尹麗文　王振華　曾春花

【摘 要】企業(yè)生態(tài)位理論作為組織生態(tài)學(xué)中重要組成部分處于發(fā)展之中?；趯?duì)前人文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，目前研究主要集中在生態(tài)位原理、生態(tài)位方法測(cè)度、生態(tài)位與企業(yè)戰(zhàn)略選擇等方面。但將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇與企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)影響的研究還存在諸多的不足，文章給出明確的關(guān)系構(gòu)建圖，分析并給出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】生態(tài)位理論；內(nèi)部戰(zhàn)略；外部競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略選擇

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）04-0015-04

0 引言

自然界中，“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”是生物更替的方式。能適應(yīng)自身環(huán)境及周圍環(huán)境者，則能生存甚至發(fā)生蛻變，不適者只能被淘汰。彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)間關(guān)系如同自然界各生物間一般，其成長(zhǎng)發(fā)展也是一種生態(tài)關(guān)系[1]。與種群類似，企業(yè)也作為擁有生命特征的有機(jī)整體，也處在各生存要素構(gòu)成的生態(tài)環(huán)境中，同樣也適用這個(gè)法則。又因企業(yè)具有更強(qiáng)的思維性和自主選擇性，故其能夠選擇或調(diào)整自己的生態(tài)位，制定合適的內(nèi)部戰(zhàn)略，取得良好的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)生態(tài)位有關(guān)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)述評(píng)

Grinnell（1917）是最早定義“生態(tài)位”，認(rèn)為生態(tài)位是生物在一定范圍內(nèi)所發(fā)揮的功能作用[2]。Guase（1934）認(rèn)為生態(tài)位重疊會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)，而每個(gè)生命體都占據(jù)一個(gè)特定空間，并在縮小同其他生命體的競(jìng)爭(zhēng)。G. E. Hutchinson（1959）指出生態(tài)位是生物與外部環(huán)境互相影響的總和[3]。Hannan和Freeman（1989）指出，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間[4]。Singh（1994）指出企業(yè)生態(tài)位重疊度一定程度上決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度[5]。Dobrev等人（2001）探究了汽車行業(yè)生態(tài)位寬度、重疊度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響[6]。

我國(guó)學(xué)者朱春全（1997）認(rèn)為生態(tài)位存在兩個(gè)層面：“態(tài)”表示生物的狀態(tài)，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程；“勢(shì)”表示生物對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境支配力或影響力[7]。夏訓(xùn)峰（2003）認(rèn)為企業(yè)生態(tài)位反映企業(yè)在特定環(huán)境內(nèi)所具有的功能和位置[8]。葛振忠等人（2004）認(rèn)為企業(yè)生態(tài)位可能會(huì)隨著行為的改變而發(fā)生變動(dòng)[9]。萬(wàn)倫來(lái)（2004）將企業(yè)生態(tài)位的強(qiáng)度表示為生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的“態(tài)”正好與生存力相對(duì)應(yīng)，反映企業(yè)內(nèi)部生存狀況；企業(yè)的“勢(shì)”與競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)，解釋企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的壓力；而處于“態(tài)”與“勢(shì)”兩界面之間發(fā)展力則表示企業(yè)受到外界環(huán)境的改變?nèi)绾螏?dòng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展[10]。錢言等人（2006）提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是生態(tài)位重疊而引發(fā)相對(duì)資源不足，并闡述企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系構(gòu)建[11]。李玉杰（2007）指出企業(yè)生態(tài)位狀況決定著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，通過(guò)資源整合獲得最優(yōu)生態(tài)位，從根本上提高企業(yè)的生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力[12]。胡振華，張寧輝（2010）通過(guò)企業(yè)生態(tài)位因子變化與企業(yè)內(nèi)外因子匹配來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[13]。王淅勤、池海蓮（2016）從生態(tài)位的寬度、密度、重疊度3個(gè)維度分析小微企業(yè)生態(tài)位選擇對(duì)其生存策略不同的要求，以及由此形成的“態(tài)”與“勢(shì)”[14]。李淑艷等人（2016）運(yùn)用企業(yè)生態(tài)位理論，研究?jī)善髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)共生的關(guān)系，得出2個(gè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)共生關(guān)系，以便獲取較高的增長(zhǎng)率[15]。

企業(yè)從生態(tài)位的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)做了一定的分析，但對(duì)企業(yè)生態(tài)位缺少全面的分析思路，致使在研究企業(yè)生態(tài)位內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略與外部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)用中缺少統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。然而，正是由于缺少這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生態(tài)位在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)用就顯得尤為混亂，沒(méi)有給出明確的規(guī)律可循，通常遵循的維度也是單一的，忽視了不同因素之間的相互影響。

