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摘 要：中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟得到重要組成部分，其財務(wù)管理也就顯得尤為重要了。本文將在概述中小企業(yè)特點以及中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的思考，有針對性的提出自己的幾點意見和建議，以期為我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題貢獻自己的力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

面對日益競爭激勵的國際市場，我國的中小企業(yè)也越來越活躍起來。作為我國市場經(jīng)濟的主要組成部分，激活中小市場的力量是刻不容緩的責任。但是由于中小企業(yè)自身就具有許多的缺陷，在資金和融資方面存在很多的不足之處，所以在現(xiàn)階段來分析我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題顯得十分有意義。

二、中小企業(yè)概念界定

在研究中小企業(yè)財務(wù)管理存在哪些問題之前，我們先將中小企業(yè)做一個概念的界定，以便我們能夠更好的進行深入分析。

從廣義上講，我國的中小企業(yè)是指已被認定為大型企業(yè)之外的其他企業(yè)，即中型、小型、微型企業(yè)。從狹義上講則還要去除微型企業(yè)，根據(jù)我國法律規(guī)定，微型企業(yè)包括：農(nóng)牧業(yè)等年營業(yè)收入低于50萬元的；工業(yè)企業(yè)的工作員在20人以下或者年營業(yè)收入低于300萬元的；軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的工作人員少于 10 人或營業(yè)收入低于 50 萬元的；對于房地行業(yè)，年營業(yè)收入低于100萬元或企業(yè)的總資產(chǎn)低于2000萬元的。根據(jù)這一界定，我們可以發(fā)現(xiàn)，在狹義的概念界定之下，中心高企業(yè)的資金規(guī)模是較小的，這是中小企業(yè)最大的特點也是限制企業(yè)財務(wù)管理最大的一個限制。

在我國，中小企業(yè)的地位不言而喻，是我國市場經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分，整個市場是由一個一個或大或小的企業(yè)組成的。中小企業(yè)像是我過經(jīng)濟的”蓄水池”，只有當池子里面的水足夠充足的時候，整個國民經(jīng)濟才是處在健康的狀態(tài)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)的財務(wù)管理問題主要是由其現(xiàn)狀決定的，經(jīng)過分析，筆者認為體現(xiàn)在以下一個方面：

1、融資比較困難、資金嚴重不足

有一組數(shù)據(jù)顯示，更具調(diào)查，百分之八十五的企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)期都存在融資難，資金短缺的問題。注意數(shù)據(jù)就足以顯示，企業(yè)在發(fā)展前期，資金是紀委重要的一件事情。只有擁有足夠的資金過來，才能拓展業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)不斷壯大發(fā)展的需要。由于目前我國中小企業(yè)的投資規(guī)模比較小，再加上資本與技術(shù)等企業(yè)的關(guān)鍵組成要素構(gòu)成比例偏低，以至于在融資的過程中碰到許多的難以解決的問題，限制了中小企業(yè)的發(fā)展，是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

2、中小企業(yè)的財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍偏低

中小企業(yè)由于資金限制，在財務(wù)人員的質(zhì)量上面難以招募到經(jīng)驗豐富的財務(wù)工作人員。并且，中小企業(yè)存在熟人原則，財務(wù)人員往往存在一衣帶水的情況。這就為財務(wù)管理埋下了相當大的隱患。還有一些小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，請一些只會做賬而不會投資可行性分析、風險分析、成本預測等財務(wù)應(yīng)該有的職能的人從事財務(wù)工作。而這些人由于能力有限，嚴重制約了中小企業(yè)的財務(wù)管理。

3、財務(wù)控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、財務(wù)抗風險能力低

以上這一點主要表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理十分不健全、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢、存貨控制能力薄弱，造成資金緊張或閑余、經(jīng)營者過于注重現(xiàn)金流量，缺少顧全大局的觀念，在內(nèi)部控制機制和監(jiān)督管理機制方面缺乏有效措施，致使內(nèi)部審計職能沒有發(fā)揮作用，固定資產(chǎn)管理混亂，造成購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得購買發(fā)票而不能入賬；由于原始會計記錄模糊，購置的固定資產(chǎn)不能按照現(xiàn)有會計制度要求進行分類折舊；不按規(guī)定清理已經(jīng)報廢或毀損的固定資產(chǎn)，造成賬實不符等一系列問題。

四、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的幾點建議和思考

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，設(shè)計到各個部門和整個市場經(jīng)濟的方方面面，因此關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)管理問題的應(yīng)對，我們也應(yīng)該放開思路，從多個角度來進行思考。

1、經(jīng)營者加強理財意識、開拓融資渠道、政府完善相關(guān)政策

經(jīng)營者應(yīng)該參加一些關(guān)于財務(wù)方面的培訓，有條件的考取一些財務(wù)方面的資格證書，這將大大地加深經(jīng)營者對財務(wù)管理的理解和管理能力。中小企業(yè)若想長遠走下去離不開國家法律的保護，國家需要制定更健全、更獨立的中小企業(yè)的法律法規(guī)來保障他們的健康發(fā)展。

2、完善實務(wù)操作的體系、管理與考核機制

想要提升員工的實操能力，高校要充分將學生的實操制度和相關(guān)體系進行完善。這是一個系統(tǒng)性的工程，需要在實踐的過程中不算完善更新，根據(jù)最新的問題或者特點進行調(diào)整。主要的核心是要圍繞“激勵和獎懲”開展，引入激勵和獎懲的機制，有利于充分調(diào)動財務(wù)工作人員的自覺性和能動性，不斷接受新的挑戰(zhàn)，從人的本質(zhì)角度出發(fā)，才是進行財務(wù)管理的根本。

3、制定完善的戰(zhàn)略方案

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，中小企業(yè)需樹立外向的管理觀念，在每個發(fā)展階段，都能確保財務(wù)管理規(guī)模，促進產(chǎn)權(quán)制度的改革。在明晰產(chǎn)權(quán)的情況下，需將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并明確組織發(fā)展基礎(chǔ)。同時，在產(chǎn)權(quán)規(guī)范改革期間，需積極應(yīng)對所有權(quán)集中相關(guān)問題，并創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠建立股東會與監(jiān)事會，并通過合理方式創(chuàng)新企業(yè)治理方面的結(jié)構(gòu)。

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，還需構(gòu)建先進的組織機構(gòu)與決策制度，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合當前的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。

五、結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高不是一蹴而就的。在以后的時間環(huán)節(jié)中間，更是要根據(jù)現(xiàn)實的情況不斷進行調(diào)整?？偟膩碚f，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善已經(jīng)整個社會的營商環(huán)境不斷優(yōu)化，企業(yè)會獲得越來越多的便利，這其中自然也就包括企業(yè)在資金融通壓力方面的改善。所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題還需要在之后的時間中慢慢改善。

參考文獻

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