仇青山

摘 要：當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，對(duì)全國(guó)工業(yè)企業(yè)特別是石油石化企業(yè)造成了巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，大力弘揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主人翁作用，即是保持和發(fā)揚(yáng)工人的先進(jìn)性，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的迫切需要，一個(gè)生命力極強(qiáng)的企業(yè)是靠兢兢業(yè)業(yè)、真正能把企業(yè)當(dāng)成自己家的員工共同創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的，他們積極的執(zhí)行力和層出不窮的創(chuàng)新力都會(huì)深深影響推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；扭虧脫困；主人翁；作用發(fā)揮

1 當(dāng)前油田企業(yè)員工的思想狀態(tài)

油田干部員工的思想觀念、行為方式、工作思路發(fā)生了重大變化，思想狀況大致可概括為如下特點(diǎn)：

1.1 最期盼市場(chǎng)回暖，人心思干

持續(xù)低迷的油價(jià)，看不到“春天”的跡象，一季度就虧損7.02億元，比預(yù)算多虧2.24億元，扭虧脫困的擔(dān)子變得更重。油田人不怕吃苦，也最能堅(jiān)持，但是面對(duì)看不到漲勢(shì)的油價(jià)，巴望著難以尋覓的市場(chǎng)，滿腔熱情干了虧損，渾身是勁想干沒(méi)活，特別是面對(duì)體制機(jī)制的變化、生產(chǎn)速度的變化、生產(chǎn)任務(wù)的不飽和、任務(wù)指標(biāo)的再調(diào)整等等，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒。

1.2 最憂慮改革重組，人心思穩(wěn)

近年來(lái)，企業(yè)改革進(jìn)入了深水區(qū)和攻堅(jiān)期，石油工程專業(yè)化重組、油公司建設(shè)、勞動(dòng)用工、薪酬制度調(diào)整以及即將展開(kāi)的“四供一業(yè)”和辦社會(huì)職能移交等等，集團(tuán)公司的一系列改革在促進(jìn)體制機(jī)制的深度調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，也給部分員工心理帶來(lái)多方位的沖擊。

1.3 最擔(dān)心收入減少，人心思增

由于物價(jià)上漲，生活成本、住房壓力、子女教育成本增加等一系列因素，使員工生活壓力增大，對(duì)收入增長(zhǎng)的期望更高，收入增加趕不上物價(jià)上漲的現(xiàn)實(shí)，艱苦的工作環(huán)境與收入較低的落差，都影響了員工的進(jìn)取心、積極性。

2 激發(fā)員工主人翁作用發(fā)揮的方法途徑

社會(huì)主義企業(yè)與資本主義企業(yè)的根本區(qū)別之一，在于廣大員工是企業(yè)的主人，而不是雇傭勞動(dòng)者。因此，企業(yè)不論如何改革，不論建立什么樣的制度，經(jīng)歷什么樣的階段，都必須依靠員工，這是辦好企業(yè)的根本原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。實(shí)踐中，我們以“六種模式”的開(kāi)啟作為激發(fā)員工主人翁作用發(fā)揮的主要路徑和方法。

2.1 開(kāi)啟“算賬模式”，突出教育成效

十幾年來(lái)，雖然形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)年年開(kāi)展，但說(shuō)教的方式對(duì)員工的教育、特別是思想觀念上的觸動(dòng)并不是太明顯。現(xiàn)如今，新常態(tài)下轉(zhuǎn)變觀念的倒逼機(jī)制已經(jīng)形成，不是你接不接受的問(wèn)題，而是你能不能適應(yīng)的現(xiàn)實(shí)，度過(guò)寒冬需要我們甩掉思想上的包袱，直面困難全力而為，如電影《亮劍》上獨(dú)立團(tuán)長(zhǎng)李云龍所說(shuō)：“沒(méi)有助攻，全是主攻”。

2.2 開(kāi)啟“把脈模式”，突出以人為本

把握新常態(tài)下員工的思想脈搏，思想政治工作要做到有的放矢，了解職工想什么，望什么，憂什么，厭什么，要做好思想政治工作，就必須使職工群眾明白這樣一個(gè)道理：深化革新，是油田扭虧脫困和發(fā)展的唯一出路。

2.3 開(kāi)啟“引領(lǐng)模式”，突出文化建設(shè)

堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來(lái)鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。一是傳承石油石化的傳統(tǒng)文化。我們把“苦干實(shí)干”、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”以及“有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”等石油精神作為企業(yè)文化的靈魂。二是打造精益求精的管理文化。

3 企業(yè)員工主人翁作用發(fā)揮的啟示與思考

發(fā)揮員工主人翁作用，是發(fā)展企業(yè)的根本保證，古人云：“民帷邦本，本固邦寧?！薄八奢d舟、亦可覆舟?！睂?duì)一個(gè)國(guó)家如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦然。任何時(shí)候，忽視了廣大員工的主體作用，改革發(fā)展便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。作為一種積極向上的價(jià)值觀念和完整的心理機(jī)制，員工主人翁意識(shí)不可能自發(fā)地產(chǎn)生，也不能企望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件，訂幾條制度，喊幾句口號(hào)就能奏效。

3.1 發(fā)揮員工主人翁精神，觀念轉(zhuǎn)變是重點(diǎn)

傳統(tǒng)觀念源于歷史的實(shí)踐，既能啟發(fā)未來(lái)，也會(huì)由于不能適應(yīng)形勢(shì)而成為思想上的桎梏，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我們要告訴員工，怨天尤人于事無(wú)補(bǔ)、固步自封沒(méi)有出路，唯有轉(zhuǎn)變觀念，自我加壓、自我?jiàn)^進(jìn)，在拼與闖中開(kāi)辟新的天地。

3.2 發(fā)揮員工主人翁精神，機(jī)制轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵

過(guò)去油田是以生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量論英雄，搞會(huì)戰(zhàn)、上項(xiàng)目、大投入、大手筆，員工沒(méi)有“持家難”的切實(shí)感受。如今推出了一系列配套改革管理措施，看似狠心，實(shí)則用心，特別是一些激勵(lì)機(jī)制的建立，振奮了員工精神。新機(jī)制帶來(lái)了觀念上、工作上的改革創(chuàng)新，使員工看到了企業(yè)的希望和未來(lái)，大家在實(shí)踐中感到，現(xiàn)在工作干好干壞不一樣，關(guān)鍵看自己的工作實(shí)績(jī)，自己的一言一行關(guān)系到油田的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)著自身價(jià)值。

總之，發(fā)揮困難企業(yè)員工的主人翁作用，一方面要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)全心全意依靠工人階級(jí)方針的宣傳教育，使這一方針在企業(yè)深入人心；另一方面，要認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，從制度、文化、管理等多方面探索保證員工主人翁地位實(shí)現(xiàn)的有效途徑和具體形式，利益與共、責(zé)任“無(wú)界”、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成強(qiáng)烈的主人翁精神境界，在這種空間企業(yè)里將會(huì)能工薈萃，人才輩出。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉梅.淺談如何發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁作用[J].企業(yè)文化，2012（19）：95-95.