代偉

摘 要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，通過一系列分析和預(yù)測，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)存在的問題以及選擇未來新的發(fā)展方向，對企業(yè)提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用，在其經(jīng)營管理中占有一席之地，故而被人形象地稱為“對內(nèi)會(huì)計(jì)”。自改革開放引入管理會(huì)計(jì)學(xué)科以來，我國的管理會(huì)計(jì)事業(yè)取得了一定的成果。然而，我國管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中仍然存在許多問題，這些問題嚴(yán)重制約著我國管理會(huì)計(jì)事業(yè)的進(jìn)步，對企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了很多不良的影響。因此本文就管理會(huì)計(jì)存在的問題以及應(yīng)對之策進(jìn)行一些探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（c）-101-02

1 管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1 管理會(huì)計(jì)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)，又名“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的兩大分支之一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只重視核算不同，管理會(huì)計(jì)把數(shù)據(jù)以及其他非數(shù)據(jù)類資料運(yùn)用一系列科學(xué)的方法對其加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)相關(guān)管理者能對過去發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并能更好地決策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2 管理會(huì)計(jì)是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢

20世紀(jì)70年代末，我國從國外引入管理會(huì)計(jì)后，雖然有的企業(yè)單位開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析和決策，但總體來說仍屬于一個(gè)相對較為生僻的學(xué)科。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是自2008年左右開始，管理會(huì)計(jì)的熱度出現(xiàn)了一個(gè)非常大的提高。這主要表現(xiàn)在：首先，管理會(huì)計(jì)的一個(gè)非常有含金量的考試——CMA，推出了中文考試，一石激起千層浪，點(diǎn)燃了會(huì)計(jì)人士尤其是一線城市以外的會(huì)計(jì)人士的學(xué)習(xí)考試熱情，近幾年，考試報(bào)名人數(shù)不斷增加，認(rèn)可度也有很大提高；其次，財(cái)政部一方面積極向IMA協(xié)會(huì)等吸取管理會(huì)計(jì)的知識體系和框架模式；另一方面也提出了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將管理會(huì)計(jì)作為日后會(huì)計(jì)改革的一個(gè)重要方向。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的社會(huì)知名度與日俱增，其受到的重視也越來越大，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)愈益明顯，企業(yè)在未來運(yùn)用管理會(huì)計(jì)勢在必行。

2 管理會(huì)計(jì)目前存在的問題

2.1 企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識程度不高

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些大型企業(yè)如邯鋼等已經(jīng)在日常經(jīng)營活動(dòng)中重視并引入管理會(huì)計(jì)，取得了良好的效益。然而，仍然有部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)沒有給予足夠的重視。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，受到傳統(tǒng)思想的影響，對會(huì)計(jì)的認(rèn)識還停留在賬房先生階段，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬報(bào)稅得出利潤那么幾件事而已，對于管理會(huì)計(jì)能夠提供分析方案、解決方式的功能更是沒有認(rèn)識到；許多在職的財(cái)務(wù)人員，也只是滿足于完成日常賬務(wù)處理的工作，對管理會(huì)計(jì)的作用、地位同樣沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識，也就更談不上學(xué)習(xí)和重視。

2.2 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國自國外引入管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科后，雖然在理論方面有所進(jìn)步，但大體上只是對國外理論的翻譯、照搬和小部分改造，并沒有形成一個(gè)適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。況且我國目前尚處于社會(huì)主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段較西方國家還屬落后，西方國家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論是與其相對應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，這就導(dǎo)致這些西方先進(jìn)理論目前還無法與我國現(xiàn)階段水平相契合，這就讓企業(yè)感到十分茫然，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)缺乏必要的理論指導(dǎo)，同時(shí)在組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，也無法對原本已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的再教育，限制了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升和管理會(huì)計(jì)的普及。

2.3 管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，與我國長期以來缺乏管理會(huì)計(jì)教育有關(guān)。我國大中型學(xué)校的會(huì)計(jì)教育都是以教授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，所對應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程也大都圍繞著日常賬務(wù)處理展開，而管理會(huì)計(jì)只是整個(gè)會(huì)計(jì)教育其中的一門專業(yè)課，更不要說有專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)了，這就使得全國2000萬左右的會(huì)計(jì)人員幾乎均為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，令企業(yè)難以招聘到合適的管理會(huì)計(jì)人才。