2 基于企業(yè)生態(tài)位企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系構(gòu)建

基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，企業(yè)生態(tài)位主要從微觀層面來(lái)給出界定，指的是企業(yè)在資源需求和生產(chǎn)能力方面的特征。將企業(yè)生態(tài)位劃分為兩個(gè)層面：“態(tài)”和“勢(shì)”。企業(yè)要生存就需要大量的資源，資源的占有必定會(huì)產(chǎn)生資源的交叉利用，那么企業(yè)生態(tài)位重疊就會(huì)增大，就會(huì)影響企業(yè)間的關(guān)系。企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系如圖1所示。

2.1 生態(tài)位寬度、重疊度對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的影響

從圖1可以看出，企業(yè)生態(tài)位的“態(tài)”是指企業(yè)從孕育到目前為止所呈現(xiàn)的狀態(tài)。從“態(tài)”反映出企業(yè)現(xiàn)有的資源和所占據(jù)的市場(chǎng)份額。此時(shí)，企業(yè)具備一定的生存能力，能夠適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境?？墒鞘郎献畲蟮牟蛔兙褪亲兓磺惺挛锒荚谧兓?，只是變化程度有大有小，程度小的在不斷積累，達(dá)到量的極限，從而發(fā)生質(zhì)變，只有在質(zhì)變發(fā)生了之后才容易被發(fā)現(xiàn)。有的變化程度大，在變化的開(kāi)始就被發(fā)現(xiàn)。所以，環(huán)境無(wú)論是在發(fā)生細(xì)微變化或是發(fā)生明顯變化，最終都會(huì)導(dǎo)致事物的變化，故企業(yè)運(yùn)營(yíng)肯定會(huì)受其影響。

企業(yè)具備一定生存能力，但為了適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就要適時(shí)、適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大生態(tài)位寬度，擴(kuò)大其利用的資源范圍，讓企業(yè)對(duì)其生存環(huán)境資源適應(yīng)多樣化程度得到提高。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各種資源得到改善或增加，企業(yè)更有能力對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性的發(fā)展做出分析與預(yù)測(cè)，并制定、選擇合適的戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)位寬度擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)不同維度上環(huán)境資源的共同利用程度增大，進(jìn)而企業(yè)生態(tài)位重疊度增大，反過(guò)來(lái)會(huì)影響進(jìn)一步企業(yè)發(fā)展所需資源占有程度。

2.2 生態(tài)位寬度、重疊度對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)程度的影響

企業(yè)具有生存能力、發(fā)展能力，占有更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)而獲得企業(yè)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，達(dá)到了企業(yè)生態(tài)位另外一方面“勢(shì)”。“勢(shì)”是指企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，需要發(fā)生蛻變所應(yīng)對(duì)一切外部挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)企業(yè)變強(qiáng)變大面臨外部環(huán)境變化的壓力。企業(yè)與同行、同性質(zhì)的企業(yè)由于共用資源類型相同，在資源充足的情況下，足以供企業(yè)生產(chǎn)所需的投入，此時(shí)就不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；在資源共用達(dá)到飽和狀態(tài)，再有企業(yè)的加入，資源明顯稀缺，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)出現(xiàn)。而競(jìng)爭(zhēng)激烈程度主要來(lái)自企業(yè)生態(tài)位重疊的程度，重疊度越高，則競(jìng)爭(zhēng)愈是激烈。

企業(yè)生態(tài)位重疊程度主要是因?yàn)樯鷳B(tài)位寬度，企業(yè)擴(kuò)大其生態(tài)位寬度，雖說(shuō)資源利用范圍擴(kuò)大，有利于企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)生態(tài)位重疊度就此增大，進(jìn)一步就會(huì)影響企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度。

過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)不利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，為了企業(yè)更好地生存與發(fā)展，以及更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去，企業(yè)就必須分析并選擇合適的戰(zhàn)略。

3 企業(yè)生態(tài)位對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)選擇的影響

企業(yè)要生存就得獲取必需的資源，選擇合適自己的生態(tài)位，擁有自己的狀“態(tài)”，達(dá)到一定的程度時(shí)，改變生態(tài)位寬度，提高發(fā)展力，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到穩(wěn)定的“勢(shì)”，獲得可以抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。

