（國網(wǎng)日照供電公司山東日照276800）

一、研究背景

新時(shí)代背景下，按照國網(wǎng)公司及省公司要求，集體企業(yè)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“做強(qiáng)做優(yōu)，安全穩(wěn)定，健康發(fā)展”的目標(biāo)，深入開展“三強(qiáng)一創(chuàng)”，聚力新時(shí)代走好新征程，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，毫不松懈地做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，深化改革改制，全方位全過程強(qiáng)化集約管控，有力有序推進(jìn)集體企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保集體企業(yè)改革發(fā)展取得成效。國網(wǎng)集體企業(yè)在發(fā)展過程中要依托精益化管理，把安全、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、物資、工程放在企業(yè)運(yùn)行過程中的首要位置，以此來規(guī)范集體企業(yè)的經(jīng)營管理，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。為進(jìn)一步提升競爭力以及最大限度地滿足人民群眾日益增長的電力服務(wù)需求，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前國網(wǎng)集體企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。

結(jié)合內(nèi)部因素加上外部影響條件，本文以國網(wǎng)集體企業(yè)日照陽光合源電力集團(tuán)有限公司（以下簡稱陽光合源集團(tuán)）為例編制SWOT分析表，如下頁表1所示。

通過深入分析戰(zhàn)略成本，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素的管控，促使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展一直保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。要把管理工作做到細(xì)處，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，合理發(fā)揮資源潛力。對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性處理，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量，以問題為導(dǎo)向，實(shí)施精益化管理，從而高效完成重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

表1 陽光合源集團(tuán)SWOT分析表

二、國網(wǎng)集體企業(yè)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控分析

（一）戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素的提出。根據(jù)傅元略（2015）提出的“資源耗用-成本優(yōu)勢(shì)提升”九宮格，影響戰(zhàn)略成本的驅(qū)動(dòng)因素共有五個(gè)方面（見表2），通過分析戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素（戰(zhàn)略管理層面的成本推動(dòng)力因素），對(duì)提升企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。

表2 “資源耗用-成本優(yōu)勢(shì)提升”五項(xiàng)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素

本文將規(guī)模擴(kuò)張、資源共享、經(jīng)營特性、人才培養(yǎng)、管理政策這五個(gè)方面作為研究的重要導(dǎo)向，初步建立成本驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)框架體系，對(duì)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素的管控程度以及資源耗用與成本優(yōu)勢(shì)的提升或降低的關(guān)系進(jìn)行研究，并以戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)成本優(yōu)勢(shì)提升的管控措施為基礎(chǔ)，進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

（二）戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控的內(nèi)涵。結(jié)合以上分析的戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素，本文構(gòu)建以管控機(jī)制為核心的戰(zhàn)略成本管控體系。從對(duì)戰(zhàn)略成本管控體系的大量研究中可以看出完善管控機(jī)制的重要性，要在統(tǒng)籌五項(xiàng)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，通過推進(jìn)管控機(jī)制來控制五大因素的發(fā)展，從而融合各方面優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的最佳狀態(tài)。

戰(zhàn)略成本目標(biāo)的制定需要考慮規(guī)模擴(kuò)張、資源共享、經(jīng)營特性、人才培養(yǎng)、管理政策等五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素與戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)提升的對(duì)應(yīng)關(guān)系，具體來說：控制低成本的狀態(tài)不應(yīng)當(dāng)成為建立戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)的主要目的，其只是作為運(yùn)行過程中的一個(gè)效果而存在，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本優(yōu)化的目的應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)績等方面的競爭力，從而促進(jìn)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)在市場占有、盈利能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的提升，如表3所示。

表3 成本驅(qū)動(dòng)因素影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)分析表

（三）戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控思路。

1.在企業(yè)的發(fā)展過程中，五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素的管控貫穿于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)全過程。戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)提升與責(zé)任權(quán)利目標(biāo)的達(dá)成具有一定聯(lián)系，只有將戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到個(gè)人身上作為個(gè)人目標(biāo)時(shí)，才能使管控機(jī)制在達(dá)成戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)的目的時(shí)發(fā)揮明顯作用。

2.業(yè)務(wù)管控可以與五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素管控相結(jié)合，從而形成一種高度集中的狀態(tài)。其中戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的形成要與包括工程承攬、工程設(shè)計(jì)、工程服務(wù)及物資采購等業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，同時(shí)要把財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)支持和人力資源管理等支撐子系統(tǒng)的重要組成部分融入到整個(gè)管控體系之中。