2.4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不到位

管理會(huì)計(jì)被引入我國已有40年了，在這40年中，管理會(huì)計(jì)在有如邯鋼之類的大型企業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了不小的成果，但對于更多的企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度卻是不容樂觀。很多企業(yè)在內(nèi)部都存在著權(quán)力大于制度的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算、資金管理、成本控制等方面的制度都不健全甚至干脆缺失，自然不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能作用；即使有的企業(yè)設(shè)置了制度，也在不斷完善，可是一者由于管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)落后，沒有足夠的理論指導(dǎo)，在工作方向上存在誤區(qū)，人員素質(zhì)也跟不上要求，分析、決策能力比較低，再者管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的缺乏，使得管理會(huì)計(jì)工作幾乎都是靠工作人員花費(fèi)大量時(shí)間精力計(jì)算完成，這樣既會(huì)增加計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)產(chǎn)生滯后性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度十分不理想、不到位。

3 完善管理會(huì)計(jì)的對策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視

領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊、掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)層的重視與否，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位、作用會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，領(lǐng)導(dǎo)層必須要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的基本知識，扭轉(zhuǎn)對會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)固有落后的認(rèn)識，提高管理會(huì)計(jì)的地位，重視管理會(huì)計(jì)的人員和工作；同時(shí)，在企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也要不斷鉆研新學(xué)問，盡可能地做到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作上有人可用，這樣管理層會(huì)愿意而且容易擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員在整個(gè)會(huì)計(jì)人員中的比例，有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.2 完善適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系

在西方國家，管理會(huì)計(jì)發(fā)展已近百年，其相關(guān)理論體系和知識架構(gòu)均已完善。我國與國外相比，還有很大差距，理論體系和知識架構(gòu)至今也未完全構(gòu)建完成。要建設(shè)適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系和知識框架，首先財(cái)政部可以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況，繼續(xù)完成體系和框架的建設(shè)，為我國日后管理會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的綱領(lǐng)和指導(dǎo)；再者要建立一個(gè)類似于IMA和CIMA的中國自己的管理會(huì)計(jì)師組織，除了讓它繼續(xù)深化對管理會(huì)計(jì)的學(xué)科性理論研究外，還可走進(jìn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，通過與企業(yè)的交流，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到哪些困難、疑問。針對這些難點(diǎn)展開具有針對性的研究，這樣既可以補(bǔ)充理論本身存在的缺陷，做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)理論的實(shí)用性，便于企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，讓企業(yè)更好地認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，更愿意接受管理會(huì)計(jì)并開展管理會(huì)計(jì)的工作，又為培訓(xùn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員提供充分的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人士更快轉(zhuǎn)型。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)校教育，培養(yǎng)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)工作終究是要靠人來完成的。所以說，要解決管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，必須提供足夠的管理會(huì)計(jì)人才，這就要求在今后的會(huì)計(jì)教育中，提高管理會(huì)計(jì)課程在學(xué)校會(huì)計(jì)教育所占的比重和地位，甚至可以專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)畢業(yè)生，可以讓企業(yè)在招聘中找到合適的管理會(huì)計(jì)工作者。

3.4 推出中國自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證

目前，在我國，管理會(huì)計(jì)考試可以選擇的主要有兩種：一種是美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA考試；另一種是英國特許管理會(huì)計(jì)師CIMA考試，無一是我國自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。因此，推出我國自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證是這個(gè)社會(huì)時(shí)代的要求。擁有適合自己國情的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，可以在國內(nèi)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要地位、形成合格的管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系的同時(shí)，與已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)的CMA和CIMA相結(jié)合，可以培養(yǎng)出學(xué)貫中美或中英的管理會(huì)計(jì)師，既能滿足國內(nèi)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的需要，也能為企業(yè)更好地參與國家“走出去”“一帶一路”倡議提供智力支持。

3.5 改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國內(nèi)外市場的競爭日益激烈，在這種復(fù)雜多變的情況下，擁有科學(xué)合理健全的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算、資金管理、成本控制等制度是保證一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的基石，也是管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮職能的重要保證，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)制度科學(xué)性和完整性的建設(shè)，做到在制度許可的范圍內(nèi)合理用權(quán)，各項(xiàng)事業(yè)均可依照制度規(guī)定辦理；加快研發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的電算化軟件，通過大數(shù)據(jù)的計(jì)算，可以將管理會(huì)計(jì)工作者從繁瑣的計(jì)算工作中解放出來，把精力投放到分析、預(yù)測和建議中去，更多更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理，幫助決策者用出正確的決策。

4 結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)文化的日益成熟，企業(yè)在面對來自國內(nèi)國外愈來愈強(qiáng)的競爭時(shí)，往往需要管理會(huì)計(jì)人員為其出謀劃策，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一部分會(huì)發(fā)揮比以往更為重要的作用。雖然現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的推廣乃至使用方面存在著種種不足，但只要采取科學(xué)合理的方法去解決，管理會(huì)計(jì)的未來必定是光明的。

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