趙雪　李思

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理必不可少的重要組成部分，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，從某種程度上決定了財(cái)務(wù)管理水平。新形勢下，企業(yè)生存和發(fā)展過程中，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)分析工作?；诖?，文章在闡述財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究和探析財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用及財(cái)務(wù)分析優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；重要作用

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）04-0291-02

21世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭日益激烈。為了全面提升自身市場核心競爭實(shí)力，企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理難度日益加大。因此，需要全面審視財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性，通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整體運(yùn)營水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1.1 內(nèi)部分析

財(cái)務(wù)內(nèi)部分析過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展所需，對相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，從而為相關(guān)工作的順利開展提供決策依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)部分析還需要注重對企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)特征進(jìn)行全面分析。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金來源并非單一渠道，而是與其他經(jīng)濟(jì)主體之間有一定的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，所以需要對相關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入、全面分析，從而確保企業(yè)自身投資的可靠性，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化目標(biāo)，并將企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2 外部分析

外部分析的主要對象是企業(yè)的投資者、債權(quán)人，為了吸引更多的投資者，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。唯有如此，才能最大限度地滿足投資者的基礎(chǔ)需求，為投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。企業(yè)同時(shí)面對的投資主體較多，不同的投資者對企業(yè)投資環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等的要求不同[1]。因此，企業(yè)需要根據(jù)投資者的差別化需求，提供多元化的投資環(huán)境。通過財(cái)務(wù)外部分析，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為投資者、債權(quán)人提供更大的投資機(jī)會(huì)和更高水平的投資環(huán)境。

2 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)分析。從某種意義上來講，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)十分密切，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行提供可靠參考依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金分配等均需要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，而通過財(cái)務(wù)分析可以為財(cái)務(wù)管理提供操作依據(jù)。

首先，財(cái)務(wù)管理依賴于財(cái)務(wù)分析。資金是任何一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程中必不可少的基礎(chǔ)資源，資金的分配、運(yùn)轉(zhuǎn)、利用關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在資金支配過程中，需要通過財(cái)務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)，通過對各種需求信息進(jìn)行分析處理，得出最終財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)[2]。因此，財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的決策依據(jù)，財(cái)務(wù)管理完全依賴于財(cái)務(wù)分析。

其次，財(cái)務(wù)分析促使財(cái)務(wù)管理不斷完善。所有企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展均離不開日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理需要依靠財(cái)務(wù)分析。比如：企業(yè)的某些大額資金投資過程中，必須做好對資金投資回報(bào)率的計(jì)算和分析，通過財(cái)務(wù)分析能夠合理分配和規(guī)劃資金，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策問題，糾正財(cái)務(wù)管理方面的不足，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理提供決策和完善建議。

3 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

3.1 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析過程中，主要使用到的資料是各類會(huì)計(jì)報(bào)表，通過制作企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、收益表等財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠及時(shí)了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，在客觀、全面的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)、可行依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供決策依據(jù)，客觀、全面的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)。比如：在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，制作出資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等有一個(gè)全面掌握，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，進(jìn)行投資、債務(wù)決策。根據(jù)財(cái)務(wù)分析得到的收益表，全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)問題，為下一步財(cái)務(wù)管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)分析所得現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對企業(yè)流動(dòng)資金使用情況有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)融資、投資、貸款等提供數(shù)據(jù)支撐[3]。

3.2 客觀反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和水平，是企業(yè)綜合實(shí)力的核心組成部分。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，能夠得到企業(yè)的盈利能力和社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。在財(cái)務(wù)分析過程中，通過對企業(yè)市場經(jīng)營收入進(jìn)行分析，能夠得到企業(yè)的市場盈利水平；通過對企業(yè)的各類開支進(jìn)行分析，能夠得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的能力及水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤和效益最大化；通過對企業(yè)所得利潤進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠得到企業(yè)的整體盈利水平，為企業(yè)決策管理者提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高盈利、高利潤提供重要保障。因此，財(cái)務(wù)分析能夠客觀地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力

企業(yè)市場運(yùn)營過程中，面臨來自不同方面的壓力和挑戰(zhàn)，特別是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)相對集聚，而預(yù)防和規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的主要方法是財(cái)務(wù)分析。通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析，歸納、總結(jié)出企業(yè)近期各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢有所了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問題，以此來達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營提供重要保障。

3.4 實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

企業(yè)業(yè)務(wù)種類的不斷增多，業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍更廣、內(nèi)容更為豐富，加大了財(cái)務(wù)管理工作難度。通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析，能夠更加合理地分配資金，更加科學(xué)地利用資金。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)非常多，如原材料購買、產(chǎn)品研發(fā)加工、產(chǎn)品市場銷售、存貨管理、售后服務(wù)等，都需要產(chǎn)生成本費(fèi)用。通過對每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠及時(shí)掌握資金運(yùn)行情況，做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，有利于資金有效利用率的提高和財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化[4]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化策略

4.1 重視財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)決策管理者作為企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并提供充分的人力、物力、財(cái)力保障，積極協(xié)調(diào)和組織各職能部門按照分工合作的原則，配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的支撐和保障作用。筆者認(rèn)為，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)分析長效工作機(jī)制，定期組織相關(guān)部門召開財(cái)務(wù)分析工作大會(huì)，并分析各階段工作中存在的主要問題，不斷汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對問題提出行之有效的改進(jìn)措施。同時(shí)，要落實(shí)責(zé)任，明確各部門責(zé)任分工，將財(cái)務(wù)分析工作與部門及工作人員績效考核相掛鉤，切實(shí)保障財(cái)務(wù)分析工作上水平、增質(zhì)量。

4.2 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

隨著市場外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營水平。針對財(cái)務(wù)分析成果中存在的問題，認(rèn)真剖析問題成因，提出改進(jìn)和完善策略。同時(shí)，進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，建立與企業(yè)實(shí)際相符的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)關(guān)聯(lián)起來，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)管理方法，不斷豐富財(cái)務(wù)指標(biāo)體系內(nèi)容，改變傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用[5]。

4.3 提高財(cái)務(wù)分析工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)分析人員，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的專業(yè)化、綜合型人才。同時(shí)，要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行定期專業(yè)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”人才培養(yǎng)方案，不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，定期邀請行業(yè)專家、學(xué)者蒞臨企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的主要問題，提出改進(jìn)和完善建議，并對財(cái)務(wù)分析工作人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和系統(tǒng)培訓(xùn)。從某種層面上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的技能和素養(yǎng)，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)必須高度重視專業(yè)化、技能型、高素質(zhì)財(cái)務(wù)分析人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。

5 結(jié)語

通過研究財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)分析工作，將財(cái)務(wù)分析納入企業(yè)常規(guī)化工作，給予政策、資金、人才等支持和保障。唯有如此，才能從根本上提升企業(yè)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高永紅.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].科技資訊，2016，14（33）：79-80.

[2]韋秀華.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].時(shí)代金融，2016（29）：162，166.

[3]張帆.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（12）：110-111.

[4]馬海燕.論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（4）：140-141.

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[責(zé)任編輯：高海明]