郭金磊

摘 要：隨著改革開放的深入進行，國內的市場環(huán)境變得越來越復雜，市場經濟所占的比重越來越高，同時，像電力公司這樣的國家企業(yè)也發(fā)展越來越快，在這種情況下，電力企業(yè)的競爭激烈程度也越來越高，這就為電力企業(yè)的管理方式提出了新的要求，要求管理模式要跟上企業(yè)、社會、時代的發(fā)展腳步，更適應企業(yè)在時代大浪中前行。本文將主要論述新形勢下電力企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新中存在的問題以及解決方法。

關鍵詞：新的市場環(huán)境；電力企業(yè)；管理模式創(chuàng)新；問題

隨著世界經濟的發(fā)展，國內的各行各業(yè)都有長足的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開電力支持，故其他行業(yè)的發(fā)展也帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，同時各大電力公司如雨后春筍般出現(xiàn)，國家電力企業(yè)出現(xiàn)了大量的競爭對手，增加了行業(yè)的競爭激勵程度，同時，促進了國家電力企業(yè)管理模式的改革。

1.創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理方式的意義

1.1帶動企業(yè)改革

隨著我國的經濟的進一步發(fā)展，電力公司的業(yè)務量不斷發(fā)展，但是電力企業(yè)內部針對政工的管理模式存在問題，這些問題同時會影響整個電力公司的改革，進而影響整個企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，不利于國家電力企業(yè)的發(fā)展，但是創(chuàng)新政工管理模式，能夠為企業(yè)樹立積極向上的精神，雖然短期內不能為企業(yè)帶來直接的物質利益，但是可以幫助企業(yè)建立精神力量，為企業(yè)培養(yǎng)文化底蘊，這種文化底蘊十分有利于企業(yè)進行改革創(chuàng)新，提高工作人員的工作能力，進而提升企業(yè)的業(yè)務質量和數(shù)量。

1.2推動電力企業(yè)長足發(fā)展

自新中國成立以來，電力企業(yè)一直是國家大力發(fā)展的重點項目，每年國家對電力行業(yè)的補助和政策十分優(yōu)惠，但是電力企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預想的效果，其原因主要在于國企對內管理模式不能適應新時期的要求，因此國家想要發(fā)展電力企業(yè)，就必須讓政工管理方式順應時代的浪潮，對管理方式進行改革創(chuàng)新，讓國家電力企業(yè)在激烈的市場競爭中從容發(fā)展。

2.當前電力公司政工管理方式的現(xiàn)狀

2.1政工管理意識落后

對于大型的國有企業(yè)而言，政工管理工作一直是重中之重，工作的成果在很大程度上影響著企業(yè)的運營效果，故當前企業(yè)管理人員對于政工管理方式采取“不求有功但求無過”的心態(tài)，對于管理工作采取較為消極的思維模式，落后于當今社會的發(fā)展腳步，故使得目前的政工管理方式與企業(yè)發(fā)展新模式脫節(jié)，甚至拖累企業(yè)的發(fā)展。例如，電力公司要求下屬絕對服從上司，采取的是軍隊管理的思想，但這種思想會使得管理工作不夠細致，甚至只是表面工作，不利于企業(yè)于社會主義市場大浪中前行；同時國家現(xiàn)在提倡以人為本的管理方式，但是管理體系中并沒有加入或是體現(xiàn)出以人為本的科學觀念，嚴重影響了公司員工工作的積極性。

2.2管理制度落后

當前的很多管理體系一直沿用之前的管理制度，采取“蕭規(guī)曹隨”，沒有過多的變動，這固然維持了企業(yè)內部的穩(wěn)定性，但是很多地方已經不再適合當前的社會環(huán)境，對整個企業(yè)的對內對外制度都產生了不利的影響，企業(yè)對內沒有健全的管理體系，對外發(fā)展就會受到阻礙，直接影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

2.3電力公司企業(yè)高層對政工管理工作不重視

政工管理是關乎企業(yè)能否長久發(fā)展的關鍵點，但是卻并不能為企業(yè)在短期內帶來經濟效益，對于追求工作成績的企業(yè)來說，顯然政工管理的改革并不會被放在首要工作的地位，企業(yè)高層將創(chuàng)新管理工作放在了經濟發(fā)展之后，故政工管理工作一直獲得投入足夠的人力和物力，沒有獲得長足的發(fā)展。

3.推進電力企業(yè)改革創(chuàng)新政工管理方式的策略

3.1更新管理理念，培養(yǎng)管理意識

內部的人員管理在一定程度上決定了企業(yè)工作人員的工作素質，左右著整個企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)在阻礙企業(yè)發(fā)展的一個很大的問題是管理理念過于落后，管理的意識不強，所以需要在公司內部對所有的工作人員進行思想觀念教育，讓被管理者先養(yǎng)成新的管理理念，這樣在之后改革時受到公司內部的阻力會大大減少。

3.2提高領導班子對管理工作的重視度

高層領導對于工作項目的選擇有著決定的權力，故在進行管理模式改革之前，首先要改變高層領導對于管理工作的重視程度，要讓高層認識到完善管理體系能夠獲得的益處，與傳統(tǒng)方式進行對比，扭轉高層對管理工作的態(tài)度，這樣下屬進行改革時就會很少受到來自高層的壓力。

3.3培養(yǎng)新型管理人才

新的管理模式一定會需要新的管理人才，人才的獲得有兩種方式，一種是外派公司內部管理人員，讓這些人才到其他企業(yè)或其他行業(yè)學習參觀，研究他人的管理改良經驗；另外一種是提高招聘管理人才的標準，為新的管理體系制定新的招聘標準，以期將體系的效果發(fā)揮到最大。

4.總結

我國新形勢下的國家電力企有著巨大的發(fā)展，業(yè)務量越來越多，在這種情形下，就需要從多個方面、多角度采取多樣化的措施，以全面深化改革政工管理制度，使之跟上國家經濟發(fā)展的腳步，為電力公司的發(fā)展提供新的動力，為我國的中國夢做出應有的貢獻，以上觀點僅是筆者本人對電力企業(yè)在新背景下創(chuàng)新政工管理模式的一些思考，希望能對讀者有所裨益。

參考文獻

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