田群芳

摘 要：本文對財務管理內容進行了簡單的概述，分析了在企業(yè)管理過程中財務管理的作用及地位，探討了健全企業(yè)財務管理的方法，以期為廣大讀者提供參考。

關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 地位 作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-083-02

財務管理就是企業(yè)進行管理時，對企業(yè)資產展開管理的一種形式。在企業(yè)管理過程中，財務管理貫徹始終，因此，財務管理是企業(yè)管理中不能夠缺少的一個部分。所以，要想促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要規(guī)定企業(yè)管理工作人員增加對財務管理的關注力度，加強財務管理工作。可是，現(xiàn)如今中國的財務管理情況就是，一些企業(yè)領導者誤估了財務管理在企業(yè)管理中的作用及地位，導致企業(yè)財務管理不能發(fā)揮出其最大作用。所以，當前各企業(yè)需要解決的問題就是認識與了解財務管理在企業(yè)管理過程中的地位及作用。

1 財務管理概述

財務管理的內容包含了以下幾點：第一，投資管理。其從本質上而言就是企業(yè)戰(zhàn)略決策的表現(xiàn)，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)投資管理就是為了拓展發(fā)展規(guī)模而加大資金總供給量的管理，牽涉到的財務管理內容有存量以及增量資金管理。第二，融資管理。通常而言，企業(yè)資源來自企業(yè)內部經營累積以及外部的融資，而企業(yè)外部融資是依照企業(yè)自身的發(fā)展投資需要與最佳資本結構要求，進一步分析金融市場環(huán)境，制定出科學的融資方法與通道，籌集企業(yè)生產經營需要的資金管理活動。融資管理就是企業(yè)經營管理的核心構成部分，直接影響著企業(yè)的資本構架與經營方法，涉及到了企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)需要融合自身的情況與發(fā)展目標，挑選出合適的融資通道與方法。第三，運行資金管理，實際上企業(yè)的生產經營活動與銷售狀況、運營資本需求量是向著同一個方向所變化的。在現(xiàn)代化社會中，日趨激烈的市場競爭之中，企業(yè)運行資金管理可有效提升企業(yè)盈利方面的能力。運行資金管理內容包含了流動資金與負債管理，而要想處理好兩者之間的管理，可以把流動資產在短時間中轉變成現(xiàn)金，如此就證明流動資產多，那么企業(yè)短時間的償還能力就更強，相反地，就顯得非常弱。第四，企業(yè)利潤分配管理就是分配凈利潤，是企業(yè)按照有關政策法律規(guī)章制度的要求，同時按照一定的原則與程序管理利潤分配活動。企業(yè)在設計利潤分配的時候，應當思考到各個方面的影響，從而保護好投資人與債權人之間的合法權益。

2 在企業(yè)管理過程中財務管理的作用及地位

2.1 在企業(yè)管理過程中財務管理的作用

第一，財務管理可以對資金開展全面預算與結算管理。所謂的全面預算管理就是企業(yè)加強全面管理、減少生產成本與提升企業(yè)經濟效益的核心方法。所以，全面預算管理之中的重要內容就是嚴格把控企業(yè)生產過程中的成本。要加強全面預算管理就必須要財務管理部門的工作人員對別的部門的財務使用實際情況展開全面分析與控制。當工作人員對企業(yè)財務情況進行分析后，相關管理工作人員需要按照企業(yè)各部分不同的職能特點開展合適的財務支出管理及控制。全面預算管理是企業(yè)內部控制及管理之中的核心內容，企業(yè)可以經過企業(yè)中的工作人員開展績效考核實現(xiàn)控制預算，提升企業(yè)經濟效益的作用。而預算管理就是控制企業(yè)成本，結算管理就是可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營的時候耗損的資產數量與企業(yè)中的不合理支出問題。融合預算及結算管理，企業(yè)可以調整好發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內部以及生產經營活動展開合理且有效的管理，促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。

第二，財務管理可以促使企業(yè)提升經濟效益。財務管理可以對企業(yè)經營生產過程中所使用的資產展開監(jiān)管，對資產優(yōu)化配置有一定的積極性作用。企業(yè)管理過程中一切資產的出入信息最后都可以反映在企業(yè)的財務管理之中，實際上這就是通過財務管理作用在制約別的管理部門對資金的運用，對控制企業(yè)生產經營費用與提升經濟效益有促進作用。而企業(yè)中的人力資源管理在一定程度上依靠的是薪資管理，承擔資金分配的財務管理不僅可以采用薪資管理實現(xiàn)提升人員共組積極性，還能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，財務管理可以構建合理的運行機制，減少企業(yè)經營風險。在企業(yè)管理過程中，財務管理可以把企業(yè)管理內的每一個部門聯(lián)系在一起，讓企業(yè)中的各種管理部門有著顯著的內在聯(lián)系，促使企業(yè)運行機制的構建，還可以讓企業(yè)構建良性循環(huán)系統(tǒng)，從而達到企業(yè)合理管理的目的。再者，財務管理可以綜合企業(yè)各管理部門資金使用情況，同時依照部門所使用的資金情況展開深入分析，協(xié)助企業(yè)管理部門實時調節(jié)發(fā)展對策與方案，減小企業(yè)管理以及經營過程中給風險產生的幾率，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 在企業(yè)管理過程中財務管理的地位

