劉彥

摘 要：根據(jù)會(huì)計(jì)職能分工的差異，會(huì)計(jì)可以劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩種類型。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中一種獨(dú)特的存在方式，不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來機(jī)遇，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來工作中的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的踐行必將成為企業(yè)工作中的重要內(nèi)容之一。本文通過對(duì)比管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，分析管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性，并對(duì)如何在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提出了對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（c）-103-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)生于向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的債權(quán)人、投資人、有利害關(guān)系的集團(tuán)及政府相關(guān)部門服務(wù)的會(huì)計(jì)體系，它主要為利益相關(guān)者提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層履職等經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。而管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展起來的，也稱“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境為背景，以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為核算主體，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金、資源分析利用，以提高經(jīng)營(yíng)效益、增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化為目的，靈活運(yùn)用決策手段，管理理論和數(shù)學(xué)模型等方式對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃和控制。因此，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有前瞻性和預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，能夠?yàn)楦骷?jí)管理人員提供決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息來源基本一致，管理會(huì)計(jì)深化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。從管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來講，具體包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核財(cái)務(wù)工作。兩者之間的區(qū)別在于以下幾個(gè)方面。

1.1 兩者的會(huì)計(jì)主體不同

依據(jù)不同的核算內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體就是整個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的資金流向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行說明和調(diào)控，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄、核算負(fù)責(zé)。而管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體不一定僅僅是企業(yè)，還可以是企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門或者是專業(yè)項(xiàng)目工作小組，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體數(shù)量更多一些。

1.2 兩者的會(huì)計(jì)目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是做好日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄、相關(guān)的資金報(bào)表，調(diào)控企業(yè)的資金，發(fā)放員工工資等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的管理；而管理會(huì)計(jì)的目的則是整合財(cái)務(wù)以及企業(yè)的各種資料，通過分析作出規(guī)劃發(fā)展，在企業(yè)需要作決策時(shí)給出專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

1.3 兩者的會(huì)計(jì)方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)方法是進(jìn)行數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算，也就是最常見的數(shù)字運(yùn)算；但是，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比就存在相當(dāng)大的差距，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行項(xiàng)目的研究或者是分析時(shí)，將會(huì)運(yùn)用到作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法、平衡計(jì)分卡法等計(jì)算方法，這些計(jì)算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法均有不同。

2 管理會(huì)計(jì)工作的重要意義

2.1 管理會(huì)計(jì)有助于夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定時(shí)，一開始就會(huì)收集很多相關(guān)資料。這些資料、數(shù)據(jù)的采集都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇整理總結(jié)歸納的，所以說管理會(huì)計(jì)工作是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作之一；另外，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立之后，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推算經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)變動(dòng)因素對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，所以說管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的開端。

2.2 管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的合理性

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核中，往往運(yùn)用管理會(huì)計(jì)更能直觀顯示經(jīng)營(yíng)效率，更能高效達(dá)到考核結(jié)果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在必要時(shí)各顯神通。管理會(huì)計(jì)既掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)也掌握了管理知識(shí)，所以在給企業(yè)提出自己的相關(guān)意見時(shí)可以站在兩個(gè)角度思考問題，然后經(jīng)過對(duì)比，最后給出的意見或者建議一定是結(jié)合實(shí)際情況并根據(jù)特別手段、專業(yè)知識(shí)得出的。例如企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完全成本法下的產(chǎn)品定價(jià)，容易形成定價(jià)失真，或者造成存貨滯銷、或者造成表象熱銷實(shí)際無利可得、或者定價(jià)不合理錯(cuò)失商機(jī)，如果通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本模式定價(jià)，企業(yè)有可能制定出更加科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略。

2.3 管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)投融資活動(dòng)的準(zhǔn)確性

在企業(yè)融投資活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)就占了兩樣，一是財(cái)務(wù)，另外就是管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理兩手抓，這樣才能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)的與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成的投融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。日常工作中，管理會(huì)計(jì)在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，就可以通過查閱報(bào)表，進(jìn)行投資項(xiàng)目的投資回收期測(cè)算、通過對(duì)外部環(huán)境掌握，決定投資項(xiàng)目的先進(jìn)性與創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的科學(xué)性。通過歸納和整合企業(yè)信息，讓自己更好地掌握企業(yè)的發(fā)展情況，一方面能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)，反饋財(cái)務(wù)更好的建議；另一方面能夠掌握企業(yè)的薪酬、資金、企業(yè)內(nèi)、外部資源利用情況。特別是在出現(xiàn)資金鏈困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自己的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)將數(shù)據(jù)整合出來，將建議提供給高層管理人員，幫助高層進(jìn)行融資科學(xué)決策，在困難中決定生產(chǎn)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能獲得高額回報(bào)時(shí)，通過測(cè)算分析，管理會(huì)計(jì)將建議高層管理選擇銀行借貸融資戰(zhàn)略。

