孫霞

摘 要：石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面臨著資金斷裂風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、資金支付失控風(fēng)險、融資風(fēng)險及資金回收風(fēng)險等財務(wù)管理難題，要想有效規(guī)避上述風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的內(nèi)控制度，并以此為基礎(chǔ)，加大員工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)資金風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金風(fēng)險控制力度，加快資金流轉(zhuǎn)速度。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 內(nèi)控制度 建立 資金防范風(fēng)險

中圖分類號：F406.71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-081-02

隨著社會的發(fā)展，我國的綜合國力不斷提升，對于煤炭、石油等能源的需求量也在不斷擴(kuò)大。石油，是一種粘稠的深褐色液體，被稱為“工業(yè)的血液”，在工業(yè)生產(chǎn)中常被用作燃油和汽油，同時是化肥、殺蟲劑、塑料等化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的原料[1]。石油企業(yè)的主要工作內(nèi)容，就是根據(jù)油田勘測結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行必要的生產(chǎn)性開發(fā)試驗后，按照國家制定的原油生存方案，根據(jù)石油分布情況及開采規(guī)律對具有工業(yè)價值的油田進(jìn)行開發(fā)[2]。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，石油企業(yè)要想優(yōu)化運(yùn)營效益，達(dá)成更高的收益目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重對經(jīng)濟(jì)效益的管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，明晰各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作開展要求，實施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險防范，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有效規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險。

1 石油企業(yè)內(nèi)控制度建立的必要性

石油開發(fā)生產(chǎn)是一種高利潤同時高風(fēng)險的行業(yè)，行業(yè)涉及范圍廣，工種類別多，因此石油企業(yè)的管理具有專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)，在經(jīng)營管理過程中，稍有不慎，將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果[3]。資金管理是企業(yè)管理的核心，包括資金的籌集、調(diào)度、結(jié)算與運(yùn)作流程，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，石油企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了變化，有實力的企業(yè)開始并購中小企業(yè)，在這種情況下，資金交易額度增加，企業(yè)資金流動一旦抽空，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)鏈斷裂，企業(yè)業(yè)務(wù)癱瘓，危急企業(yè)生存。

從運(yùn)營風(fēng)險上來看，石油企業(yè)面臨著市場性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險、環(huán)境和法律類風(fēng)險，而由于行業(yè)的特點(diǎn)，資金風(fēng)險是最大的，也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。具體來說，資金風(fēng)險包括以下幾個類型：（1）資金斷裂風(fēng)險。企業(yè)資金無法周轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)所有的經(jīng)營活動由于失去資金支持將直接中斷；（2）資金安全風(fēng)險。石油企業(yè)在缺乏有效內(nèi)控制度的情況下，可能會出現(xiàn)非法占有或挪用資金的情況；（3）資金支付失控風(fēng)險。由于交易流程的不清晰，以及職責(zé)的不明晰，可能出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)即支付資金的情況；（4）融資風(fēng)險。企業(yè)的建立，以及進(jìn)一步發(fā)展，都要經(jīng)過融資這個流程，以擴(kuò)大資金基礎(chǔ)，但是會面臨債權(quán)到期無法償還、股票引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險等；（5）資金回收風(fēng)險。在石油企業(yè)的經(jīng)營活動及項目投資中，比如說由于投資項目失敗、銷售產(chǎn)品壞賬等因素，將導(dǎo)致無法按照預(yù)期的計劃收回資金。

對于石油企業(yè)來說，上述風(fēng)險都是不可避免的，能做的，只有從技術(shù)角度和管理模塊上做到更好，有效規(guī)避風(fēng)險。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，是加強(qiáng)資金風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略[4]。在石油企業(yè)管理過程中，首先，應(yīng)明晰醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，具體包括法律規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)流程控制及成本控制這些方面；其次，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，將企業(yè)管理、內(nèi)部控制及風(fēng)險防范等模塊有機(jī)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，貫徹資金風(fēng)險防范理念，構(gòu)建以績效考核制度為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，激發(fā)員工的工作激情，積極執(zhí)行企業(yè)各項決策；最后，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險評估和管理機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析的方式，明晰企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的風(fēng)險系數(shù)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實情，做好資金風(fēng)險防范措施，將各種不確定的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)面臨生存危機(jī)。

