劉娟

摘 要：本文以探討企業(yè)會(huì)計(jì)的主要職能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要功能型作用進(jìn)行了分析，分別從提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能作用的重視、不斷擴(kuò)建人才隊(duì)伍、完善當(dāng)前制度這三個(gè)方面，對(duì)在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用的實(shí)施策略進(jìn)行了著重探討，并總結(jié)了開展本文研究的重要意義，以完成對(duì)如何在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用分析研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)會(huì)計(jì) 功能型作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）07（a）-118-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理包括對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的把控，對(duì)企業(yè)利潤的提升以及通過投資或者籌資等手段發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，而當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的主體就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。會(huì)計(jì)的工作就是合理安排企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)的固定與流動(dòng)資金做好預(yù)算分析，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，因此，只有會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能才能確保企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的效益，保證職工的根本利益。在此基礎(chǔ)上，本文將首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行分析。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)的職能分析

企業(yè)會(huì)計(jì)的分類較多，其中包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及稅務(wù)會(huì)計(jì)等，雖然不同的會(huì)計(jì)身份負(fù)責(zé)的工作范疇不同，但所有的會(huì)計(jì)工作都有一個(gè)共同點(diǎn)就是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)謀求利潤。會(huì)計(jì)職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督。一方面企業(yè)的經(jīng)營管理包含的內(nèi)容較多，根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)提出的發(fā)展方向制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略，對(duì)經(jīng)濟(jì)的資金進(jìn)行全局掌控，合理分配經(jīng)濟(jì)份額，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，會(huì)計(jì)需要整理相關(guān)資料，根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型，選擇合適的領(lǐng)域進(jìn)行投資，投資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的選擇，但風(fēng)險(xiǎn)大的同時(shí)也代表收益會(huì)很大，為避免企業(yè)陷入困境，要求會(huì)計(jì)的工作更加精準(zhǔn)；另一方面，會(huì)計(jì)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，會(huì)計(jì)需要結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免發(fā)生觸犯法律的行為，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法律的約束，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、保存并備案，這就要求會(huì)計(jì)應(yīng)如實(shí)上報(bào)企業(yè)的各部分收益以及繳稅情況，防止偷稅或漏稅等違法行為的出現(xiàn)。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中，只有會(huì)計(jì)堅(jiān)守職能，才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)營造經(jīng)濟(jì)利益。

2 會(huì)計(jì)的功能型作用分析

2.1 實(shí)時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作開展方向

工作開展方向決定了財(cái)務(wù)管理方案的內(nèi)容以及一系列措施，只有在工作方向確定的前提下，才能進(jìn)一步制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容?？萍嫉目焖侔l(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略不能一層不變，要實(shí)時(shí)進(jìn)行變更調(diào)整。信息科技的發(fā)展為企業(yè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，同時(shí)也是一些企業(yè)的跳板，如果企業(yè)在變化的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)中選準(zhǔn)發(fā)展方向，并輔以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展策略，直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，則可以獲得最終的成功。在此動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)工作者相當(dāng)于掌舵者，只有會(huì)計(jì)人員結(jié)合專業(yè)知識(shí)，快速且高效的選擇財(cái)務(wù)管理工作方向，才能確保企業(yè)航行的線路，在前行的道路上波瀾不驚，解決困境，為企業(yè)職工提供更好的福利待遇。動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)造就了不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)調(diào)整更新的經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該實(shí)時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作方向，保證企業(yè)即使遇到狂風(fēng)暴雨，也能揚(yáng)帆起航。

2.2 實(shí)時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從企業(yè)的收益到員工的薪資福利都是財(cái)務(wù)管理人員的本職工作，而工作的偏差直接影響企業(yè)的發(fā)展與職工自身的利益，因此，為了避免這種偏差或者從根本上消除偏差的存在，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該發(fā)揮其功能型作用，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，整理財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行記錄，當(dāng)遇到有問題的財(cái)務(wù)報(bào)表或者數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行存檔并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，采取措施，將對(duì)企業(yè)的利益危害降到最小。與此同時(shí)，作為企業(yè)的一員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督，積極配合會(huì)計(jì)人員的工作。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)的功能型作用是在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)上提出的，目的是為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新與改革提供更大的平臺(tái)，所以，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用是必然趨勢(shì)，只有牢牢把握住機(jī)遇，順應(yīng)趨勢(shì)的發(fā)展，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3 如何在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用