3.將五項(xiàng)成本驅(qū)動(dòng)因素納入內(nèi)部報(bào)告體系范疇內(nèi)。在戰(zhàn)略成本控制體系中，五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素應(yīng)當(dāng)作為重要的因素予以考慮，特別是要層層落實(shí)資源配置，將責(zé)任指標(biāo)在運(yùn)行中的實(shí)際情況全部納入到責(zé)任人的內(nèi)部報(bào)告中。層層形成的內(nèi)部報(bào)告有利于責(zé)任人獲取重要信息，同時(shí)可以作為績效考核的重要依據(jù)。

三、國網(wǎng)集體企業(yè)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控的實(shí)施

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，提升成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本目標(biāo)多層次管控。可以借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)狀態(tài)指標(biāo)，將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的提升作為戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于不同層級(jí)、不同水平的責(zé)任人而言，戰(zhàn)略責(zé)任目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的層次化。作為承擔(dān)不同層次責(zé)任的責(zé)任人，其考慮戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素的角度有所不同，對(duì)不同責(zé)任人的管控目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化是企業(yè)順利運(yùn)作的重要條件。

（二）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本全過程動(dòng)態(tài)管控。在國網(wǎng)集體企業(yè)實(shí)施精益化成本管理，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)深入分析企業(yè)經(jīng)營成本的變化，分析各種因素對(duì)經(jīng)營成本的影響，查找成本管理工作中存在的問題，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)、挖掘成本潛力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，將成本計(jì)劃、核算和差異分析有機(jī)結(jié)合起來。目前，事前、事中的成本控制因其本身所具有的優(yōu)勢(shì)逐漸取代了事后進(jìn)行成本管理的傳統(tǒng)做法，可以更好地為處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與提升成本效益的關(guān)系提供有效的參考依據(jù)。為了使國網(wǎng)集體企業(yè)良性發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的就是要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)的成本管理可以更加的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。對(duì)經(jīng)營成本實(shí)施事前標(biāo)準(zhǔn)化控制，同時(shí)確定成本責(zé)任中心，將成本指標(biāo)分配到各部門、每個(gè)人，并落實(shí)到各階段的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在事后的成本差異分析及處理中，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因，提高對(duì)成本指標(biāo)的敏感度，通過量化考核各部門成本標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)績，加強(qiáng)經(jīng)營成本全過程動(dòng)態(tài)管控。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，高效配置資源，實(shí)現(xiàn)“三全融合”的預(yù)算模式。從國網(wǎng)集體企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤骖A(yù)算管理，積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，在經(jīng)營過程中，在縱向上形成“集體企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)——各職能部門/下屬集體企業(yè)——各個(gè)業(yè)務(wù)部門”的鏈條管理。集體企業(yè)所選擇的經(jīng)營平臺(tái)及各部門、各集體企業(yè)建立“平臺(tái)總體的奮斗目標(biāo)——經(jīng)營管理層目標(biāo)——部門/集體企業(yè)目標(biāo)——班組/項(xiàng)目部目標(biāo)——員工目標(biāo)”橫向到邊的責(zé)任體系。在矩陣式預(yù)算管理體系下，使企業(yè)每一位員工、每個(gè)部門全面參與到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)要求通過預(yù)算管理層層落實(shí)到基層單位，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使全面預(yù)算管理落到實(shí)處，其中包括全員、全過程、全價(jià)值鏈的建設(shè)。從整體來看，集體企業(yè)的行業(yè)業(yè)務(wù)不同且各板塊的戰(zhàn)略定位不同，基于不同板塊的特點(diǎn)實(shí)施差異化預(yù)算管理，可以打破法人架構(gòu)管理之下的預(yù)算管理模式，更好地整合集體企業(yè)的資源、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同。

（四）共享企業(yè)資源，聚力優(yōu)勢(shì)發(fā)展，建立板塊化成本管理模式。陽光合源集團(tuán)所涉及的業(yè)務(wù)包括施工安裝、設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、新能源等，涉及的范圍比較廣泛，資源共享聯(lián)系密切，因此需要整合資源優(yōu)勢(shì)，打造以工程服務(wù)為核心、其他行業(yè)并行發(fā)展的運(yùn)營體系，重點(diǎn)圍繞施工安裝、設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)等板塊進(jìn)行聚力發(fā)展。在集團(tuán)層面以板塊化視角來審視、分析和管理核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)同一板塊內(nèi)資源與資質(zhì)的共享。按照相關(guān)法律規(guī)定，自2017年5月1日起，建筑業(yè)簽訂建筑合同后，可授權(quán)集團(tuán)內(nèi)分公司或子公司提供建筑服務(wù)并直接結(jié)算，由分公司或子公司直接向發(fā)包方開具發(fā)票，也就是說同一集團(tuán)內(nèi)可共享相關(guān)建筑資質(zhì)，有助于化解“資金流、票流、物流”三流不一致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。因此在承攬工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮電力工程資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大工程承攬量，從集團(tuán)層面配置各方面資源，聚力內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，形成“拳頭式”力量，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)內(nèi)部效益最大化。

