孟揚

摘 要：企業(yè)管理離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理作為企業(yè)績效評價中非常重要的一部分對企業(yè)績效評價起著重要作用。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理體系不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)更加重視發(fā)揮財務(wù)管理在績效評價中的積極作用。本文通過對財務(wù)管理目標(biāo)、實施以及財務(wù)管理方法在企業(yè)績效評價中的作用進行理論層面與應(yīng)用層面的分析，總結(jié)出了財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的重要作用，為企業(yè)績效評價管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 績效評價 企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-084-02

1 研究意義

績效評價是一種對企業(yè)管理層和員工工作成果以及綜合能力考察的方法，是現(xiàn)代企業(yè)按照一系列標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的評價方法作出的綜合評價。財務(wù)管理是企業(yè)運用科學(xué)合理的方法，根據(jù)相關(guān)法律制度對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行管理的一項經(jīng)濟管理活動。財務(wù)管理和績效評價都是對企業(yè)發(fā)展的一種管理過程，績效評價中包括對財務(wù)目標(biāo)的評價，財務(wù)指標(biāo)也在企業(yè)績效評價中受到廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為非常重要的一環(huán)，影響著企業(yè)的績效管理，而企業(yè)的績效評價對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。面對競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何充分利用財務(wù)管理來提升績效評價水平，加強績效管理，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理面前的一大問題。

從近些年的研究來看，研究集中在對財務(wù)管理、企業(yè)績效評價的單獨研究層面，對財務(wù)管理在企業(yè)績效評價的作用研究較少。此次研究在大量閱讀相關(guān)文獻和案例的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理的目標(biāo)、具體實施過程以及財務(wù)管理方法三個方面對其在企業(yè)績效評價中的重要作用進行了理論和應(yīng)用分析，提出了財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的作用：財務(wù)管理為企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，財務(wù)部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標(biāo)以及財務(wù)管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法。

2 財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的作用理論與應(yīng)用分析

2.1 財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)績效評價中的作用理論與應(yīng)用分析

財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)績效評價中的作用主要指預(yù)算管理的作用，預(yù)算管理包括一系列報告、執(zhí)行、調(diào)整、控制、監(jiān)督活動，而財務(wù)預(yù)算時企業(yè)預(yù)算管理的具體化，包括成本、資金、費用、銷售等多方面的管理，涉及到企業(yè)績效評價的整個過程，為企業(yè)的經(jīng)營指明了方向，對企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要作用。具體來說，制定財務(wù)管理目標(biāo)即預(yù)算目標(biāo)，要充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)層的思想，在了解大方向的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)方法制定財務(wù)層面的預(yù)算目標(biāo)，比如銷售額目標(biāo)、銷售利潤率目標(biāo)。有了這些目標(biāo)，企業(yè)的各個部門就可以按照目標(biāo)制定自己部門的目標(biāo)和策略，這樣更加有方向性和針對性，對提高企業(yè)的績效有很大的促進作用。比如：銷售團隊在了解目標(biāo)要增長10%的基礎(chǔ)上，可以制定本部門下一年度的策略，對產(chǎn)品進行升級改造，調(diào)整價格和渠道策略，增加宣傳廣告預(yù)算等方式實現(xiàn)績效目標(biāo)。再者，財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定更佳科學(xué)合理，它運用了歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測方法，考慮到了市場變化、通貨膨脹率以及成本變化等多種因素，這樣制定的預(yù)算目標(biāo)更佳科學(xué)，對企業(yè)績效目標(biāo)的制定有一個科學(xué)的參考。

2.2 財務(wù)管理實施在企業(yè)績效評價中的作用理論與應(yīng)用分析

在制定好預(yù)算后，財務(wù)管理在具體的實施過程中通過對多方面的管理為企業(yè)績效評價提供衡量指標(biāo)。

第一方面是銷售指標(biāo)，財務(wù)管理在銷售指標(biāo)問題上不僅僅制定銷售額，還要對銷售過程中的價格、成本、毛利率和回款等方面進行監(jiān)控，作出綜合指標(biāo)。

第二方面是費用控制，財務(wù)管理在費用控制上應(yīng)制定合理有效的費用審批權(quán)制度，盡可能地做到職責(zé)權(quán)限匹配，隨時監(jiān)測發(fā)生的變化，及時調(diào)整費用，避免不必要的支出。