第一，在企業(yè)管理過程中，財務管理是企業(yè)自身發(fā)展的必然性要求。在21世紀，企業(yè)在持續(xù)改革發(fā)展的社會經濟體制中，增強企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟發(fā)展是非常有利的。在企業(yè)管理過程中，財務管理是比較獨立的，其不會由于企業(yè)的改變而產生變動，因而財務管理可以把企業(yè)的實際運營情況反映出來。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)發(fā)展運行影響較大的機制就是財務及企業(yè)管理，將財務與企業(yè)管理相融合，互相配合管理企業(yè)才可以將其相輔相成的特征充分發(fā)揮出來，準確認識與了解財務管理在企業(yè)中的位置，是當前企業(yè)發(fā)展中的必然性要求。

第二，在企業(yè)管理之中，財務管理是企業(yè)管理的重要內容。在企業(yè)管理過程中，財務系統(tǒng)對企業(yè)運營質量有一定的決定性作用，因而財務管理會影響到企業(yè)運營活動，因此要合理管理企業(yè)經營過程中所需資產，要確保企業(yè)資金最大化，需要通過財務管理把企業(yè)資金進行優(yōu)化配置。財務管理能夠把企業(yè)資金發(fā)展狀況與將來的走向真實反映出來，進而實時調節(jié)企業(yè)發(fā)展情況，確保企業(yè)運營合理化。管理工作水平的高低決定了企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展，財務管理始終貫徹在企業(yè)所有生產經營活動中，因此，必須要增強財務管理，才可以確保企業(yè)資金分配的系統(tǒng)性及合理性。

第三，財務管理能夠確保企業(yè)生產經營活動順利開展。關注財務管理地位的因素就在于企業(yè)不管是生產，還是經營，企業(yè)財務管理工作均是貫徹始終的，并且財務管理在企業(yè)管理過程中有一定的保障作用，關系著企業(yè)中的每一個運行環(huán)節(jié)。

3 健全企業(yè)財務管理的方法

3.1 增強對企業(yè)財務人員技能與素質的培養(yǎng)

增強企業(yè)雇傭環(huán)節(jié)的考核。企業(yè)在招聘財務工作人員的過程中，需要嚴格考核應聘人員的專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)，對應聘人員的從業(yè)資格展開全面的檢測，確保應聘人員的知識結構可以充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。再來，針對現(xiàn)職財務工作人員應當開展不定期或者定期的業(yè)務培訓活動，同時對其進行考核，當培訓結束以后對考核合格的人留下，不合格的人員給予其降職或者是減薪。以此促使企業(yè)財務工作人員自行更新專業(yè)知識與技能，持續(xù)學習現(xiàn)代社會中的各種法律規(guī)章制度，讓其與財務管理發(fā)展趨勢相符。

3.2 現(xiàn)代化企業(yè)財務管理理念的使用

企業(yè)經營人員需要從實際著手，樹立專業(yè)的經營理念，將企業(yè)資本運作優(yōu)化，對于企業(yè)的各項采取支出與收入均應當制定出具體的計劃，保證企業(yè)財務活動正常開展。再者，企業(yè)經營人員需要樹立好財務風險意識，構建長時間的預警系統(tǒng)，如此就可以實時發(fā)現(xiàn)問題進而制定出合理的舉措解決問題，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)經營人員需要樹立現(xiàn)金流的觀念，注重企業(yè)現(xiàn)金流量，加強對現(xiàn)金流情況與其基本情況的掌控，同時分析企業(yè)財務情況，從而優(yōu)化財務管理模式，將企業(yè)經營與盈利方面的能力提升。

3.3 進行資金優(yōu)化配置，強化資金風險防御

企業(yè)要想應對各方面的風險，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，無法脫離資金安全及資金合理運用，因而，需要對資金進行優(yōu)化配置，控制好資金風險，將資金的使用效益提高。企業(yè)需要依照資金流通的情況，管理流動資金及固定資產，合理應對多種潛在的風險，保證企業(yè)資金安全。除此之外，企業(yè)領導管理層需要增強資金風險識別、資金風險預測與評估，把其進行有效轉移，使風險被控制在合理的范疇以內。并且規(guī)定企業(yè)財務工作人員融合企業(yè)實況，加強對市場的分析及預測，及時分析可能會產生的資金風險，防止財務風險出現(xiàn)。

4 結語

在現(xiàn)代化社會中，企業(yè)進行財務管理實踐的過程中，應當將財務管理的地位及作用明確好，從而將其作用充分發(fā)揮出來，關注財務管理部分與別的管理部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)中各個管理部分互相協(xié)調與發(fā)展。并且，企業(yè)還需要構建健全的管理機制，以此來提升企業(yè)領導人的風險管理方面的意識，同時關注提升企業(yè)財務工作人員綜合素養(yǎng)。

參考文獻

[1] 韓迎超.成本控制在企業(yè)財務管理中的作用及運用[J].中國集體經濟，2018（7）.

[2] 王孟莉.資金結算中心在企業(yè)集團的財務管理中的作用探討[J].財會學習，2018（1）.

[3] 張開應.提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國國際財經（中英文），2017（22）.