曾娟

摘 要：傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工需求，如果施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程過程中仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，不僅無法對(duì)現(xiàn)有施工中的各個(gè)項(xiàng)目加以管理，反而導(dǎo)致工程施工成本增大，最終對(duì)施工單位和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害，為此，必須使用項(xiàng)目化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式對(duì)其成本加以控制。為此，本文對(duì)項(xiàng)目化管理的主要特點(diǎn)加以闡述，就項(xiàng)目化管理在現(xiàn)有工程施工成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何基于項(xiàng)目化管理提升建筑工程成本控制水平提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理；建筑工程；成本控制；提升措施

1、項(xiàng)目化管理的主要特點(diǎn)

項(xiàng)目化管理指的是企業(yè)采用現(xiàn)代化管理方式，對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的所有項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通常情況下，項(xiàng)目化管理方式與傳統(tǒng)造價(jià)管理方式相比而言具有以下幾種特點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目化管理方式可根據(jù)正在處理、造價(jià)的事物進(jìn)行處理，并能夠利用靈活方式采取處理方法，具有較高及時(shí)性、高效性；第二，項(xiàng)目化管理本身具有一定規(guī)劃作用，能夠有效地將建筑工程規(guī)劃為幾個(gè)項(xiàng)目單元，通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目加以分解、模塊式管理，提升建筑工程造價(jià)控制效率；第三，項(xiàng)目化管理方式具有一定層次性，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)層次做好項(xiàng)目管理工作，保證對(duì)各方關(guān)系、造價(jià)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，并明確每個(gè)層次、項(xiàng)目的權(quán)責(zé)，為推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展、控制項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)。

2、目前建筑工程項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目化管理進(jìn)行成本控制存在的問題

首先，在招標(biāo)階段內(nèi)部分競(jìng)標(biāo)單位為了得到工程分包資格，不惜以惡意降價(jià)的方式參與競(jìng)標(biāo)，而招標(biāo)方在將工程分包到該單位后，該單位在施工準(zhǔn)備期間、施工期間從各處扣除施工成本費(fèi)用，導(dǎo)致招標(biāo)方成本遭受大量損失，反而提升了施工成本；其次，簽訂合同是維系建筑工程項(xiàng)目、提升工程開展有效性的重要依據(jù)，而部分單位對(duì)于合同中的條款細(xì)節(jié)的掌握程度不夠，且存在一定理解性偏差，導(dǎo)致在具體施工過程中直接因誤解出現(xiàn)成本投資費(fèi)用提升的現(xiàn)象，反而降低了整體經(jīng)濟(jì)效益，未能做到有效控制成本；第三，部分施工單位在前期準(zhǔn)備過程中并未根據(jù)項(xiàng)目化管理制定有效、全面的施工計(jì)劃體制等，甚至部分單位為了追趕工期盲目制定施工進(jìn)度項(xiàng)目內(nèi)容，反而造成對(duì)成本的浪費(fèi)，失去了項(xiàng)目管理本身的作用和意義。此外，管理人員自身存在一定理解性阻礙，通過缺乏管理水平和項(xiàng)目化管理的掌握程度，在管理過程中未能夠完全利用項(xiàng)目化管理對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)成本加以管理和控制，導(dǎo)致施工過程中的管理力度不夠，未能注意到施工成本管理細(xì)節(jié)，反而使施工成本資金消耗過多，最終使成本控制作用降低，加大了業(yè)主與施工單位的成本損失。