3.1 企業(yè)生態(tài)位理論對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的影響

企業(yè)孕育、成長(zhǎng)到成熟，每一個(gè)階段的狀態(tài)都是不一樣，要生存就必須獲取特定時(shí)期所需的資源。企業(yè)在壯大，資源的所需必定會(huì)由少到多，由簡(jiǎn)到繁。作為企業(yè)的管理者，深知企業(yè)的存在不僅僅是為了活著，而是要為企業(yè)、員工謀取最大的利益，那么相應(yīng)制定不同時(shí)期的戰(zhàn)略就顯得尤為重要了。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的選擇又與企業(yè)所處的現(xiàn)狀（時(shí)間點(diǎn)、地理位置、資金、人員、技術(shù)）及所處的環(huán)境（內(nèi)部系統(tǒng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、各部門(mén)之間運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源管理）有關(guān)聯(lián)。而企業(yè)生態(tài)位指的正是企業(yè)占有資源和生產(chǎn)能力，可以反映出企業(yè)的現(xiàn)狀處在哪條生態(tài)位上，又處在整個(gè)大的市場(chǎng)生態(tài)位網(wǎng)絡(luò)的哪些交叉點(diǎn)上。通過(guò)分析、預(yù)測(cè)這些特點(diǎn)帶來(lái)的影響，可以制定出應(yīng)對(duì)不同狀況發(fā)生的戰(zhàn)略。

3.2 企業(yè)生態(tài)位理論對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)選擇的影響

企業(yè)一旦站穩(wěn)腳跟，面臨的問(wèn)題就不僅僅限制于企業(yè)內(nèi)部的矛盾，更多是周圍環(huán)境的影響。自然環(huán)境會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間、企業(yè)所需物質(zhì)資源種類和數(shù)量。其他環(huán)境則包括同行業(yè)的壯大、本身競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?、技術(shù)落后、市場(chǎng)份額改變、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平等。企業(yè)保全其生存力，進(jìn)一步擴(kuò)大自己生態(tài)位寬度，占取更多資源，打開(kāi)市場(chǎng)，這樣在其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的同時(shí)，發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到最佳，隨之而來(lái)的就是企業(yè)生態(tài)位重疊度增大，而生態(tài)位重疊程度會(huì)反映企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，重疊度越高競(jìng)爭(zhēng)越激烈，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)吞沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)，或者競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)占取該部分資源，迫使競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)退出該部分市場(chǎng)。而企業(yè)的發(fā)展力又帶動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以選擇合適的生態(tài)位，調(diào)整好企業(yè)生態(tài)位的寬度對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)是很有必要的。

4 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)選擇中的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

企業(yè)生態(tài)位的合理選擇，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展制定一系列恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，使企業(yè)得到壯大與發(fā)展。同時(shí)，為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供一些良方，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)間拼個(gè)你死我活，更多的是強(qiáng)調(diào)良性競(jìng)爭(zhēng)及共贏的思想。

4.1 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略選擇的運(yùn)用

4.1.1 成本戰(zhàn)略

企業(yè)存在最終目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的存在就是為了掙錢。而獲得利潤(rùn)一個(gè)重要的途徑就是減少投入，降低成本。企業(yè)選擇或者調(diào)整自己的生態(tài)位，一方面企業(yè)對(duì)已經(jīng)擁有的資源得到高效率的利用，從而達(dá)到最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，賺取最大利潤(rùn)；另一方面企業(yè)精確計(jì)算出資源的獲取價(jià)格和數(shù)量，避免資源隨意獲取帶來(lái)的損失和浪費(fèi)。

4.1.2 差異化戰(zhàn)略

企業(yè)所謂的差異化戰(zhàn)略，就是要做到獨(dú)樹(shù)一幟，做到與同行業(yè)其他企業(yè)有所不同，無(wú)論是從資源的選擇、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客群體、服務(wù)、管理的不同，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很樂(lè)觀的效果。物以稀為貴，只有做到“稀”，為大眾帶來(lái)新鮮感，自然會(huì)受到大眾的追捧，帶來(lái)較高的收益。企業(yè)生態(tài)位的這個(gè)位置決定了企業(yè)是否能夠獨(dú)特。恰當(dāng)?shù)奈恢?，占?jù)獨(dú)特的空間，擁有獨(dú)特的產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)，發(fā)展一群特殊的顧客，無(wú)論哪個(gè)方面做到特殊化就能在一定程度上壓倒對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，獲得發(fā)展。

4.1.3 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展，就會(huì)擴(kuò)大自己的生態(tài)位寬度，這樣可以引進(jìn)更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)將控制更多的環(huán)境資源，企業(yè)承擔(dān)的系統(tǒng)功能也在增強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模變大。但就像一個(gè)人的精力是有限的，要想做到面面俱到很難，更何況想要做好，那就是難上加難，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)整個(gè)事業(yè)鏈崩塌，陷入無(wú)法收拾的局面。所以，特化我們的目標(biāo)，使目標(biāo)聚焦在某些特定的方面，比如地區(qū)特化、顧客特化、技術(shù)特化，將企業(yè)資源集中于這些特定的細(xì)化市場(chǎng)中，將重點(diǎn)放在最擅長(zhǎng)的部分，仔細(xì)分析、抓住特點(diǎn)，尋求突破口，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但這也并不意味著我們就是縮小企業(yè)生態(tài)位的寬度，對(duì)于生態(tài)位，若只開(kāi)拓不適應(yīng)，就會(huì)缺乏發(fā)展的穩(wěn)度和柔度；若只適應(yīng)不開(kāi)拓，則會(huì)缺乏發(fā)展的速度和力度。

