(guān)注是否按照資產(chǎn)評估價處理，資產(chǎn)對外處置的是否按規(guī)定在國有產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓，資產(chǎn)處置完成后是否按照實際情況進(jìn)行賬務(wù)核銷，是否及時將殘值和轉(zhuǎn)讓收入入賬。最后，財務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對折舊的科學(xué)性管理，根據(jù)自身固定資產(chǎn)情況和行業(yè)相關(guān)政策，嚴(yán)格選擇折舊的方法，科學(xué)合理的計提折舊，保證固定資產(chǎn)的損耗管理更加準(zhǔn)確和專業(yè)，使固定資產(chǎn)損耗情況能夠更加貼近實際情況，提升固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性。同時也有助于企業(yè)的財務(wù)決算和編制下一年度的預(yù)算編制。

（二）卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化固定資產(chǎn)審計管理

卷煙工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)模式探究中，應(yīng)該重視對資產(chǎn)的審計管理，當(dāng)前部分卷煙工業(yè)企業(yè)對審計工作的重要性認(rèn)識仍顯不足，認(rèn)為審計環(huán)節(jié)對固定資產(chǎn)的管理并不重要，這樣的理念嚴(yán)重阻礙了卷煙工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理審計工作的開展。首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視和加強(qiáng)審計環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，保證對各類固定資產(chǎn)的監(jiān)督及時到位。各涉及的業(yè)務(wù)部門在資產(chǎn)管理的整個環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定專項審計計劃，資產(chǎn)的立項、審批、招標(biāo)、采購、領(lǐng)取、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報廢等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都要將審計工作落實到位，發(fā)現(xiàn)涉及的不合理問題，要按照卷煙工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)審計規(guī)定進(jìn)行審計，通過審計對資產(chǎn)管理的全面介入，保證管理部門對固定資產(chǎn)的使用情況能形成全面把控；同時，根據(jù)審計結(jié)果及時調(diào)整制定下一時間段的固定資產(chǎn)管理方案，嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)固定資產(chǎn)的使用情況，對不合理問題及時上報，對審計中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及時控制，制定切實可行的風(fēng)險處理機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險。其次，在資產(chǎn)的使用過程中要加強(qiáng)審查，相關(guān)部門的審查要做到嚴(yán)格、合理、有效，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)的登記、賬面、存量方面的審查。最后，在資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)包括資產(chǎn)的報廢、轉(zhuǎn)讓、維修等，要加強(qiáng)處置環(huán)節(jié)中的審批力度，嚴(yán)格規(guī)范對資產(chǎn)的處置程序進(jìn)行把控，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，不能出現(xiàn)先處置再審查的問題，對處置的資產(chǎn)要進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的評估，保證資產(chǎn)處置符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格資產(chǎn)審計環(huán)節(jié)將會促進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的管理效率的提升。

（三）建立健全固定資產(chǎn)管理體系

在固定資產(chǎn)管理的實際操作中，卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)從授權(quán)審批環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化相應(yīng)的管理審批流程。首先，為了提高資產(chǎn)使用效率，保證資產(chǎn)管理的安全性，應(yīng)由卷煙工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理部門主持，各資產(chǎn)使用部門和財務(wù)部門協(xié)同，做好資產(chǎn)管理的授權(quán)審批工作，明確各資產(chǎn)管理部門的權(quán)利和責(zé)任，提升卷煙工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性。其次，從資產(chǎn)購置的立項開始，資產(chǎn)管理部門和使用部門就要針對資產(chǎn)購置的必要性進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的論證和審核，并做好相關(guān)記錄。資產(chǎn)管理部門要根據(jù)不同部門編制分項資產(chǎn)投資預(yù)算，匯總形成整個卷煙工業(yè)企業(yè)的年度資產(chǎn)投資預(yù)算，嚴(yán)格審核后逐級上報主管部門，待批復(fù)后執(zhí)行。在資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)配合財務(wù)部門，以預(yù)算管理平臺為工具，加強(qiáng)對資產(chǎn)購買的過程監(jiān)督和資金支付監(jiān)督，嚴(yán)格審批流程和權(quán)限，根據(jù)不同的資產(chǎn)類別分別確定具體的審批范圍，做好相關(guān)記錄，經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后（重大資產(chǎn)購置項目應(yīng)集體決策）再進(jìn)行資產(chǎn)購置活動。在進(jìn)行技術(shù)要求高的資產(chǎn)購置時還要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的審核，保證資產(chǎn)購置審批的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。此外，包括資產(chǎn)維護(hù)、報廢或出售等事項都要進(jìn)行符合相關(guān)程序的審批，以加強(qiáng)資產(chǎn)管理授權(quán)審批環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。另外，卷煙工業(yè)企業(yè)還可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段提高資產(chǎn)管理效率，如將工廠的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)部門的財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，實現(xiàn)固定資產(chǎn)編碼的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)實時傳遞，提高財務(wù)核算效率和準(zhǔn)確性；還可以借助第三方，開發(fā)適合本企業(yè)資產(chǎn)管理的APP手機(jī)應(yīng)用程序，日常由各部門的資產(chǎn)管理員通過手機(jī)實時對固定資產(chǎn)的條形碼進(jìn)行掃描，開展資產(chǎn)的日常盤點(diǎn)及故障報修等工作，幫助資產(chǎn)管理部門實時了解資產(chǎn)使用情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理策略，提升固定資產(chǎn)的使用效率，讓資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益更大化，促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平的提升。

三、結(jié)論

卷煙工業(yè)企業(yè)逐漸探索出符合企業(yè)市場化競爭的固定資產(chǎn)管理模式是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要舉措，卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)分析自身發(fā)展趨勢，逐漸完善固定資產(chǎn)的管理模式，提升經(jīng)營管理水平。