陳亞軍

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢不斷深化，企業(yè)的生存環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了一定的改變，企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展歷程中，具有十分重要的作用。企業(yè)若要取得更好的成績，在市場競爭中立于不敗之地，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)化的財務(wù)管理體系，這樣才能夠從根本上提升企業(yè)的綜合競爭實力水平，更好地規(guī)避來自各個方面的風(fēng)險。本文首先對當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，然后提出了企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-112-02

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢變得更加顯著，使得各個行業(yè)之間的競爭水平也出現(xiàn)了較大的改變，交流變得更為暢通。但同時，也使得我國各個行業(yè)之間的競爭壓力變得空前之大，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。針對這些問題，我國從政府層面不斷制定改革措施，從企業(yè)層面不斷深化改革，從而為企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障措施。本文從精細(xì)化管理的角度，重點闡述了提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體對策，旨在促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，主要指的就是將企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)分，以促使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升，財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量顯著提升，從而最終為提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平服務(wù)。一般來說，企業(yè)采用精細(xì)化財務(wù)管理工作，不僅僅是將財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行細(xì)分，而且還是為了提高企業(yè)的資金使用效率。通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，不僅能夠很好地促使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提高，而且還能夠促使企業(yè)良性發(fā)展和運營。該模式是目前很多企業(yè)首選的一個財務(wù)管理模式。

2 當(dāng)前時期下企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作存在的問題分析

雖然目前很多企業(yè)均意識到財務(wù)管理對自身發(fā)展的重要價值，但是依然存在很多方面的問題。那么，具體包括哪些方面的問題呢？

2.1 精細(xì)化財務(wù)管理意識十分淡薄

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，若要實現(xiàn)財務(wù)管理，那么就應(yīng)該強化企業(yè)自身的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，從而有效提高財務(wù)管理水平。然而，在實際過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理意識十分淡薄，并未構(gòu)建一整套完善的財務(wù)管理制度與體系，且財務(wù)管理體系的構(gòu)建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實處。

2.2 精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)資料及數(shù)據(jù)真實度較差

企業(yè)在開展財務(wù)管理過程當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算是一項十分重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，若不能有效地開展財務(wù)預(yù)算管理工作或者財務(wù)預(yù)算信息不合理、不規(guī)范、不真實，那么就很難提高財務(wù)管理水平，也就很難達(dá)到理想的管理效果。當(dāng)前時期下，有相當(dāng)一部分企業(yè)仍然使用財務(wù)傳統(tǒng)的人工預(yù)算方法，使得預(yù)算結(jié)果的真實性受到了非常大的影響，所得的數(shù)據(jù)也不夠真實和科學(xué)，難以為企業(yè)管理層的決策提供有效的依據(jù)。

2.3 未構(gòu)建完善和健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)若要更好、更高效地開展財務(wù)預(yù)算管理工作，離不開合理有效的監(jiān)督機制，因為它是財務(wù)預(yù)算管理體制不斷優(yōu)化和走向發(fā)展的一個必然路徑。當(dāng)前時期下，某些企業(yè)經(jīng)費在使用方面，存在隨意性強以及規(guī)范性弱等方面的缺陷及問題，究其根源，主要是由于某些企業(yè)過于追求社會效益，而對經(jīng)濟效益完全忽略。此外，很多企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，并未構(gòu)架一整套完整的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系。

2.4 財務(wù)管理監(jiān)督機制嚴(yán)重匱乏

當(dāng)前時期下，我國很大一部分企業(yè)管理之中的財務(wù)核算監(jiān)督職能不能達(dá)到顯著的作用，那么很多企業(yè)財務(wù)管理工作受到很多方面的影響，然而當(dāng)前時期下很大一部分的企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)不能正常得發(fā)揮應(yīng)有的效果的原因主要包括如下兩個方面的內(nèi)容：（1）企業(yè)不能對自身的財務(wù)管理進行規(guī)范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；（2）企業(yè)所設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)中的工作人員的素質(zhì)水平普遍較低，職業(yè)道德素養(yǎng)也不高，更甚者，其在財務(wù)管理監(jiān)督意識方面也十分缺乏。

2.5 財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的平衡地位被完全打破

當(dāng)前時期下，有很大一定數(shù)量的企業(yè)管理者對財務(wù)管理存在較大的誤區(qū)，很多管理者均只是簡單地認(rèn)為財務(wù)工作就是記賬、算賬，只重視的是如何處理財務(wù)報表、應(yīng)對銀行等相關(guān)部門的各項財務(wù)業(yè)務(wù)等方面的工作。但是，根本沒有從本質(zhì)上深入地了解以及把握企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。那么，財務(wù)管理真正的內(nèi)涵以及具體的職能也就無法充分地發(fā)揮出來，那么企業(yè)財務(wù)管理方面的工作也受到極大的影響。

3 當(dāng)前時期下提高企業(yè)財務(wù)管理的具體舉措

3.1 將精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施落到實處

實際上而言，財務(wù)管理工作十分繁雜，綜合性較強，這主要是由于它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，涉及到方方面面。且在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，其財務(wù)管理工作的難度水平也逐漸提升。對此，要求企業(yè)內(nèi)各個部門之間應(yīng)強化溝通和交流，高效地處理好各個方面的關(guān)系。在管理統(tǒng)籌化的視閾下，應(yīng)該更為深入地強化企業(yè)財務(wù)管理部門的相關(guān)工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管機制，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。

3.2 強化企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

對于財務(wù)管理行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，對我國財務(wù)管理信息化工作的發(fā)展帶來了很多的機遇以及挑戰(zhàn)，信息化逐漸發(fā)展成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要發(fā)展目標(biāo)和趨勢。針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的社會競爭，企業(yè)應(yīng)該僅僅地抓住機遇，將財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間進行密切地結(jié)合，將云會計、云財務(wù)以及云審計等服務(wù)手段引入其中，從而促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該注意充分地應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”這個重要的發(fā)展機遇，充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平與效率。

3.3 注重信息共享技術(shù)地不斷強化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，雖然已有某些企業(yè)在財務(wù)管理工作之中引進了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，然而并未實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息化共享，不同級別的企業(yè)之間，依然存在溝通不暢以及資源未能得到有效共享等方面的問題出現(xiàn)。所以說，為了不斷強化企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率，應(yīng)該注意將“互聯(lián)網(wǎng)+”等相關(guān)技術(shù)全面、深入地應(yīng)用于財務(wù)管理工作當(dāng)中，從而促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間以及企業(yè)與企業(yè)之間地?zé)o縫化溝通，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

3.4 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

強化企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平地顯著提升及企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平高低，會對精細(xì)化財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，那么對于財務(wù)管理工作的直接實施者—— 財務(wù)管理人員，就需要強化自身財務(wù)管理水平以及專業(yè)素質(zhì)地提升。具體對策如下：（1）應(yīng)該注意強化對財務(wù)管理人員專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，使得企業(yè)財務(wù)管理人員能夠保持穩(wěn)重以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；（2）強化與員工進行有效地溝通與交流，加強對企業(yè)員工相關(guān)情況地深入了解，確保精細(xì)化財務(wù)管理思想能夠落到實處

4 結(jié)語

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理具有較高的現(xiàn)實意義與價值。主要包括：能夠促使企業(yè)各項工作秩序地良性循環(huán)、可以有效提高企業(yè)各項制度地執(zhí)行水平、對企業(yè)管理決策所產(chǎn)生的影響等方面的重要意義。對此，在實際過程中企業(yè)若要想取得快速的發(fā)展以及進步，那么就應(yīng)該高度重視強化精細(xì)化財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新以及優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，最終加快國民經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步。

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