李業(yè)華

摘 要：隨著我國綜合國力不斷提高，建筑業(yè)也獲得了較快發(fā)展。如今我國建筑工程規(guī)模逐漸擴大，為能夠更好保證建筑工程順利進行，監(jiān)理人就要將本職工作做好。因此，文中對監(jiān)理工作面臨的難點進行了淺析，提出了相應(yīng)解決對策，希望可以為工程建設(shè)帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；難點；對策

監(jiān)理工作即代表建筑企業(yè)監(jiān)督工程順利實施，利用科學手段管理工程施工過程中產(chǎn)生的一系列不符合規(guī)范的行為，從而行之有效的保證建筑工程順利展開。所以，工程建設(shè)過程中一定要關(guān)注監(jiān)理工作，真正科學的對監(jiān)理工作面臨的難點進行分析，提出有效解決對策，保證建筑工程施工順利進行。

1 建筑工程中監(jiān)理工作面臨的難點

①缺乏科學管理機制。建筑業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑業(yè)市場競爭異常激烈。我國有關(guān)部門缺乏對建筑業(yè)中監(jiān)理單位的關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展進程中存在諸多問題。由于我國監(jiān)理行業(yè)缺乏科學管理機制，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)頻繁出現(xiàn)惡意壓價等不良競爭行為，很多小型監(jiān)理企業(yè)根本無法生存下去，直接給監(jiān)理行業(yè)正常發(fā)展帶來了不良影響。而且，出現(xiàn)了非正常情況下監(jiān)理人員變更頻繁，直接讓業(yè)主不信任監(jiān)理企業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法正常生存。

②業(yè)主影響較大。雖然監(jiān)理實施細則中規(guī)定了監(jiān)理人的權(quán)益和職責，但在落實當中依然受到業(yè)主影響，業(yè)主干預(yù)監(jiān)理工作情況屢次出現(xiàn)。有些業(yè)主單純以為自己委托監(jiān)理，支付費用，監(jiān)理人就需要聽從自己安排，造成監(jiān)理人缺乏公正性。更有受業(yè)主影響，監(jiān)理人只需全部或部分承擔監(jiān)理工作，其它工作均由業(yè)主負責，業(yè)主管理者又缺乏專業(yè)水平，不了解工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)常下達錯誤指令。

③監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低。目前，很多監(jiān)理單位存在綜合素質(zhì)不高的員工，很多監(jiān)理人員均未受過監(jiān)理業(yè)務(wù)及專業(yè)知識技能培訓，也未取得相應(yīng)資格證書，甚至有些經(jīng)驗不足的應(yīng)屆畢業(yè)生或者其他行業(yè)轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作的員工，正在從事著重要的監(jiān)理崗位，這部分員工缺少對監(jiān)理工作的了解，缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗，直接限制了監(jiān)理工作的有效開展。

④施工承包商管理不到位。一項重大工程，會有很多種發(fā)包模式。建設(shè)方往往把可分包工程分別發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。但這些施工單位水平不一，造成條約當中的部分目標無法真正實現(xiàn)；實行總分包管理模式的，由于總包對分包管理不到位，很可能出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、施工進度慢、安全隱患等問題，加大了監(jiān)理人的風險。

⑤設(shè)計單位設(shè)計圖紙不嚴格。為了縮減工作量，設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計時未仔細對現(xiàn)場進行勘察，設(shè)計過程單純依照前期設(shè)計人員所收集數(shù)據(jù)，就開始進行圖紙設(shè)計工作。所以造成圖紙設(shè)計科學性下降，致使各參建方在施工階段產(chǎn)生很多問題，影響工程建設(shè)順利進行。

2 建筑工程中監(jiān)理工作對策

2.1 完善監(jiān)理制度

首先，要完善上崗制度。為了促使監(jiān)理工作人員真正履行監(jiān)理職責，監(jiān)理單位不但要從整體上制定出監(jiān)理上崗制度，而且要將上崗制度細節(jié)制定到位，為監(jiān)理工作中細節(jié)工作的開展帶來參考依據(jù)。其次，完善監(jiān)督制度。監(jiān)理方要真正了解監(jiān)理工作的重要意義，制定出非常嚴格的監(jiān)督制度。一方面，監(jiān)理方要定期安排專業(yè)巡視人員到施工現(xiàn)場進行巡視工作，真正了解監(jiān)理工作情況、質(zhì)量、安全情況，檢查施工細節(jié)是否符合標準要求，對發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工人員進行整改。另外，監(jiān)理單位要公開監(jiān)理人員的聯(lián)系方式，接受所有工程各參建方人員的監(jiān)督。最后，完善獎懲制度。為了避免監(jiān)理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，保證認真履行職責，監(jiān)理單位要制定完善獎懲制度，明確獎懲標準，對與施工單位相勾結(jié)行為，提供嚴厲懲處依據(jù)，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。

2.2 落實工程監(jiān)理責任制

工程施工過程中，有效規(guī)范各項監(jiān)理活動，并提高監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量，還需要綜合考慮監(jiān)理團隊人員數(shù)量、專業(yè)水平及工作任務(wù)量等方面，由此制定出清晰明確的責任機制，并將其充分貫徹落實到每一個崗位當中去，這樣一來可以確保監(jiān)理工作真正做到明確分工、團結(jié)協(xié)作，真正實現(xiàn)工程全過程和全方位的監(jiān)督管理目標。值得關(guān)注的是，在整個流程當中要清晰的明確監(jiān)理工程師的權(quán)利、職責等，在工程項目實施的每一個環(huán)節(jié)中融入工程監(jiān)理目標，要確保監(jiān)理工作效率，保持最專業(yè)客觀的態(tài)度與各參建方進行交流，確保有效貫徹落實現(xiàn)場監(jiān)理工作。而且，為了將工程監(jiān)理責任制落實到位，要制定與責任制度相匹配的獎懲與績效考核機制，掌握監(jiān)理工作具體情況，針對違反規(guī)定的行為，要嚴格按照責任制來處罰，徹底提高監(jiān)理水平，保證工程質(zhì)量。

2.3 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

從整體上提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，將會進一步提高監(jiān)理工作水平與工程質(zhì)量，將其當做是保證工程質(zhì)量的重要手段。所以監(jiān)理人員必須要擁有良好的業(yè)務(wù)與專業(yè)技能以及優(yōu)良的職業(yè)操守。只有提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，才有助于在開展監(jiān)理工作時秉公辦理，提高監(jiān)理工作效率，切實有形的將監(jiān)理發(fā)揮到最大價值。如此一來，可以推進工程項目順利開展。

綜上所述，伴隨建筑業(yè)快速發(fā)展，工程監(jiān)理在建筑業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。我國在監(jiān)理行業(yè)方面的研究并不成熟，造成監(jiān)理人在實際監(jiān)理工作中存在著諸多難點，導(dǎo)致工程質(zhì)量失去保證，安全存在隱患。所以，我們要增強對工程監(jiān)理方面的深入研究，找到解決對策，促使監(jiān)理單位良好開展監(jiān)理工作，推動建筑業(yè)更好更快的前行。

參考文獻：

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