兵器特能集團晉東公司2017年多措并舉，以完成年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標為牽引，推進科技創(chuàng)新新品研發(fā)不止步，狠抓安全生產(chǎn)能力建設(shè)不放松，緊盯生產(chǎn)一線解決實際問題求實效，實現(xiàn)重點合同履約率100%；主營業(yè)務(wù)收入較上年增長37.4%，創(chuàng)歷史新高。晉東公司堅持科技創(chuàng)新新品研發(fā)推進產(chǎn)品升級企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為數(shù)個產(chǎn)品的總體單位，在實現(xiàn)企業(yè)配套等級、市場地位、經(jīng)營規(guī)模不斷提升的同時，穩(wěn)步推進了軍民融合式發(fā)展。在前期依托軍工防靜電技術(shù)開發(fā)成功軍民兩用包裝材料的基礎(chǔ)上，近年來依托特種彈藥技術(shù)，研制開發(fā)了森林滅火彈、機場安全驅(qū)散彈、機載焰條（有人機、無人機）及高山焰爐人工影響天氣系列產(chǎn)品等，近期與航天科技集團合作推進新型無人機載滅火系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化、市場化，另辟了一條依托大集團、大平臺深化軍民融合發(fā)展的捷徑。針對新產(chǎn)品不斷投入，產(chǎn)品用敏感藥劑量大，不可預(yù)見因素增多，安全生產(chǎn)壓力陡增的實際情況，晉東公司認真貫徹落實各級領(lǐng)導指示要求，在持續(xù)開展安全生產(chǎn)管理整頓、安全質(zhì)量標準化、職業(yè)健康安全管理體系運行的基礎(chǔ)上，研究策劃了作業(yè)現(xiàn)場危險因素辨識、安全風險防控措施制定、安全隱患排查整改，并不斷增加安全硬件資源投入，強化全員安全意識技能培訓教育，提高安全生產(chǎn)經(jīng)濟抵押金額度，嚴厲打擊生產(chǎn)作業(yè)違章行為，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。面對產(chǎn)品訂貨逐年增加，基本生產(chǎn)人員相對短缺，原材料及外協(xié)件供應(yīng)、計量檢測試驗、生產(chǎn)裝配等生產(chǎn)綜合能力不足，以及由此帶來的對生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理的考驗和差距，晉東公司領(lǐng)導以解決實際問題為導向，結(jié)合管理咨詢工作，開展生產(chǎn)管理整頓，系統(tǒng)性地推進解決上述問題。公司領(lǐng)導分工負責，以生產(chǎn)管理部門牽頭，同時組織工藝、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、檢驗、計量、檢測各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位，持續(xù)開展生產(chǎn)組織管理優(yōu)化工作。加快新產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，提高生產(chǎn)能力，并針對生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程；不斷積累和完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)，合理編制生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；嚴格監(jiān)視生產(chǎn)線情況，提高生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)力度，加快生產(chǎn)異常的解決；加大生產(chǎn)系統(tǒng)考核力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和導向作用。堅持一線工作法，依次解決了某化學試劑的試驗、試制和供應(yīng)進度，解決了某產(chǎn)品用引信的供應(yīng)，解決了專項工藝問題，解決了焊接能力不能滿足生產(chǎn)等問題，逐步建立起新的生產(chǎn)管理模式，推進生產(chǎn)計劃編制趨于科學化、合理化，生產(chǎn)管理模式趨于精益化、精細化，生產(chǎn)考核趨于制度化、程序化，人員配置趨于機動化、靈活化， 為安全生產(chǎn)提供了保障。 （作者單位：楊虎林，特能集團晉東公司；金利民，駐該公司軍代室）