唐勝　黃林　鐘文

【摘 要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運(yùn)營，還能夠降低企業(yè)成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值和意義。優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修管理工作是在這一工作的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改善，它不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場的競爭力。因此，探析企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略十分必要。為此，文章從設(shè)備維修管理的概念入手，對企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性進(jìn)行了深入分析，探析企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略，并給出了具有代表性的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；設(shè)備維修管理；工作；重要性；策略

【中圖分類號】F273.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）03-0280-02

1 設(shè)備維修管理的概念

設(shè)備維修管理，主要指企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及組織等措施，對企業(yè)內(nèi)在壽命周期之內(nèi)的設(shè)備的價值運(yùn)動形態(tài)和物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行綜合管理的過程，主要包括企業(yè)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)及修理等內(nèi)容。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運(yùn)營，還能夠降低企業(yè)成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值和意義。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理工作需要與時俱進(jìn)，這就需要設(shè)備維修管理能夠?qū)⑿碌睦砟钆c方法注入其中，從而更好地發(fā)揮其作用。

2 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性

企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。但是，無論質(zhì)量多么好的生產(chǎn)設(shè)備，使用久了總會出現(xiàn)問題。在這個時候，重新購買昂貴的設(shè)備會增加太多生產(chǎn)成本。因此，在可以進(jìn)行維修的前提下，進(jìn)行簡單的維修是明智之舉。但是，沒有優(yōu)良的維修管理制度，就會在一定程度上造成資源浪費(fèi)，或者設(shè)備出現(xiàn)問題，得不到及時解決。消極怠工是企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題。由于設(shè)備得不到及時維修而造成生產(chǎn)損失，這是很嚴(yán)重的問題。而大多數(shù)企業(yè)更多是從擴(kuò)大生產(chǎn)、增多生產(chǎn)設(shè)備來獲得更多利潤，它們往往把提高維修設(shè)備效率、減少維修時間的重要性忽略了。久而久之，因?yàn)榫S修設(shè)備管理工作不科學(xué)而造成的生產(chǎn)損失就會越來越大，問題也越來越嚴(yán)重。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析很重要。本文從以下幾點(diǎn)對其重要性進(jìn)行闡述。

2.1 提高維修工人工作效率

人人都有惰性，如果沒有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作崗位上得過且過、安于現(xiàn)狀、消極怠工的人就會越來越多。一般情況下，企業(yè)對于維修工人進(jìn)行設(shè)備維修是沒有嚴(yán)格的時間限制，這給維修工人“磨蹭”地干活提供了機(jī)會。所以，有些時候必須對維修管理提出新的要求。對企業(yè)來說，設(shè)備早一天修好，就可以早一天盈利，可以說，時間就是金錢。而對企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略進(jìn)行探討，就是以節(jié)省維修時間、提高維修工人工作效率為目的。企業(yè)設(shè)備維修管理工作需要講究策略，沒有適用于自身的管理制度，維修工人的工作效率就得不到保證。因此，嚴(yán)格而公平的維修管理工作制度，是提高維修工人工作效率的基礎(chǔ)。

2.2 提高企業(yè)市場競爭力的手段

我們可以發(fā)現(xiàn)，對于一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)配備的生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其市場競爭力就越強(qiáng)。使用落后而低端的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)是不會存活太久的。這在一定程度上說明了企業(yè)設(shè)備的重要性。能夠持續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備才是一個企業(yè)賴以盈利的保證，如果一臺設(shè)備三天兩頭出現(xiàn)問題，那么不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，而且也不能按時完成企業(yè)的生產(chǎn)訂單。從大的方面來說，行之有效的維修管理工作制度，能夠提高企業(yè)市場競爭力。設(shè)備的正常生產(chǎn)得到保證，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的大前提。擁有能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，而技術(shù)精湛的維修工人又是保證設(shè)備出現(xiàn)問題時能及時得到解決的保障。企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化，是被很多企業(yè)高層所忽略的問題。在他們眼里，如果設(shè)備能修好就修，修不好就直接淘汰，而不考慮一些成本及生產(chǎn)進(jìn)程的問題。這是一個很危險的信號，是維修工人消極怠工的催化劑。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)行設(shè)備維修工作管理制度的制定是很有必要的。

2.3 降低維修時間段的生產(chǎn)損失

早一天將設(shè)備修好，就可以早一天進(jìn)行生產(chǎn)盈利，這是每一個人都知道的道理。在進(jìn)行設(shè)備維修的過程中，不僅會花錢，還會造成企業(yè)生產(chǎn)損失，尤其是對一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。備用的生產(chǎn)設(shè)備雖然可以降低部分生產(chǎn)損失，但是并不是每個生產(chǎn)工序都有備用設(shè)備，尤其是一些價格昂貴、體積龐大的大型設(shè)備，購買兩套，其中一套是備用的做法，顯然不可能。因此，降低生產(chǎn)損失最基本的方法就是提高維修工人的維修效率，使其能夠盡快地將設(shè)備修好，并投入生產(chǎn)，以此來降低生產(chǎn)損失。維修工作有時候很費(fèi)時，這就要求維修工人在保證安全作業(yè)的前提下加快進(jìn)度，保證維修工作高效進(jìn)行，而這些都需要一套完整的管理工作制度來保證。降低設(shè)備維修時間段的生產(chǎn)損失，是企業(yè)能夠盈利更多或者不至于賠錢的保證，因此，為了企業(yè)能夠正常盈利，維修工人的工作任重而道遠(yuǎn)。