2.4 管理會(huì)計(jì)有助于落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)波，該如何面對(duì)。這時(shí)候就需要管理會(huì)計(jì)的分析資料，管理會(huì)計(jì)的重要作用在這時(shí)候就體現(xiàn)出來了。在面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料分析就成為了企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證。管理會(huì)計(jì)就會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)去解答高層管理者的各種問題，以數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者更直觀地了解到情況的嚴(yán)重性，然后進(jìn)行利弊分析、決策，決定是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，是否繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。由此可見，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)波風(fēng)險(xiǎn)處理中所占的地位十分重要，給出的意見和建議也是十分關(guān)鍵，它在一定程度上了解了企業(yè)的存亡概率。所以，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言十分重要，在順境時(shí)它是“錦上添花”，在逆境時(shí)它能給出企業(yè)的運(yùn)行建議。

2.5 管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)人員發(fā)揮個(gè)人價(jià)值

一個(gè)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)，大部分會(huì)是企業(yè)班子成員，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)一把手是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)主要組織者。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)是企業(yè)未來的主力軍，互聯(lián)網(wǎng)、各類財(cái)務(wù)軟件能將大批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推向無賬可做，不去轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨失業(yè)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的管理會(huì)計(jì)師、法務(wù)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)火熱進(jìn)行中，具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員通過培訓(xùn)提升，掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)有助于財(cái)務(wù)人員在今后的企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的建議

3.1 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)意識(shí)

目前，很多人都不知道管理會(huì)計(jì)的存在。在一些企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到擁有管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、進(jìn)行決策從管理和會(huì)計(jì)兩方面給出專業(yè)的意見和建議。只認(rèn)為會(huì)計(jì)“會(huì)記賬就行，能少繳稅就好”。所以想要讓管理會(huì)計(jì)在今后企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大作用，首先需要做到的就是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先明白管理會(huì)計(jì)存在的意義，然后加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，或者將一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)為管理會(huì)計(jì)，最后認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的工作重要性，企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，可以讓管理會(huì)計(jì)投票，必要時(shí)可以建立一票否決制。這就是在企業(yè)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的第一步，也是管理會(huì)計(jì)后面工作的基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展才能指日可待。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)課程、微信群都是管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。因此，管理會(huì)計(jì)要提高自己的素質(zhì)，全方面、多方位的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，在工作中盡職盡責(zé)，多深入現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際對(duì)在認(rèn)真完成自身本職任務(wù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多的新知識(shí)，特別是“金稅三期”以后稅法知識(shí)、法律方面的知識(shí)。另外，還要關(guān)心國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，了解時(shí)事熱點(diǎn)，這樣才能夠在今后的工作中不斷提高自己的專業(yè)水平，利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)解決難題，在企業(yè)需要時(shí)給予必要的建議和幫助。

3.3 明確管理會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部想要發(fā)揮出自己更大的作用，就需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行典型案例的研究和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)之后可以對(duì)成功的案例進(jìn)行研究分析，將各個(gè)因素以及要點(diǎn)都研究透徹，做好全面總結(jié)，然后對(duì)照企業(yè)實(shí)際分析自身管理的要點(diǎn)進(jìn)行測(cè)算、制定內(nèi)控制度。比如在一個(gè)商品混凝土企業(yè)中，如果通過深入了解全部生產(chǎn)流程，找到了商品混凝土“配比”參數(shù)。根據(jù)這個(gè)“配比參數(shù)”通過作業(yè)成本計(jì)數(shù)，就能為公司銷售定價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)，制定出不同季節(jié)、不同開型號(hào)產(chǎn)品合理售價(jià)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)；還可以通過“配比參數(shù)”測(cè)算原材料出庫(kù)限額；甚至通過“配比參數(shù)”控制銷售結(jié)算漏洞等一系列管理活動(dòng)。

在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)都有管理的突破點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料，找出財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，歸集一定量的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)能夠掌握眾多經(jīng)驗(yàn)。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行這些案例的研究和學(xué)習(xí)之后，在對(duì)今后企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者是投資等方面作出決策時(shí)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供幫助。

3.4 運(yùn)用多種方式激勵(lì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施

無論是在哪一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于激勵(lì)理論的運(yùn)用都是必不可少的。所以要想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中做出更多的貢獻(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)起重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)之后，還需要運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更多的鼓勵(lì)。在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策做出一定貢獻(xiàn)時(shí)，要給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立其自信。贊揚(yáng)人才對(duì)企業(yè)的付出，鼓勵(lì)人才在企業(yè)今后的發(fā)展中幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)滿足人才發(fā)展的需要，讓人才進(jìn)一步為企業(yè)服務(wù)。

總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著本質(zhì)上的不同，雖然兩者都是在為企業(yè)服務(wù)，但是管理會(huì)計(jì)更傾向于給企業(yè)在決策上提供可行性的建議，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的決策，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想健康發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須要擁有強(qiáng)大有力的數(shù)據(jù)智囊團(tuán)隊(duì)，通過管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展，獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

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