蘭天海

摘要：當前的時代背景下，隨著經(jīng)濟的增長而暴露出一系列我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的弊端。而作為我國在經(jīng)濟領(lǐng)域方面的重要社會事務(wù)，也同時面對著許多困難。那么，我國企業(yè)人力資源將會受到何種程度的影響？又將如何采取什么措施來應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？想必這早已是企業(yè)管理勞動力資源時優(yōu)先考慮的重大問題。本文將深入研究結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中勞動力資源管理在企業(yè)中所處的背景和相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力管理；時代背景；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

我國的企業(yè)在全球化經(jīng)濟、綠色環(huán)保經(jīng)濟等新時期經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，必須采取一些行之有效的措施去應(yīng)對，才能使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。公司的人力資源管理作為公司內(nèi)部工作的一大部分，就更應(yīng)當緊跟時代的腳步，做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和升級。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整國內(nèi)企業(yè)勞動力資源管理身處的時代背景

（一）經(jīng)濟全球化與綠色經(jīng)濟帶來的沖擊

當代社會，經(jīng)濟的發(fā)展越發(fā)走向全球化、科技化、和環(huán)保的路線上，在世界上的各個國家之間的貿(mào)易交流也越發(fā)的頻繁和緊密。在這樣的時代下，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢必受到世界這個大商城的影響，導(dǎo)致國內(nèi)市場的環(huán)境越發(fā)的混亂，經(jīng)濟的發(fā)展競爭也越來越激烈。我們應(yīng)當深刻地意識到國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在正處于一個關(guān)鍵的時刻，這讓我們的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整有了束縛感，并對我們的人力管理方面有了更深層次的要求[1]。

其一，是對本國外貿(mào)公司經(jīng)濟發(fā)展所帶來的困難。這幾年來，因為美國經(jīng)濟發(fā)展低迷以及全球?qū)τ诮?jīng)濟的需求有所下降，依靠著國外經(jīng)濟發(fā)展的外貿(mào)公司必然受到了一定的影響。國內(nèi)的外貿(mào)公司不得不順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，或是減少公司員工，降低生產(chǎn)的產(chǎn)量，更有甚者，許多外貿(mào)公司在無法承受經(jīng)濟的變動而破產(chǎn)、倒閉。其二，在如此不景氣的全球經(jīng)濟下，多變的經(jīng)濟環(huán)境也對外貿(mào)公司在人力資源的工作安排上增加了難度，這是因為不均衡又多變的企業(yè)生產(chǎn)模式導(dǎo)致了公司管理層對于生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間和人員安排的不確定性有了顯著的提高。這就無形當中增加外貿(mào)公司在人力資源方面的壓力和難度。

（二）勞動力數(shù)目多而素質(zhì)低的問題

中國作為人口大國，人口高達16億，眾所周知，本國的勞動力資源相當?shù)呢S富。雖然我國有著強大的勞動力資本，但多數(shù)都是附加值低的廉價勞動力，這就使得我國人口的數(shù)量多與素質(zhì)低之間的矛盾成為了當前需要解決的大問題。一方面，我國的人口數(shù)量大，就業(yè)需求也大，這就造成了我國出現(xiàn)了就業(yè)壓力大、失業(yè)人口數(shù)量多等問題。另一方面，如此多的勞動力資源不能夠合理地升級成高素質(zhì)的人才，對我們的人力資源管理來說，無疑是一種遺憾。綜上所述，我國的勞動力人口充足與高水平人才不足的矛盾成為了勞動力管理方面的一個重大問題[2]。

（三）人口普遍老齡化帶來的挑戰(zhàn)

目前，國內(nèi)的老年齡階段的人口數(shù)量越來越多，人口的老齡化趨勢也漸漸變成我國發(fā)展面對的一大障礙。特別是近年來，我國的農(nóng)村人口日益減少，普遍呈現(xiàn)轉(zhuǎn)移城市的趨勢，這就使農(nóng)民工的勞動力資源不斷的減少，直接影響到我國的生活成本和農(nóng)村勞動力費用增加，物價上漲等多種問題。

