摘 要：在新時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對集中供熱工程的需求逐漸增強(qiáng)，集中供熱工程對于社會發(fā)展有著重要影響，不僅能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，還能達(dá)到節(jié)約能源的目的，因此，在集中供熱工程施工期間，管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提高工程社會效益。

關(guān)鍵詞：集中供熱工程；質(zhì)量控制；措施

集中供熱工程不僅承擔(dān)著居民供熱職責(zé)，而且關(guān)系著居民正常生活，因此，工程質(zhì)量的好壞對于居民有著較大影響，集中供熱是社會發(fā)展的必然需求，一方面能夠節(jié)能減排，另一方面能夠?qū)Νh(huán)境質(zhì)量進(jìn)行有效改善，進(jìn)而推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 集中供熱的優(yōu)勢

集中供熱能夠?qū)U塵進(jìn)行集中處理，一方面能夠使供熱效率得到顯著提升，另一方面能夠提高環(huán)保性，集中供熱的優(yōu)勢具體體現(xiàn)為：其一，有利于節(jié)能減排。盡管我國是人口大國，但能源相對匱乏，人均能源利用率相對較低，與發(fā)達(dá)國家有著顯著差距，并且我國能源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，通過集中供熱能夠?qū)@一問題進(jìn)行有效改善，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，2016年實(shí)施集中供熱工程以來，節(jié)能率達(dá)到50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出分散供熱。其二，有利于改善環(huán)境質(zhì)量。分散供熱所使用的一般是小鍋爐，這種鍋爐容量較小、除塵效果相對較差，甚至一些小鍋爐不具有除塵功能，鍋爐所產(chǎn)生的污染氣體直接排放到大氣中，嚴(yán)重污染了空氣質(zhì)量。而集中供熱工程中所用的鍋爐容量較大，不僅熱效率較高，而且有著良好的除塵效果，能夠?qū)Νh(huán)境質(zhì)量進(jìn)行有效改善。

2 目前集中供熱工程存在的問題

2.1 管理模式相對落后

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使得管理模式發(fā)生較大變化，傳統(tǒng)管理模式相對單一，在某種程度上限制了集中供熱工程的發(fā)展，使得工程質(zhì)量逐漸降低，主要體現(xiàn)為：其一，工期制定方面。在對工程進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，有的工作人員沒有以集中供熱工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，使得工程質(zhì)量存在一定問題，導(dǎo)致總體規(guī)劃缺乏科學(xué)性。并且有的工作人員根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)圖紙、確定工期，沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行充分考慮，給企業(yè)帶來一定的損失。其二，在控制方面。有的企業(yè)沒有對人力資源、材料進(jìn)行有效衡量，使得控制體系存在較大問題，使得工作人員控制與檢查工作位置出現(xiàn)顛倒，這樣不僅無法對工程進(jìn)行正確判斷，還給工程帶來較大的安全隱患。其三，材料采購方面。很多企業(yè)在對材料進(jìn)行采購時(shí)，主要以集中采購方式為主，這種方式缺乏靈活性，如果采購人員沒有對集中供熱工程進(jìn)行全面考察，使得材料采購量較大，一方面會占用較大空間，影響正常施工，另一方面會占用較多資金，導(dǎo)致資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 工作人員素質(zhì)不高

集中供熱工程對于施工人員有著較高要求，一旦施工人員存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，一方面會給工程質(zhì)量帶來一定影響，另一方面會降低用戶對于工程的滿意度。從現(xiàn)有的情況來看，很多施工人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，缺少對集中供熱工程的了解，不能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙合理施工，嚴(yán)重影響了施工效率。并且施工單位缺少對施工人員的培訓(xùn)，一些施工人員無證上崗，安全意識相對較低，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，這與缺少完善的管理體系有著緊密聯(lián)系，不能對施工人員進(jìn)行制度上的約束，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)現(xiàn)象。

3 集中供熱工作質(zhì)量控制措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

在施工之前，管理人員要做好準(zhǔn)備工作，確保接下來工作順利進(jìn)行，首先，管理人員要對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行充分了解，并對施工圖紙進(jìn)行全面分析，確保圖紙內(nèi)容與施工現(xiàn)場相一致，滿足施工相關(guān)要求。其次，管理人員要對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)備不存在安全隱患，只有檢測合格后才能讓設(shè)備進(jìn)場。并且管理人員要向施工單位提供關(guān)于工程的材料，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對工程的了解。最后，管理人員要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員了解施工技術(shù)以及現(xiàn)場情況，這樣不僅能夠確保前期準(zhǔn)備工作更加充分，還能為施工階段打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使施工效率得到有效提高。

3.2 建立完善的管理制度

施工單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對管理制度的重視，以工程實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行分析，確保管理制度與施工現(xiàn)場情況相契合，這樣不但能夠提高管理的有效性，還能對施工現(xiàn)場以及施工人員進(jìn)行科學(xué)管理。在制定制度之前，管理人員要對現(xiàn)場進(jìn)行考察，從而對其進(jìn)行合理布局，為施工人員設(shè)計(jì)專門通道，以此提高施工效率。并且通過管理制度能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效規(guī)定，例如，在進(jìn)入施工場地之前，施工人員要佩戴相應(yīng)的工作牌，避免外來人員混入施工現(xiàn)場，給施工現(xiàn)場帶來一定安全隱患。創(chuàng)建制度結(jié)束后，管理人員要向施工人員講解制度上的內(nèi)容，讓施工人員進(jìn)行積極配合，從而使其行為更加規(guī)范。

4 結(jié)語

集中供熱具有顯著優(yōu)勢，因此，在集中供熱工程施工期間，工作人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，遵循質(zhì)量控制相關(guān)原則，這樣不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能滿足人們的需求。

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作者簡介：

王巍（1973- ），男，漢族，籍貫：黑龍江省大慶市，文化程度：大專，現(xiàn)有職稱：助理工程師，研究方向：供熱工程。