余見然

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，這對企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的推進(jìn)作用，同時(shí)這也對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，只有企業(yè)有良好的管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其對企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展都意義重大，但是在其管理中還存在一定的問題，下面，本文就針對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的問題解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；管理問題；處理對策

企業(yè)在發(fā)展中，人力資源逐漸的成為了各個(gè)企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，而企業(yè)人才的儲備也直接影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人才資源的競爭是企業(yè)間的主要競爭，因此，這就需要企業(yè)充分認(rèn)識到其人力資源管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效的方法進(jìn)行問題的處理，提高其人力資源管理的水平，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及提高其行業(yè)競爭力的必要手段。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理理念不科學(xué)

在企業(yè)的人力資源管理中，首先需要其具有科學(xué)的管理理念，只有具有科學(xué)的管理理念，才能夠保證其后期的人力資源管理方向的正確性，但是，在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，管理理念的缺失還普遍存在，這一方面可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的不重視，從而導(dǎo)致人力資源管理理念的缺失，另一方面也可能是由于人力資源內(nèi)部管理的問題，造成了其不具有科學(xué)的管理理念，這樣在實(shí)際的工作中就會很容易造成管理人員態(tài)度的不積極以及行為的怠慢，這不僅影響到人力資源管理工作的質(zhì)量，甚至直接就影響到企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)性和凝聚力。

（二）企業(yè)人力資源管理制度不完善

在企業(yè)人力資源管理中，為了保證其人類資源管理有效的進(jìn)行和開展，并且規(guī)范管理人員的工作態(tài)度和工作行為，就需要企業(yè)人力資源管理具有完善的制度依據(jù)，但是，在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，其管理制度的不完善是造成其工作質(zhì)量和效率差的主要原因，由于沒有完善的人力資源管理制度，一些管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候就會出現(xiàn)責(zé)任心的不強(qiáng)，在管理的時(shí)候態(tài)度懶散以及不積極，這就阻礙了人力資源工作職能作用的發(fā)揮，另外，管理人員之間還存在工作內(nèi)容不明確、責(zé)任混淆等情況，從而導(dǎo)致實(shí)際的工作中出現(xiàn)責(zé)任互推、工作盲目等情況的發(fā)生[1]。

（三）企業(yè)人力資源管理人才比較缺乏

企業(yè)人力資源的管理中，是需要管理人員具有良好的管理水平，才能夠保證人力資源管理工作達(dá)到應(yīng)有的效果和作用，但是，在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，管理人員的水平也是參差不齊的，這也一定程度的影響到了管理工作的效果。企業(yè)人力資源管理主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧共贏，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障下，來實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理配置和管理，但是，企業(yè)人力資源管理人員還會存在一定的認(rèn)識偏差，會出現(xiàn)對員工利益的壓榨，這樣久而久之就會使其人才對企業(yè)產(chǎn)生失望，進(jìn)而在實(shí)際的工作中產(chǎn)生消極怠慢、團(tuán)結(jié)性以及忠誠度的缺乏等，這都是企業(yè)人力資源管理中需要重點(diǎn)解決的問題。

二、企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)人力資源管理理念是其進(jìn)行有效管理的前提和精神動力，因此，這點(diǎn)就需要企業(yè)具有科學(xué)的企業(yè)人力資源管理理念。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行重視，充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，進(jìn)而通過會議的形式可以向相關(guān)管理人員進(jìn)行管理理念的傳達(dá)，從而增強(qiáng)他們對人力資源科學(xué)管理理念的培養(yǎng)，這樣管理人員就能夠更加積極的投入到實(shí)際的工作中去，另外，企業(yè)人力資源管理人員也要從自身出發(fā)，對自身管理理念進(jìn)行有效的思考和分析，提高自身管理的覺悟，進(jìn)而在實(shí)際的工作中探索出一種良好的管理手段，這樣通過上級領(lǐng)導(dǎo)以及自身覺悟的綜合影響，才能促進(jìn)科學(xué)企業(yè)人力資源管理理念的樹立[2]。

（二）完善企業(yè)人力資源管理制度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的良好管理，完善的人力資源管理制度是必不可少的內(nèi)容，這也是人力資源管理進(jìn)行所有力的工作依據(jù)，因此，這就需要企業(yè)來對其人力資源管理制度進(jìn)行完善。比如，企業(yè)可以建立有效的考核制度，來對人力資源管理人員的管理過程以及管理效果進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，這樣就可以有效的約束人力資源管理人員的工作態(tài)度和行為，從而提高他們管理工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，企業(yè)也可以建立相應(yīng)的激勵制度，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，從而促進(jìn)員工之間的競爭，保證工作的質(zhì)量，同時(shí)還設(shè)置相應(yīng)的加班獎金、節(jié)假日福利等，這樣就可以充分調(diào)動資源管理人員的積極性，并給予他們一種家庭式的關(guān)懷，進(jìn)而使他們更好的投入到工作中去。

（三）提高企業(yè)人力資源管理人員的管理水平

企業(yè)人力資源管理中，管理人員是管理工作的主要實(shí)施者，其管理水平的高低直接就影響到了管理工作的效果，因此，這就需要企業(yè)人力資源管理人員具有良好的管理水平，上文中也說到，人力資源管理中管理人員的管理水平層次不齊，這就需要企業(yè)采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)管理人員全面能力的提升。比如，企業(yè)可以通過定期對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理方法和管理技巧進(jìn)行整理和傳授，這樣管理人員就可以實(shí)現(xiàn)管理方法的改進(jìn)，從而更好的應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，另外，企業(yè)也可以對其內(nèi)部一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔，從而讓他們起到帶頭作用，同時(shí)也能夠有效的給予其他管理人員一個(gè)激勵，促進(jìn)他們綜合能力的不斷提升[3]。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其良好的管理水平能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力，因此，這就需要企業(yè)充分看清其人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而采取有效的措施來進(jìn)行其管理中問題的解決，這不僅是提高企業(yè)管理運(yùn)營水平的必要途徑，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2013（18）：71-73.

[2]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016（5）：34-37.

[3]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（6）：118-120.