王昌明

摘 要：目前，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在國有企業(yè)中加強黨的建設能夠促進國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，有利于緩解和解決人民對美好生活的追求，平衡發(fā)展矛盾。黨的十九大報告提出，經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是關系到國有企業(yè)改革的重要概念，需要進行認真研究。在國有企業(yè)黨建工作中加強頂層設計，是國有企業(yè)黨建和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合的一種途徑。

關鍵詞：新時代；黨建工作；創(chuàng)新與發(fā)展

一、新時代國企黨建工作中存在的問題及挑戰(zhàn)

在國有企業(yè)中，黨組織是有不可替代的作用的，但是許多企業(yè)都為認識到黨建工作的必要性，致使黨組織沒有發(fā)揮應有的作用，時代發(fā)展變化，但是企業(yè)在黨建工作上一直采取固定不變的模式，很明顯這種模式已經與實際發(fā)展需求脫軌。當前的企業(yè)制度逐漸完善，國企公司的管理模式、結構設置也越來越清晰，職能劃分的界限也十分明確，一般一個企業(yè)里會有股東、董事會、監(jiān)事會和經理層等幾個結構層級，但是可以發(fā)現(xiàn)，黨組織并未能參與到企業(yè)的重要位置中，這也可以看出企業(yè)對黨建的重視程度不夠，這樣不但沒有給黨組織發(fā)揮價值的空間，同時也大大打擊了黨紀工作的積極性。國企的經營管理環(huán)境在隨著時代的發(fā)展而產生了巨大的變化，但是企業(yè)內部黨建工作卻十分僵化，工作模式基本上都是照搬的、固定的，存在著嚴重的形式主義作風，這就致使黨建工作浮于表面，無法深入，與基層黨組織和職工群眾的互動少之又少。此外，大部分企業(yè)黨建企業(yè)沒有發(fā)揮群策群力的作用，依賴于某個領導的判斷，黨建工作中遇到困難，都不是依靠自身資源解決，因此黨建工作無法得到員工的相應。黨建工作應當采取多樣的工作模式，與之俱進。

二、新時代國企黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展對策

建構科學合理的管理制度。國有企業(yè)內部也需要遵循一定的原則構建科學合理的管理制度。重要的問題要提交黨委會、董事會集體討論和決定，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢。堅持黨管干部的原則，在董事會用人之前，把好政治觀、質量關，對不符合用人條件或政治立場不堅定的人員予以排除；組織協(xié)調國有企業(yè)的管理隊伍的交叉流動，一方面避免企業(yè)內部形成小圈子。另一方面通過不同工作崗位的鍛煉，使國有企業(yè)管理人員多方面了解企業(yè)的發(fā)展狀況，鍛煉其工作能力。發(fā)揮國有企業(yè)黨委會監(jiān)督作用，加強監(jiān)督是增強黨組織的政治領導能力的有效途徑。通過“談話”“問責”等方式警醒各級黨組織、企業(yè)行政業(yè)務人員，既能夠減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，也樹立起了黨委在企業(yè)中的執(zhí)政威嚴。創(chuàng)新黨建工作管理制度。在科學技術方面，可以推進科技優(yōu)勢，針對企業(yè)干部職工年輕化的特點利用信息技術等手段，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建宣傳方式；在黨務活動方面，不要拘泥于開會、學習等形式，要群策群力，聽取各方意見，圍繞企業(yè)工作開展黨務活動，密切聯(lián)系生產經營和文化建設；在黨組織建設方面，國有企業(yè)領導人要創(chuàng)新政策，將企業(yè)基層黨支部建在生產第一線，選拔生產技術好且是黨員的工人擔任負責人，注意吸納優(yōu)秀的生產人員入黨；在企業(yè)文化建設方面，創(chuàng)新并豐富文化內涵。要提倡國有企業(yè)的社會責任，形成有擔當責任的企業(yè)文化，有利于推動國有企業(yè)黨建制度改革。

創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的模式。原有的黨建工作模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此要采取創(chuàng)新性、多樣的的工作方式，主要可以從以下幾個方面展現(xiàn)：首先，第一步要確定黨支部在國企中的地位，加緊黨支部的基層建設，對企業(yè)內部的黨組織的結構進行完善，堅守企業(yè)中黨組織的政治核心地位。細化黨支部的工作，在企業(yè)做出重大決策時，比如管理機制或者股權結構發(fā)生變動，黨支部的意見要起到舉足輕重的作用，要讓黨建工作在企業(yè)的日常管理中顯現(xiàn)出價值，這樣可以讓國有企業(yè)內部逐漸滲透黨的指導方針。其次，可以采取交替學習的方式讓領導了解企業(yè)經營和黨建工作的核心，意思是說讓國有企業(yè)的領導進行黨建工作的學習，讓黨支部領導對企業(yè)的經營管理進行學習，這樣可以讓其了解到互相工作的核心，還要同時對先進的管理經驗和案例進行學習，針對自身企業(yè)的特點進行優(yōu)化和改革，嘗試形象的管理模式，讓企業(yè)經營管理和黨建工作有效結合，提高企業(yè)的競爭力。

加強黨員隊伍的建設。保持先進性是一名黨員同志應有的素質，當然這一良好素質的保持不僅需要自己自身的主觀驅動性，也需要黨組織的培養(yǎng)。首先，企業(yè)的黨建工作必須要深入到基層，做好以黨的建設為核心的基層工作，提高黨組織的內在戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力；其次是要加強對黨員的培訓和管理，嚴格執(zhí)行“三會一課”的制度，從而不斷同時提高他們的企業(yè)經營管理技能和思想素質；最后要注重經常與黨員同志談話，了解同志們的個別思想、生活和工作情況，不忽視每一位黨員，讓每一個個體都能在集體中發(fā)光發(fā)熱、發(fā)揮價值。

注重與企業(yè)工作人員的溝通。黨的理念“以人為本”是企業(yè)管理的核心，只有注重以人為本，切實為員工謀福利，提高員工的待遇，保護員工的合法權益，才能讓員工真正為企業(yè)效力。同時還要給予員工尊重，平等對待員工，讓員工把工作當成事業(yè)。黨建工作應該加強與員工的交流，增進彼此的情感，讓員工對黨組織產生信任和認同，這樣能夠激發(fā)他們主動為企業(yè)貢獻的積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展出力，同時也反過來可以增強黨建工作的凝聚力。要想真的做到如此，黨組織需要一一走訪員工，對他們的身體、心理、工作和生活情況進行了解，拉近彼此的距離，切實起到企業(yè)和員工的紐帶橋梁的作用，掌握員工的動態(tài)，減少內部積極斗爭，這樣才能奠定讓企業(yè)長久發(fā)展的基礎。

三、結語

國企的黨建工作對國家的經濟發(fā)展也有著重要意義。它是建設具有中國特色的國企制度的必然要求，也是推進從嚴治黨的重要措施，還是鞏固我國公有制經濟主體的重要保障，因此國有企業(yè)的黨建工作的重要性不可忽視。加強國有企業(yè)黨建工作，有利于將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，增強國有企業(yè)在復雜多變的經濟環(huán)境中的穩(wěn)定性，既能夠保障國有企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的支柱地位，又能確保黨的領導核心地位。

參考文獻

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