（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供精品工程，打造以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)模式。堅(jiān)持以滿足人民追求美好生活的電力需求為目標(biāo)，構(gòu)建以滿足客戶需求為導(dǎo)向的電力項(xiàng)目管理服務(wù)體系，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中堅(jiān)持以客戶為中心的理念，貫徹推行集約化、扁平化、專業(yè)化的發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)流程的流暢度，建立客戶導(dǎo)向型管理服務(wù)體系。為客戶量身打造服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接客戶，了解客戶需求，為客戶提供定制化服務(wù)。實(shí)施精益化管理，克服集體企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的不足，結(jié)合客戶需求，通過主動(dòng)對(duì)接客戶完成工程立項(xiàng)，提高客戶參與互動(dòng)水平、依托集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（SG-NC），實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程物資供應(yīng)、工程施工以及售后服務(wù)等“一體化”管理模式。在保證工程質(zhì)量和規(guī)范的前提下，最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供“交鑰匙”的一站式服務(wù)，打造精品工程，不斷擴(kuò)大業(yè)擴(kuò)市場，在滿足客戶需求的同時(shí)有效提高客戶服務(wù)質(zhì)量，使客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互利雙贏發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）統(tǒng)一市縣政策，強(qiáng)化市縣聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市縣公司管理制度一體化。自2015年國網(wǎng)集體企業(yè)改革改制以來，縣公司集體企業(yè)與集團(tuán)平臺(tái)在法人實(shí)體上呈現(xiàn)垂直化管理。但由于歷史原因，企業(yè)之間的管理政策與標(biāo)準(zhǔn)有所差異，不利于縣公司集體企業(yè)的專業(yè)管理與目標(biāo)提升。因此應(yīng)按照同計(jì)劃、同管理、同考核的原則，將縣公司集體企業(yè)納入到市公司統(tǒng)一管理，一體化管控縣公司集體企業(yè)核心資源、生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)目標(biāo)及工作任務(wù)的順利完成，加快推進(jìn)市縣管理全面接軌、同質(zhì)化發(fā)展。市縣集體企業(yè)管理應(yīng)本著“集約化、扁平化、專業(yè)化”的管理內(nèi)涵，簡化管理環(huán)節(jié)，統(tǒng)一市縣管理政策，對(duì)縣公司分部集體企業(yè)實(shí)行垂直化管理，統(tǒng)一職責(zé)界面、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程科學(xué)、界面清晰、管控有力，推動(dòng)集體企業(yè)整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量的全面提升，深化人、財(cái)、物集約化管理，實(shí)現(xiàn)核心資源“同一本賬”。建立“雙向干預(yù)”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，采用抑制、激活、防范、轉(zhuǎn)化等措施主動(dòng)預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全科學(xué)管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營“同一平臺(tái)”，將預(yù)算項(xiàng)目與綜合計(jì)劃逐項(xiàng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合計(jì)劃和業(yè)務(wù)執(zhí)行的“三位一體”集中管控，做到市縣公司工作同標(biāo)準(zhǔn)、同部署、同檢查。規(guī)范管理政策，優(yōu)化內(nèi)部流程，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)關(guān)系。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施組織變革，影響財(cái)務(wù)績效，提高企業(yè)盈利能力，提升戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

（七）強(qiáng)化人才激勵(lì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)提效提速。建立全方位人才評(píng)價(jià)、成長通道，按照管理、技術(shù)、技能三個(gè)維度，實(shí)施自主“積分”培養(yǎng)、職業(yè)“雙診斷”“能級(jí)制”鑒定，建立多元化人才成長激勵(lì)機(jī)制，圍繞崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)，建立與業(yè)務(wù)比拼、專業(yè)競賽、職業(yè)晉升等相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組員工的工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速提效。以“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)”為發(fā)展方向，堅(jiān)持“人人都要成才、人人都能成才、人人都是人才”的觀念，規(guī)范“班組大講堂”操作要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提升集體企業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。激勵(lì)員工就工作中的難題開展質(zhì)量控制（QC）、“五小”攻關(guān)，提高員工分析問題、解決問題的能力和水平。做好傳幫帶，開展導(dǎo)師帶徒、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，提高員工素質(zhì)和技能，充分調(diào)動(dòng)和匯集廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。

