袁佳千

摘 要：業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場環(huán)境，提升經(jīng)營效率的有效路徑，將財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)管理活動融合在一起，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的高效配置，并有利于提升企業(yè)經(jīng)營活力，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。而企業(yè)實施業(yè)財融合將對財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響，企業(yè)需要不斷總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合模式，使其更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況和未來發(fā)展需求。因此，本文在分析業(yè)財融合在企業(yè)中的實施路徑基礎(chǔ)上，探究業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響，從而幫助企業(yè)全面認識業(yè)財融合，為發(fā)揮業(yè)財融合的作用提供理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 財務(wù)管理 影響

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（a）-101-02

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展逐步進入新常態(tài)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)提升自身競爭力，滿足當(dāng)前市場發(fā)展的要求。因此企業(yè)需要變革管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，而業(yè)財融合模式可以很好的適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求，并能夠使企業(yè)更具環(huán)境適應(yīng)能力，內(nèi)部管理流程更具彈性。通過業(yè)財融合可以最大限度地提升企業(yè)各項資源的使用效率，有助于企業(yè)開展精細化財務(wù)管理，并使企業(yè)全面防控財務(wù)風(fēng)險。業(yè)財融合模式的開展對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生了重要影響，改變了財務(wù)信息的收集處理方法，使財務(wù)信息更真實地反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動，并有助于建立起全面的財務(wù)風(fēng)險防控體系。

1 業(yè)財融合的實施路徑分析

1.1 建立專業(yè)化團隊

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員需要與各部門業(yè)務(wù)人員進行充分的信息交流與溝通合作，因此建立專業(yè)化的團隊對企業(yè)實施業(yè)財融合模式具有重要作用。企業(yè)應(yīng)注重提升財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在進行相關(guān)人員選聘時注重考察對業(yè)財融合專業(yè)知識的了解，以及相關(guān)技能的掌握情況，并通過開展專業(yè)的培訓(xùn)課程來及時更新相關(guān)人員的專業(yè)知識，在實際工作中幫助員工提升業(yè)財融合的工作經(jīng)驗。企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)人員直接與市場接觸，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動更加了解，需要承擔(dān)幫助企業(yè)提升市場份額的責(zé)任。而財務(wù)人員通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集處理，來幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)利潤增長點。企業(yè)建立專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，要求財務(wù)人員不僅具備基礎(chǔ)的財務(wù)知識儲備和技能儲備，還要熟悉企業(yè)各經(jīng)營流程的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來發(fā)展目標(biāo)，從而能夠通過財務(wù)工作更有效地幫助企業(yè)提高資金使用效率，使各項業(yè)務(wù)活動得到高效的財務(wù)支持。同時，應(yīng)注意提高專業(yè)團隊的獨立性，避免領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他部門過多的權(quán)利干涉，從而使團隊內(nèi)的業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員能夠?qū)ν獠渴袌鰴C遇，以及內(nèi)部風(fēng)險及時地采取措施應(yīng)對，提升企業(yè)整體的活力與競爭力。

1.2 建立有效的銜接機制

企業(yè)開展業(yè)財融合模式關(guān)鍵是能夠在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起有效的銜接機制，來達到對財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動高效控制的目的。財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身工作的需要，進行權(quán)責(zé)分配，促進二者的相互監(jiān)督，相互交流合作，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的高效融合。同時應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財融合模式下的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的工作行為。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，因此應(yīng)健全信息系統(tǒng)，構(gòu)建有效的信息平臺，減少信息不對稱程度，從而使財務(wù)部門開展預(yù)算管理，成本管理等能夠更好地結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展情況，增強預(yù)算管理、成本管理等實施的有效性、可靠性。企業(yè)應(yīng)變革組織模式，創(chuàng)造適合業(yè)財融合開展的內(nèi)部環(huán)境，建立完善的機制，以及相應(yīng)的保障措施。另外，企業(yè)可以采取靈活的組織模式，在短期任務(wù)目標(biāo)下，可以建立包含專業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)團隊，從而可以更高效的完成工作目標(biāo)，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