4.2 企業(yè)生態(tài)位理論在企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)選擇的運(yùn)用

4.2.1 生態(tài)位分離

2個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就意味著2個(gè)企業(yè)生態(tài)位出現(xiàn)了重疊。生態(tài)位的重疊會(huì)存在4種狀況。第一種是生態(tài)位內(nèi)涵現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)的生態(tài)位被另一個(gè)企業(yè)生態(tài)位包含著，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的吞并競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的。第二種是生態(tài)位部分重疊，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是2個(gè)企業(yè)可以共存，但是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)占有那部分重疊生態(tài)位，企業(yè)間存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。第三種是2個(gè)企業(yè)生態(tài)位彼此接壤，2個(gè)企業(yè)雖不會(huì)發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)，但這種關(guān)系很可能是回避競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的結(jié)果。第四種是企業(yè)生態(tài)位完全分離，這樣就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，2個(gè)企業(yè)占有自己的生態(tài)位，各自發(fā)展。為了避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，提倡使企業(yè)生態(tài)位分離，減少甚至完全消除重疊的部分，使2個(gè)企業(yè)占據(jù)不同的資源，發(fā)展其各自的產(chǎn)業(yè)或獨(dú)特產(chǎn)品，達(dá)到一個(gè)共贏的效果。

4.2.2 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

各行各業(yè)都會(huì)有大型、成熟的企業(yè)存在，同時(shí)在它們周圍仍存在同行業(yè)的小型企業(yè)，這些小型企業(yè)存活著并發(fā)展得很好。這不僅僅是因?yàn)樾⌒推髽I(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低，所需投入很少，更重要的是它們抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱處或者忽視的方面，如從經(jīng)營(yíng)檔次上的“錯(cuò)位”、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上的“錯(cuò)位”、經(jīng)營(yíng)空間上的“錯(cuò)位”、經(jīng)營(yíng)時(shí)間上的“錯(cuò)位”等，用于形成自己的優(yōu)勢(shì)，另辟蹊徑，巧占市場(chǎng)，達(dá)成共贏的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)象將原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為合作，強(qiáng)調(diào)合作共生，避免同性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，是一種競(jìng)合的戰(zhàn)略模式，彼此得到永續(xù)發(fā)展。這種也順應(yīng)了一切事物存在與發(fā)展的客觀規(guī)律。實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)得以優(yōu)化，與相關(guān)企業(yè)合作與良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.2.3 生態(tài)位聯(lián)盟

聯(lián)盟，無(wú)異于是2個(gè)或2個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)成某一共同目標(biāo)而通過(guò)協(xié)定建立的集團(tuán)。而生態(tài)位聯(lián)盟，說(shuō)明2個(gè)企業(yè)目的一致，共用或分享生產(chǎn)該產(chǎn)品所需一切資源或技術(shù)，得到最終效益也是共享或按原先約定進(jìn)行分配。生態(tài)位聯(lián)盟也強(qiáng)調(diào)避免因競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的排斥，或者是友好的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共生、合作與共贏。在資源上的爭(zhēng)奪變成了資源的共用與分享，資源充沛者或擁有資源良好來(lái)源的企業(yè)，提供所需資源，技術(shù)強(qiáng)大的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的技術(shù)。換句話說(shuō)，企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的特點(diǎn)，彼此提供自己的特長(zhǎng)，以最省、最優(yōu)的方式共同完成一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到最初計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)利益最大。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生態(tài)位理論適用于一切有生命特征的事物，企業(yè)同樣是具有生命特征的組織也適用于這一理論。企業(yè)選擇合適的生態(tài)位，為企業(yè)的生存、企業(yè)間的合作、共生提供了思路。由市場(chǎng)中常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A。所以，企業(yè)生態(tài)位理論為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)引入了一股新朝向，帶來(lái)了一種新視角。

處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)從建立、成長(zhǎng)到成熟，無(wú)不充斥著各種威脅。有自身環(huán)境所致，同樣也有外界環(huán)境的影響，在這樣內(nèi)外夾擊的現(xiàn)狀下，企業(yè)不得不為下一步的走向制訂戰(zhàn)略計(jì)劃。借用于企業(yè)生態(tài)位理論，充分利用已有的資源、技術(shù)，最小耗費(fèi)地去占有更多的資源，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展前景；基于企業(yè)生態(tài)位理論，有效地避免同質(zhì)企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，采取措施，減小企業(yè)間生態(tài)位重疊，適時(shí)、適當(dāng)?shù)赝卣股鷳B(tài)位寬度，提高企業(yè)的發(fā)展力與競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)青目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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