董金龍

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展以及現(xiàn)代化設施設備的使用，使得新的安全風險日益增多。而傳統(tǒng)安全管理方式已經不適應時代要求，因此需要加強企業(yè)安全管理創(chuàng)新?；诖?，本文概述了企業(yè)安全管理，闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，對企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略進行了探討分析。

關鍵詞：企業(yè)安全管理；創(chuàng)新；必要性；策略

隨著煙草行業(yè)安全生產經營工作“三化”建設“暨安全生產標準化、安全管理信息化、安全文化”的不斷深入開展，對安全管理提出了新的要求，因此為了保障企業(yè)安全，以下就企業(yè)管理創(chuàng)新進行了探討分析。

一、企業(yè)安全管理的概述

現(xiàn)代企業(yè)安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問題，又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問題?，F(xiàn)代安全管理是以消除人的不安全狀態(tài)為中心，其重要特征是強調以人為核心的安全管理，把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務，以及充分調動每個職工的主觀能動性和職工人人參與安全管理。同時現(xiàn)代企業(yè)安全管理必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是管理者實現(xiàn)企業(yè)生產目標，依據一定的理論和規(guī)范，運用科學的技術方法和手段，在管轄范圍內，對企業(yè)生產經營決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等一系列活動及其實施過程。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是在此基礎上創(chuàng)造一種新的、更有效的整合企業(yè)有限資源的方式，其既可以是新的貫穿于企業(yè)經營活動全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段，市場營銷策略及企業(yè)目標制定等方面具體工作與程序的變更。在一般企業(yè)中，產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認為，企業(yè)成功“三分是技術，七分是管理”，因此企業(yè)管理創(chuàng)新非常重要。

三、企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略的分析

（一）企業(yè)安全管理的思想觀念創(chuàng)新策略分析

現(xiàn)代企業(yè)安全管理必須以轉變觀念為先導，探索現(xiàn)代企業(yè)安全生產的客觀規(guī)律，跳出習慣思維和傳統(tǒng)套路，運用現(xiàn)代安全生產管理的新觀念指導生產，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。樹立“三個意識”，暨“紅線意識、法制意識、責任意識”。樹立“安全紅線意識”，要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，切實增強安全底線思維，堅決摒棄麻痹思想、僥幸心理和重發(fā)展輕安全的思想，全面落實安全工作責任，做到安全生產經營思想優(yōu)先教育、工作優(yōu)先安排、經費優(yōu)先保證、人員優(yōu)先落實；樹立“安全法制意識”，認真貫徹落實《安全生產法》等法律法規(guī)和其他要求，運用法治思維和法治方式，完善安全生產制度和標準體系，堅持依法監(jiān)管、全過程監(jiān)管，提高安全生產法治化水平；樹立“安全責任意識”，把安全工作放在首要位置，落實全員、全過程、全方位安全責任，以建立安全責任清單、安全目標考核、安全工作責任書等方式，推動“一崗雙責”全面落地。

（二）企業(yè)安全管理體制機制的創(chuàng)新策略分析

1.健全完善安全風險分級管控機制，做好源頭風險管控。按照煙草企業(yè)安全風險分級管控標準要求，建立本單位安全風險分級管控標準，落實“分級”風險辯識責任，全面開展危險源辯識、風險評價、專業(yè)評估，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做好安全風險防控工作；進一步加強建設項目“三同時”、外來施工企業(yè)、安全技術措施項目方面的安全管理，按要求編制安全專篇、簽訂安全協(xié)議，嚴格落實安全交底、安全教育、安全防護、危險作業(yè)審批等各項要求，全過程進行安全監(jiān)督指導和檢查，確保安全風險得到有效管控。

2.健全完善隱患排查治理機制，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理。按照《煙草企業(yè)隱患排查治理制度》要求，制定本單位隱患排查治理辦法，明確排查治理內容、程序、要求和方法，全面開展安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理，做到不留盲區(qū)、不走過場，力求見到實效。安全監(jiān)督檢查方面，需要進一步加大對各部門安全工作的監(jiān)督檢查和指導，突出重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重要時段的安全監(jiān)管，督促落實安全防范措施，狠抓安全基礎管理和現(xiàn)場管理，實現(xiàn)預防預控、運行控制的規(guī)范有效。隱患排查治理方面，以防火、防人身傷害、防交通事故為重點，加大物流倉儲、卷煙配送、電氣設施、計算機機房、辦公現(xiàn)場的隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題認真分析原因，按照整改責任、措施、資金、時限和預案“五到位”要求落實隱患整改。

（三）企業(yè)安全管理中的文化創(chuàng)新策略分析

安全文化建設對企業(yè)管理起著核心作用。堅持倡導“以人為本、安全發(fā)展”理念，重視員工安全健康，加強對員工的安全教育引導，廣泛宣傳安全生產方針政策、法律法規(guī)，結合不同季節(jié)和不同工作重點開展“安全生產月”等培訓活動；利用企業(yè)內網、宣傳欄、微信平臺等方式加強宣傳安全警示教育和安全生產知識，教育和引導職工自覺遵章守紀，強化安全行為塑造，促進良好安全習慣的形成，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

（四）企業(yè)安全管理的科技創(chuàng)新策略分析

科學技術是第一生產力，只有不斷依靠科技進步，以精益安全為目標，建立起符合企業(yè)特點的安全信息化系統(tǒng)，才能提升企業(yè)安全管理水平和效能。細致梳理管理流程和系統(tǒng)需求，加強基礎管理、技術資料的收集、匯總分析和建檔，進行安全基礎數據錄入，實現(xiàn)數據共享、動態(tài)監(jiān)管、輔助決策及預警預測，確保系統(tǒng)建設符合企業(yè)實際工作需求，符合自身管理現(xiàn)狀，為開展安全管理工作提供及時準確的依據，為推進安全監(jiān)管工作提供有力支撐。

四、結束語

綜上所述，為了保障企業(yè)安全運行，必須創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)安全管理，通過改善勞動生產條件、控制危險源等措施，從而提高企業(yè)安全管理水平。并且需要從企業(yè)全局考慮，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到安全狀態(tài)。