第三方面是生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)方面，財務(wù)管理重點管理成本和生產(chǎn)效率，在管理過程中財務(wù)部門同其他部門展開合作，比如采購部門、生產(chǎn)部門等，了解市場價格，控制原料成本，密切關(guān)注生產(chǎn)效率指標(biāo)，在財務(wù)指標(biāo)中反映效率問題，為企業(yè)績效評價提供明確可衡量的指標(biāo)。最后一方面是資金方面，財務(wù)管理注意對現(xiàn)金流的預(yù)測和管理，讓企業(yè)可以保持一定的現(xiàn)金流，為企業(yè)績效評價提供現(xiàn)金周轉(zhuǎn)方面的評價指標(biāo)。再者，財務(wù)管理在績效評價中起到了監(jiān)督作用，它不僅僅對目標(biāo)和結(jié)果有作用，而且在績效評價過程中進行監(jiān)督，績效部門對績效目標(biāo)的完成進度進行隨時監(jiān)控，這種監(jiān)控需要財務(wù)部門的支持，財務(wù)部門通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的計算，導(dǎo)出績效評價指標(biāo)，從而完成對績效評價目標(biāo)的不同階段的監(jiān)控。

2.3 財務(wù)管理方法在企業(yè)績效評價中的作用理論與應(yīng)用分析

財務(wù)管理包括一系列環(huán)節(jié)：財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等，同樣，財務(wù)管理方法也包括不同環(huán)節(jié)的具體方法。其中，作為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)測，通過科學(xué)的預(yù)測方法對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進行了合理的預(yù)測；財務(wù)決策則是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，并且對不同的方案進行比較分析，從而選擇出最佳方案；財務(wù)預(yù)算則是對企業(yè)的各個經(jīng)營層面做了整體的規(guī)劃，財務(wù)控制是對企業(yè)財務(wù)活動的整體監(jiān)控，保證企業(yè)的財務(wù)活動處在正常軌道，財務(wù)分析是對企業(yè)一段時間內(nèi)的活動進行財務(wù)層面的分析和評價。財務(wù)管理方法對企業(yè)的財務(wù)活動作出了方法論的指導(dǎo)，有利于科學(xué)有效的企業(yè)績效評價指標(biāo)的建立，能夠幫助企業(yè)清晰的了解企業(yè)的績效水平，也為企業(yè)績效評價方法的建立提供參考。

3 財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的重要作用

3.1 財務(wù)管理為企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

財務(wù)管理中制定的各種具體指標(biāo)為企業(yè)績效評價提供了評價基礎(chǔ)，通過對這些指標(biāo)的分析與考核，企業(yè)才能有依據(jù)地制定出績效評價標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門掌握了企業(yè)的大量經(jīng)營數(shù)據(jù)，各類財務(wù)數(shù)據(jù)最能直觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過這些數(shù)據(jù)得出的各類財務(wù)指標(biāo)才能為企業(yè)制定績效評價提供參考，此外，企業(yè)利潤是企業(yè)績效評價中很重要的一部分，利潤的計算需要財務(wù)方面的大量數(shù)據(jù)和進行復(fù)雜的計算。再者，在財務(wù)層面的預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)績效評價目標(biāo)的前提，預(yù)算給出了企業(yè)未來經(jīng)營方面一個相對合理的規(guī)劃，并對各種目標(biāo)進行了分解和分配，通過具體的財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來，預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)績效目標(biāo)的很重要的一部分，對預(yù)算目標(biāo)的管理也是對企業(yè)績效目標(biāo)的管理，企業(yè)應(yīng)該將二者結(jié)合起來，為了企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。同時，績效評價目標(biāo)在具體實施過程中會分解到不同的部門和每一個員工，讓員工明白自己的目標(biāo)和努力的方向，而財務(wù)目標(biāo)可以通過對具體目標(biāo)的制定行程定量的考核指標(biāo)，通過財務(wù)管理目標(biāo)使得企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)擁有一定的科學(xué)性和可行性，幫助企業(yè)績效評價具體實施的展開。所以可以看到，財務(wù)管理為企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了重要的基礎(chǔ)。

3.2 財務(wù)部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標(biāo)