3 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析

進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要，每個企業(yè)基本上都有維修管理工作的相關(guān)制度，但是維修工人能不能高效嚴(yán)格執(zhí)行，有待商榷。因此，為了讓每個維修工人都能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的設(shè)備維修管理工作制度，需要對他們的維修管理工作進(jìn)行優(yōu)化。以此為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是地為企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）完善企業(yè)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理是使人們在受到外界因素影響后而改變自身懶惰天性的有力保障。我們知道，當(dāng)有人對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督時，我們處于一種高效的工作狀態(tài)，而沒有人進(jìn)行監(jiān)督時，我們就沒有那么勤奮或用功了。這種現(xiàn)象顯露出監(jiān)督在我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾浴Ｅc此相同，維修工人的維修工作也需要進(jìn)行監(jiān)督，雖然很多時候維修工作是一個探索的過程，但為了使設(shè)備維修工作能夠盡早完工，進(jìn)行監(jiān)督管理是很有必要的。畢竟，設(shè)備能否早日修好，關(guān)系著很多人的工作。企業(yè)監(jiān)督管理制度，是對維修工人維修工作好壞的評論準(zhǔn)則。企業(yè)是一個大家庭，想要讓這個大家庭各方面都運(yùn)轉(zhuǎn)自如，就必須將每個方面都考慮到，如行政管理、財務(wù)管理等，這是企業(yè)生產(chǎn)過程中舉足輕重的管理模塊，而設(shè)備維修管理，往往被人們忽略。但是，這個管理模塊并不是可有可無，它在整個企業(yè)正常運(yùn)營過程中扮演著不可或缺的重要角色。所以，企業(yè)管理不能只將重心放在那些顯而易見的管理模塊，而要全方位考慮，重視設(shè)備維修管理工作。

（2）對維修工人進(jìn)行實(shí)時培訓(xùn)。培訓(xùn)是技術(shù)人員能力見漲的保證，同樣的問題，交給不同能力的維修工人，維修所需時間和完成任務(wù)的效率也不同。對維修工人進(jìn)行實(shí)時培訓(xùn)，不僅可以提高維修工人的工作能力，也是對工人已有技術(shù)的一種練習(xí)，一舉兩得。雖然一些大型設(shè)備進(jìn)行更換的周期很長，但是進(jìn)行小范圍改進(jìn)還是經(jīng)常需要的。如果維修工人的技術(shù)始終停留在過去，那么在對企業(yè)新引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行維修時，肯定會力不從心。技術(shù)精湛的工人可以在維修設(shè)備時，用最短的時間完成任務(wù)，降低了因維修耗時而造成的生產(chǎn)損失。培訓(xùn)對于維修工人來說是一個開闊眼界的過程，是難得的學(xué)習(xí)、探索過程，維修工人在培訓(xùn)過程中還可能遇到志同道合的人。總之，進(jìn)行培訓(xùn)是優(yōu)化工人技術(shù)的重要途徑。

（3）獎懲結(jié)合。無論哪個行業(yè)的工作者，在完美完成工作時，總希望得到別人或者領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。企業(yè)的維修工人也是如此，所以制定一系列獎懲制度很有必要。懲罰制度可以鞭策工人努力工作，獎賞制度可以充分調(diào)動工人的工作積極性。在對設(shè)備進(jìn)行維修時，可以約定一個時間，如果超前完成任務(wù)，就可以得到相應(yīng)獎勵；相反，如果沒有按時完成任務(wù)，就要接受一定懲罰。實(shí)行獎懲結(jié)合的工作制度，一方面可以調(diào)動維修工人的工作積極性，另一方面可以在一定程度上避免工人消極怠工。雖然獎懲結(jié)合的工作制度沒有那么完美，但是卻可以在一定程度上幫助企業(yè)對維修工人進(jìn)行有效管理。維修工作雖然不起眼，但卻對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常重要的作用。

總而言之，企業(yè)想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要將提高企業(yè)生產(chǎn)能力、盈利能力的各方面因素都考慮進(jìn)去，想別人暫時沒有想到的問題并給予解決，這是制勝點(diǎn)。在其他企業(yè)不重視維修管理工作之前，將這方面工作做好，就是超前策略。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙維印.關(guān)于中國設(shè)備管理模式的思考——兼評日本TPM在中國的推廣應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程，2005（12）：40-43.

[2]李子俊，孫學(xué)勇，原萍.設(shè)備管理圖形信息資源集成系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[J].設(shè)備管理與維修，2012（5）：12-13.

[3]呂衛(wèi)軍，張世恩，翟國忠，等.對設(shè)備維修費(fèi)用控制方式的探討[J].設(shè)備管理與維修，2011（8）：10-11，16.

[責(zé)任編輯：高海明]