3、基于項(xiàng)目管理提升建筑工程成本控制水平的有效措施

3.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本控制

首先，在招標(biāo)過程中對(duì)所有競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于競(jìng)標(biāo)單位提供的標(biāo)書、競(jìng)標(biāo)價(jià)以及施工預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行全面預(yù)估，對(duì)于存在惡意低價(jià)的競(jìng)標(biāo)方應(yīng)立即取消其競(jìng)標(biāo)資格并對(duì)其進(jìn)行公告，提升招標(biāo)過程的公平性；第二，對(duì)于工程設(shè)計(jì)方案加以評(píng)估，對(duì)于方案中有關(guān)各項(xiàng)施工成本的造價(jià)預(yù)算等進(jìn)行全面分析，對(duì)于可調(diào)整部分進(jìn)行改善和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制；第三，施工設(shè)備是確保建筑項(xiàng)目穩(wěn)定施工的重要基礎(chǔ)，而設(shè)備的總費(fèi)用占據(jù)所有施工成本中的10%，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)也必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本費(fèi)用的重視，而在具體控制時(shí)，可通過結(jié)合項(xiàng)目化管理來實(shí)現(xiàn)。一方面，可通過利用該管理方式的靈活性和實(shí)時(shí)性，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目具體情況、工程要求以及特點(diǎn)等制定相關(guān)管理計(jì)劃，例如明確設(shè)備管理負(fù)責(zé)人以及人員在設(shè)備使用期間應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和職權(quán)等，降低設(shè)備損壞率，提升設(shè)備使用效率；另一方面，要求對(duì)設(shè)備采購、維修費(fèi)用等細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和管理，保證設(shè)備的數(shù)量、使用以及位置等處于工程中的合理地位，提升成本控制率；第四，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并在每次維修時(shí)做好記錄，對(duì)維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證控制各項(xiàng)成本內(nèi)容，降低成本浪費(fèi)水平。

3.2加強(qiáng)施工階段成本控制

3.2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制

第一，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案、成本預(yù)算以及限額規(guī)劃制度等進(jìn)行材料采買，項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)材料采買過程的主要特點(diǎn)和弊端，要求管理人員與采購人員共同組成采買小組，在保證材料質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)對(duì)市場(chǎng)中各個(gè)材料生產(chǎn)廠家加以對(duì)比，從中找出具有低價(jià)格、高質(zhì)量的廠家進(jìn)行合作，提升材料成本控制力度；第二，要求施工企業(yè)在材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量以及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，提升對(duì)材料質(zhì)量和成本的控制，以免出現(xiàn)質(zhì)量差材料混入和材料丟失的情況；第三，要求項(xiàng)目管理人員成立材料管理小組，對(duì)材料進(jìn)行全面、分類管理，并針對(duì)材料性質(zhì)等采取特殊、差別性管理方式，同時(shí)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目中需要的材料數(shù)量、規(guī)格和名稱進(jìn)行嚴(yán)格記錄和把控，對(duì)于施工過程中需要多用的材料數(shù)量進(jìn)行上報(bào)，審查其施工的合理性對(duì)是否給予提取材料加以評(píng)估，避免對(duì)材料的浪費(fèi)和損壞，提升材料利用率的同時(shí)加大材料成本控制力度。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)施工及管理人員的控制

在建筑工程施工過程中，應(yīng)不斷引入項(xiàng)目化管理方式，明確成本管理的目標(biāo)以及責(zé)任，細(xì)化管理內(nèi)容。例如，對(duì)項(xiàng)目成本管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確不同項(xiàng)目管理人的管理任務(wù)，能有效的提升成本管理的成功率。在實(shí)際施工的時(shí)候，如果出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者質(zhì)量問題的話，項(xiàng)目管理人員應(yīng)立刻調(diào)動(dòng)工作積極性，建立完善的成本管理制度，以適應(yīng)實(shí)際施工的需求，從而掌握不同階段的施工情況。此外，對(duì)于施工人員的勞務(wù)成本管理也要同時(shí)進(jìn)行，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算都要進(jìn)行管理，在一定程度內(nèi)完善管理標(biāo)準(zhǔn)，避免超出限額的情況發(fā)生，同時(shí)縮小實(shí)際成本與項(xiàng)目成本的差距。

4、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目化管理對(duì)施工企業(yè)具有重要作用，施工單位采用項(xiàng)目化管理模式，對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制。針對(duì)項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中存在的問題，明確成本管理的首要目標(biāo)，以此來制定完善的管理制度，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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