（四）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)修整對高素質(zhì)勞動力資本的需求

順應(yīng)時代的發(fā)展和經(jīng)濟增長緩慢的趨勢，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，很明顯我國的發(fā)展重點不再是求高速度，求高產(chǎn)量，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榍蟾叩馁|(zhì)量。在我國以前的經(jīng)濟發(fā)展史上，投入大量的資金和人力，甚至不顧破壞環(huán)境帶來的危害，去追求快速發(fā)展的經(jīng)濟模式已經(jīng)不復(fù)存在了。從現(xiàn)在的大時代背景來看，企業(yè)的高產(chǎn)量，高速度，低價格已經(jīng)不能成為自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，若是想在這樣的激烈的競爭環(huán)境中生存，只有不斷地改善企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加強科技翻新技術(shù)，創(chuàng)立自己特色的企業(yè)體制[3]。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)勞動力資源操作面對困難的處理方法

（一）重視以人為本的觀念

勞動力，對于我國舊時期的企業(yè)來說，往往認為是一項投資，把勞動力看作是一種成本的投入。而相對應(yīng)的資源管理自然也沒有什么人情味，機械地看成是一種投入和回報，可想而知企業(yè)的內(nèi)部人員不會把這樣一個與利益緊密聯(lián)系的企業(yè)看作是自己的家庭。如何解決這樣的問題，要從企業(yè)的自身文化來端正。首先，中國的企業(yè)理當樹立一種以人為本的企業(yè)文明，自上而下來強調(diào)這種以人為本的意識，實現(xiàn)自己的個人價值。不斷地讓員工增強自身的歸屬感，有效地實施以人為本的企業(yè)思想，來更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟的多變性。再有企業(yè)應(yīng)當建立行之有效的獎罰制度，最大程度地去喚起職工的工作熱情，進一步提升公司的市場競爭力，為企業(yè)的實現(xiàn)更好的發(fā)展去爭奪更多的成長空間。

（二）進行策略性的人力資源奪取

經(jīng)濟全球化競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，高水平的人才資源就會變成各企業(yè)爭奪的目標。而在新的時代后臺下，舊時期的人力資源管理早己不符合時代的要求，沒有辦法達到企業(yè)的發(fā)展的最終目標。公司要想在這樣一個競爭激烈，狼爭虎斗的環(huán)境下生存發(fā)展，就要將傳統(tǒng)的勞動力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗孕詣趧恿Y源管理。策略性勞動力資源管理作為舊模式勞動力管理的升級階段，是本國企業(yè)尋求成長空間的必然選擇[4]。

（三）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

企業(yè)在勞動力資源管理過程中，若發(fā)現(xiàn)勞動關(guān)系與相關(guān)法律上有存在一些矛盾，應(yīng)該靈活的建立和補充自己的企業(yè)的人力資源條規(guī)和管理措施，用這種富有人情味的處理方式不僅解決了機制沖突，也實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧共處。另外，始終秉承“以人為本”的管理文化，履行賦予的時代責(zé)任意識，時刻要求公司自身對國家和人民的貢獻，轉(zhuǎn)變唯利是圖的舊觀點，維護和保障勞動者的合法權(quán)利和利益，從而形成企業(yè)自己的優(yōu)秀的團隊建設(shè)。

三、結(jié)束語

在急需經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時代背景下，我國的企業(yè)人力資源遇到了許多困難和問題，中國的企業(yè)應(yīng)當積極的面對挑戰(zhàn)，以轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式和企業(yè)文明去適應(yīng)新的發(fā)展要求，可以重視“以人為本”的企業(yè)文化、構(gòu)建和諧的勞動力關(guān)系、進行戰(zhàn)略性的人才績效管理來賦予我國企業(yè)更大的發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]張舒雅.淺析旅游企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對策[J].人才資源開發(fā)，2017（18）：182-183.

[2]袁新秀.淺談后金融危機背景下企業(yè)人力資源管理：挑戰(zhàn)與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（02）：4-6.