2 建立內(nèi)控制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險管理

2.1 增強(qiáng)資金風(fēng)險防范意識

石油企業(yè)內(nèi)部的資金流通量是比較大的，而且由于市場的不確定性，又面臨著資金鏈斷裂、支付失控等風(fēng)險。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，完善資金風(fēng)險管理機(jī)制，明確各個資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的具體規(guī)則，在企業(yè)內(nèi)部營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理氛圍，提升工作人員對于資金管理風(fēng)險事件的警惕性，強(qiáng)化其資金管理意識。而在這一過程中，企業(yè)內(nèi)控制度的建立，有利于促進(jìn)員工資金風(fēng)險防范意識的提升，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠提高員工的責(zé)任意識及道德品格，有效避免工作過錯中挪用資金等惡性事件的發(fā)生。

2.2 實現(xiàn)資金集中管理

石油企業(yè)資金管理是確保企業(yè)正常運(yùn)營的核心，地位較高，因此，企業(yè)可以構(gòu)建一個專業(yè)化的資金管理平臺，以專心做好資金管理工作，明晰資金流轉(zhuǎn)中存在的風(fēng)險與漏洞，并加以解決，通過集中的資金管理方式，來規(guī)避資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險。在資金管理平臺中，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，明確資金管理平臺的運(yùn)行機(jī)制，以及具體業(yè)務(wù)開展的工作流程，大力引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)對于資金流通的數(shù)字化、信息化管理，提升資金管理的效率及質(zhì)量，避免因為資金散亂分布及監(jiān)控力度小所引發(fā)的管理風(fēng)險。

2.3 提高資金風(fēng)險控制力度

完善資金風(fēng)險管理機(jī)制，提升管控力度，對于企業(yè)來說，一舉數(shù)得。第一，加強(qiáng)資金管理，做好風(fēng)險防范工作，能夠讓企業(yè)管理者全面掌握內(nèi)部資金的流通情況，明晰企業(yè)償債能力，從而規(guī)避融資風(fēng)險；第二，加大企業(yè)資金風(fēng)險管理監(jiān)控力度，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，能夠有效防止?fàn)I私舞弊、中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)避資金安全風(fēng)險；第三，制定科學(xué)合理的資金存量計劃，能夠有效規(guī)避資金回收風(fēng)險引起的企業(yè)癱瘓現(xiàn)象，同時督促管理者通過經(jīng)營方案的科學(xué)部署，提高資金利用率，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2.4 加快資金流轉(zhuǎn)速度

在快節(jié)奏的社會生活中，石油企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)這一變化，在資金管理中，采取快節(jié)奏的管控方式，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高自應(yīng)收賬款回收速率，以免遲則生變，減少壞賬損失，降低資金短缺的風(fēng)險[5]。而且，雖然說現(xiàn)在人們都習(xí)慣使用電子支付的交易方式，但是為了確保資金的穩(wěn)定性，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，督促財務(wù)部與銷售部加強(qiáng)交流合作，快速完成清欠工作與結(jié)算工作，以現(xiàn)金獎勵的方式，激勵員工積極參與到這項工作中來，采用合理的手段快速催賬，若仍然無法收回賬款，則應(yīng)該采用法律途徑來維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

3 結(jié)語

石油工程是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，其開采技術(shù)和施工工藝都會影響到原油的產(chǎn)量及質(zhì)量，繼而影響到油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。石油企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中，構(gòu)建了完善的油田開發(fā)技術(shù)體系，各項工藝技術(shù)不斷完善，使得各個環(huán)節(jié)的效率及工作質(zhì)量有效提升，安全性也得以保障。不過，技術(shù)層次的高度并不是影響石油企業(yè)發(fā)展的唯一要素，要實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，還必須以完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)。石油企業(yè)是資金密集型企業(yè)，雖然收益高，但同時投入也比較大，風(fēng)險高，運(yùn)營過程中往往涉及巨額的資金流通，必須構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理系統(tǒng)，才能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險，確保這個龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠有足夠的資金支撐著運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

參考文獻(xiàn)

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