3.1 提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能作用的重視

從會(huì)計(jì)功能型作用這一理論出現(xiàn)到現(xiàn)在為止，其概念和相關(guān)理論得到了極大的發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能型作用的重要價(jià)值。但長期以來，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理工作人員、會(huì)計(jì)人員都缺乏對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的正確認(rèn)識(shí)，許多人都只是將其視為會(huì)計(jì)職能作用的一部分，而并沒有將對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的功能型作用上升到戰(zhàn)略層次，大大忽略了會(huì)計(jì)功能型作用的內(nèi)在價(jià)值和深刻含義。這就大大降低了相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的關(guān)注和了解意識(shí)。因此，要想在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用，應(yīng)該糾正企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員樹立對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的正確認(rèn)知和相應(yīng)的重視，從會(huì)計(jì)的功能型作用的理論角度出發(fā)，要加大對(duì)工作人員理論知識(shí)的普及與相關(guān)培訓(xùn)講解，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能型作用。

3.2 不斷擴(kuò)建人才隊(duì)伍

可以說建設(shè)力量雄厚的人才隊(duì)伍是在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能作用的關(guān)鍵，但由于部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠達(dá)標(biāo)，在工作中存在理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不充分等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)功能作用在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)揮。因此，要想在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用，必須要擴(kuò)建人才隊(duì)伍，增進(jìn)相關(guān)工作人員理論知識(shí)的儲(chǔ)備與實(shí)踐的鍛煉。首先，企業(yè)可以聘請(qǐng)學(xué)歷較高、從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，來擴(kuò)充現(xiàn)有的人才隊(duì)伍的同時(shí)，通過這些優(yōu)秀工作人員的榜樣模范作用，帶動(dòng)周圍人員正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的功能型作用。其次，企業(yè)可以邀請(qǐng)理論基礎(chǔ)雄厚，對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用有一定研究的專家進(jìn)行知識(shí)的講解，進(jìn)一步增進(jìn)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的深刻認(rèn)知，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的重要性認(rèn)知。最后，企業(yè)可以舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員和企業(yè)會(huì)計(jì)人員都能參與到會(huì)上，在會(huì)中，參與者可以相互交流，將自己的工作總結(jié)、檢驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)功能型作用的認(rèn)識(shí)分享給其他人，引導(dǎo)企業(yè)工作人員可以在團(tuán)結(jié)、寫作的氛圍中，不斷提升對(duì)工作的認(rèn)知，全面提升自己的工作責(zé)任意識(shí)

3.3 完善當(dāng)前制度

完善的制度是保障會(huì)計(jì)功能型作用發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)，為了在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中深入發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用，就需要完善當(dāng)前的制度，展現(xiàn)出會(huì)計(jì)功能型作用的應(yīng)有地位。在制度支持中，要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度，更新當(dāng)前制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能型作用可以得到充分的發(fā)揮，更好地帶動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)功能型作用發(fā)揮中間存在千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，要想充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的功能型作用，還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使得二者可以相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)制度的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了會(huì)計(jì)功能型作用的發(fā)揮。但由于我國財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)功能型作用的相關(guān)研究才剛剛起步，其發(fā)展中還存在著相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用認(rèn)識(shí)不夠深刻、制度不夠完善、人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步建設(shè)等問題。在對(duì)上述問題有所掌握后，筆者著重對(duì)如何在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用進(jìn)行了詳細(xì)探討，并總結(jié)了開展本文研究的重要意義，以求進(jìn)一步提升企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)功能型作用的重視，為相關(guān)學(xué)者和工作人員提供切實(shí)、可行的參考建議的同時(shí)，不斷促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李繼紅.如何在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）.

[2] 彭璘.探究如何在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（23）.

[3] 向可明.高校財(cái)務(wù)工作必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[J].教育財(cái)會(huì)研究，2000（2）.