1.3 完善監(jiān)督評價機制

業(yè)財融合模式的有效開展需要建立健全監(jiān)督評價機制，通過監(jiān)督機制來有效控制業(yè)財融合活動，激勵相關(guān)人員參與業(yè)財融合的積極性與主動性。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合模式下的預(yù)算指標(biāo)完成情況納入對相關(guān)財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并完善考核評價模式，使其能夠合理評價財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作完成情況。業(yè)財融合模式下的監(jiān)督機制可以避免相關(guān)人員的不規(guī)范操作行為，以及出于自身私利而采取的損害企業(yè)整體利益的行為，實現(xiàn)對業(yè)財融合下對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的有效控制。同時應(yīng)注意實施業(yè)財融合時對各部門、人員的責(zé)任劃分，確保業(yè)財融合的每個實施流程都有相應(yīng)的責(zé)任人，加強規(guī)章制度的保障，使相關(guān)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員都能夠自覺遵守具體工作標(biāo)準(zhǔn)，高效完成自身工作任務(wù)。另外，還要建立起實施業(yè)財融合的預(yù)測機制，提前防范潛在的各種風(fēng)險，分析實施過程中有可能發(fā)生的障礙，從而能夠及時完善業(yè)財融合模式，促進其作用的發(fā)揮。因此，實施業(yè)財融合時通過建立起事前、事中以及事后的監(jiān)督評價體系，可以實現(xiàn)對業(yè)財融合的全面控制。

2 業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響探究

2.1 提高會計信息質(zhì)量

在業(yè)務(wù)管理活動中嵌入財務(wù)管理活動，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動中財務(wù)信息的及時收集與處理，保障了會計信息的及時性、全面性，從而對會計信息質(zhì)量有顯著促進作用。業(yè)財融合模式可以使財務(wù)管理更具動態(tài)性、深入性，不再是簡單的對會計信息的事后處理，更多的是參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，從而可以多角度、多層次的收集財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，充分分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。業(yè)財融合模式是將財務(wù)管理需求植入到業(yè)務(wù)活動中，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時，全面?zhèn)鬏?，可以極大地提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息真實可靠的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。并且改變了以往財務(wù)、業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)象，實現(xiàn)了二者信息的全面融合。同時將業(yè)務(wù)管理活動中的銷售、客戶、物資以及采購等管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接，可以滿足財務(wù)管理多層次、多維度的會計信息收集的需要，并且通過會計信息系統(tǒng)實現(xiàn)自動化的傳輸數(shù)據(jù)，簡化了數(shù)據(jù)收集處理的過程，降低了人工成本。

2.2 建立財務(wù)風(fēng)險防控體系

在業(yè)財融合模式下使財務(wù)風(fēng)險防控更加全面、有效，可以幫助企業(yè)及時監(jiān)督各項經(jīng)營流程，對潛在的風(fēng)險能提前預(yù)測分析，從而采取有效防控措施及風(fēng)險補救措施，減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。在業(yè)務(wù)管理活動與財務(wù)管理活動分離時，對財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建未能滲透到企業(yè)的各經(jīng)營流程中，而實施業(yè)財融合后，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時歸集。通過搭建覆蓋業(yè)務(wù)清單的數(shù)據(jù)平臺，利用計算機操作系統(tǒng)收集分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各項信息，從而為構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)提供大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化配置財務(wù)資源

財務(wù)資源的高效配置是企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的必要條件，而在業(yè)財融合模式下，可以實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動的及時對接，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求為驅(qū)動，使財務(wù)資源的配置落實到具體的業(yè)務(wù)活動中，避免財務(wù)資源的浪費。企業(yè)通過業(yè)財融合視角配置財務(wù)資源，可以促進財務(wù)管理的優(yōu)化完善，不僅收集處理企業(yè)的各項資金信息，還包含人、物等相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求建立財務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求的邏輯和驅(qū)動關(guān)系，滿足業(yè)務(wù)活動對財務(wù)資源的需求。另外，業(yè)財融合可以使財務(wù)部門在進行資源分配時，將業(yè)務(wù)活動的需求作為重點展開專題分析，從而快速辨別具有緊迫性、重要性的業(yè)務(wù)活動，進而制定相應(yīng)的財務(wù)資源分配計劃，通過這樣的方式能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)資源浪費的現(xiàn)象，實現(xiàn)對財務(wù)資源的高效配置。同時將財務(wù)資源的使用情況與業(yè)務(wù)活動實時對比分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大限度地提高財務(wù)資源地使用效率，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)開展業(yè)財融合需要建立專業(yè)化的團隊，全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，同時建立起有效的銜接機制，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間搭建溝通合作的橋梁，最后要健全監(jiān)督評價機制實現(xiàn)對業(yè)財融合活動的有效控制。業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響首先體現(xiàn)在可以顯著提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動相關(guān)信息的及時，全面的收集處理，使會計信息能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；其次業(yè)財融合可以幫助企業(yè)建立起涉及各項業(yè)務(wù)活動的全面財務(wù)風(fēng)險防控體系；最后對企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置具有顯著促進作用。

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