（八）優(yōu)化內(nèi)部報(bào)告，強(qiáng)化報(bào)告質(zhì)量，提升企業(yè)信息反饋質(zhì)量水平。內(nèi)部報(bào)告是反映戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素信息的載體，成本信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性都需要通過內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行反映。優(yōu)化內(nèi)部報(bào)告，能夠?qū)崿F(xiàn)反饋數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性。反饋報(bào)告中目標(biāo)值和實(shí)際值的差距指標(biāo)意義重大。對(duì)于關(guān)鍵性的偏差，必須進(jìn)行充分研究，從造成偏差的根本原因進(jìn)行探究。如果造成偏差的根源是戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控方面的問題，應(yīng)對(duì)管控負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；如果根源在于制度，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素管控制度進(jìn)行調(diào)整，之后再繼續(xù)運(yùn)行，遇到問題更正問題，使管控目標(biāo)和調(diào)節(jié)執(zhí)行人符合實(shí)際需要。這一過程也是戰(zhàn)略成本管控系統(tǒng)自我發(fā)展與自我完善的過程。

（九）創(chuàng)新考核模式，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理動(dòng)態(tài)管控。依據(jù)新戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀需求，國網(wǎng)集體企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)從橫向和縱向兩個(gè)方面進(jìn)行，并以不同部門為基礎(chǔ)，把目標(biāo)層層下分，形成科學(xué)合理的目標(biāo)體系。將全閉環(huán)過程的管理體系作為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的主線，并建立健全責(zé)任體系制度，使體系運(yùn)作可以得到合理的支持與促進(jìn)。改革現(xiàn)行的管理制度是有必要的，戰(zhàn)略的細(xì)致劃分是為了使企業(yè)每一位員工都明確自己的責(zé)任和任務(wù)，以使“三位一體”（全員、全過程、全閉環(huán)）的管控體系高效運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”，有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成要求企業(yè)在良好的制度層面上去運(yùn)作，比如可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行全過程跟蹤、輔導(dǎo)與評(píng)估。此外，完善企業(yè)內(nèi)部所需要的組織體系、流程保護(hù)體系，打造業(yè)績文化，在企業(yè)高效運(yùn)行的過程中不斷優(yōu)化管理，發(fā)揮“管理表盤”的作用，對(duì)于每一次研究的結(jié)果都要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和改進(jìn)。

（十）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)品牌價(jià)值影響力。企業(yè)應(yīng)該具有多元化發(fā)展趨勢(shì)，只有把多元化成長的個(gè)性和自身的品牌形象進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能使顧客享受到不一般的服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提供全方位、個(gè)性化、一站式服務(wù)。一家內(nèi)部高效統(tǒng)一、外部形象優(yōu)越的企業(yè)，其成長離不開多元化領(lǐng)域發(fā)展的支持，這樣的企業(yè)才有在子公司進(jìn)行跨領(lǐng)域發(fā)展的資本，為子公司的發(fā)展提供一定的經(jīng)營基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)本著做大做強(qiáng)的精神，統(tǒng)一安排部署，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄造精品工程，做大做強(qiáng)品牌，企業(yè)對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)的建立、聲譽(yù)和信譽(yù)的保持是提高自身價(jià)值的重要手段，還可以在一定程度上減少投資，降低成本，同時(shí)提高客戶信譽(yù)度，提升社會(huì)影響力，有利于開拓市場。

四、結(jié)論

本文提出以國網(wǎng)集體企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控機(jī)制為核心，結(jié)合戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素、成本管控機(jī)制和戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)戰(zhàn)略成本控制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和體系建設(shè)。把五項(xiàng)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素作為突破傳統(tǒng)成本管理的因素，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，借助“資源耗用-成本優(yōu)勢(shì)提升”九宮格對(duì)戰(zhàn)略成本管控的脈絡(luò)進(jìn)行把控。通過分析五項(xiàng)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)提升的影響程度，圍繞五項(xiàng)成本因素從戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置、經(jīng)營成本管控、全面預(yù)算、板塊資源共享、客戶需求服務(wù)、內(nèi)部管理制度、人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制報(bào)告、績效考核以及品牌建設(shè)等方面提出企業(yè)增強(qiáng)成本、提升優(yōu)勢(shì)的管控措施，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成本，提升國網(wǎng)集體企業(yè)競爭力。