企業(yè)在制定績效評價指標(biāo)的時候需要采取財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)是績效評價指標(biāo)的重要組成部分，它有效的反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。財務(wù)部門在企業(yè)績效評價指標(biāo)的制定過程中擔(dān)任著重要的角色，它們根據(jù)各種財務(wù)指標(biāo)，通過大量的數(shù)據(jù)得出了企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)值，為企業(yè)績效評價提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)，這些財務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)績效評價指標(biāo)中的重要組成部分，比如，財務(wù)部門通過對大量歷史數(shù)據(jù)的整理和分析，為企業(yè)未來發(fā)展作出預(yù)測，為企業(yè)績效目標(biāo)提供合理的假設(shè)，財務(wù)人員在制定各類指標(biāo)的時候加強了同企業(yè)各個部門的溝通，了解到各個部門的工作進度和整體狀況，這些都對績效評級指標(biāo)的制定起著積極幫助的作用，不僅僅是事前的指標(biāo)建立，在事后，財務(wù)人員在對各種數(shù)據(jù)的收集整理和分析中，及時發(fā)現(xiàn)問題，財務(wù)人員能夠看到企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些問題，比如，在分析銷售數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)當(dāng)前一段時間內(nèi)銷售額下降，探究原因，發(fā)現(xiàn)銷售額下降的原因是什么，具體到地區(qū)、人員等層面，找到根本原因，通過對問題的分析總結(jié)，及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo)的不足，不斷改進，為下一次相關(guān)指標(biāo)的建立作出改進，幫助績效評價指標(biāo)的修改和完善，從而為企業(yè)績效評價指標(biāo)的建立和完善起到幫助作用。綜上所述，可以看到財務(wù)部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標(biāo)。

3.3 財務(wù)管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法

企業(yè)績效評價方法中包含了很多與財務(wù)評價有關(guān)的指標(biāo)，比如衡量企業(yè)經(jīng)營能力的指標(biāo)、償債能力的指標(biāo)，還有企業(yè)獲利能力的指標(biāo)等，在財務(wù)管理中對這些指標(biāo)制定方法的不斷發(fā)展和完善為績效評價方法帶來了創(chuàng)新。比如EVA法，意思是經(jīng)濟價值增加值，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)漸漸從追求單純的利潤最大化向追求企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變在財務(wù)指標(biāo)方面就體現(xiàn)在利潤最大化向未來預(yù)期現(xiàn)金貼現(xiàn)值和最大化轉(zhuǎn)變，企業(yè)在財務(wù)方面更加重視對現(xiàn)金流貼現(xiàn)值的管理，使得企業(yè)績效評價也轉(zhuǎn)向了對企業(yè)價值最大化的評價。

EVA的值是通過企業(yè)息前稅后利潤減去企業(yè)總資本和企業(yè)綜合資本成本的乘積計算得到的，得到EVA的值，就可以對企業(yè)的績效作出評價，如果EVA大于零，則說明企業(yè)的價值增加，反之，就是減少。這種績效評價方法的形成正是來自企業(yè)財務(wù)管理方法的發(fā)展，財務(wù)管理方面更加關(guān)注企業(yè)未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)值的和，則績效評價方面更加關(guān)注企業(yè)價值的最大化，所可以看到，財務(wù)管理為企業(yè)績效評價方法提供了創(chuàng)新方法。

4 結(jié)語

通過對財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的作用理論和應(yīng)用分析可以看到，財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中起到了非常重要的作用，具體有幾點：財務(wù)管理為企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；財務(wù)部門協(xié)同制定企業(yè)績效評價指標(biāo)；財務(wù)管理為企業(yè)績效評價方法提供創(chuàng)新方法。第一，通過對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度來評價績效能夠更加客觀準(zhǔn)確。第二，企業(yè)在進行績效評價過程中，財務(wù)部門提供了各個方面相關(guān)的衡量指標(biāo)，包括銷售指標(biāo)、費用控制、生產(chǎn)管理和資金管理等方面。第三，財務(wù)管理方法的不斷完善，有利于科學(xué)有效的企業(yè)績效評價指標(biāo)的建立，也為企業(yè)績效評價方法的建立提供參考。

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中起到了非常重要的作用。了解到財務(wù)管理在企業(yè)績效評價中的重要作用，企業(yè)應(yīng)該在管理中注重發(fā)揮財務(wù)管理對績效評價的積極作用，讓財務(wù)部門積極參與企業(yè)績效評價過程，盡可能提高績效評價的科學(xué)性和客觀性。

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