賴一飛 覃冰潔

BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立三維建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。可以說，BIM技術(shù)正引領(lǐng)著項目參與方思維方式和工作模式的變革。在建筑業(yè)BIM廣泛應(yīng)用的大背景下，在合同管理中引入BIM技術(shù)將能有效精簡和優(yōu)化傳統(tǒng)的合同管理方式與過程，提高合同管理效率。

問題分析

當(dāng)前，我國工程項目合同管理存在如下問題。

合同管理信息化程度低

受行業(yè)傳統(tǒng)思維及法制觀念淡薄的影響，合同管理信息化也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲與讀取功能層面，對合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關(guān)內(nèi)容的讀取仍需通過人工進(jìn)行，與真正意義上的合同管理信息化還有很大的差距，還未能真正地通過計算機輔助技術(shù)來進(jìn)行合同執(zhí)行跟蹤、合同執(zhí)行監(jiān)督，更無法對項目合同實現(xiàn)整體聯(lián)動控制。

合同體系不健全

受制于合同地位不平等及合同法律知識儲備不足，合同可能存在權(quán)利義務(wù)不平等、合同條款描述不準(zhǔn)確、合同內(nèi)容不完善、合同條款間邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。為規(guī)范建筑業(yè)市場行為，平衡合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，國家相繼出臺一系列示范文本，供合同雙方參考使用，可有效避免自制合同的弊病，充分保障雙方的合法權(quán)益。在明確相應(yīng)的合同工作內(nèi)容后，據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的招投標(biāo)工作，保證招投標(biāo)工作和合同管理工作的延續(xù)性與一致性。然而，目前很多企業(yè)的招投標(biāo)與合同管理脫節(jié)，合同體系不健全。

理論框架

基于BIM技術(shù)的合同管理理論框架利用 BIM模型的信息集成與信息共享功能，通過 BIM 模型儲存并分析與合同相關(guān)的全部信息，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤，并及時反饋，實現(xiàn)全過程、動態(tài)的合同管理。

具體來說，該理論框架（見圖1）由數(shù)據(jù)庫、模型層和合同管理功能層三部分組成。其中，BIM 數(shù)據(jù)庫是一個集成型數(shù)據(jù)庫，集成項目的全部信息，通過該數(shù)據(jù)庫，整個項目中簽訂的合同文件可在不同階段、不同參與方之間傳遞和共享，保證項目各參與方可獲得一致的信息，避免信息獲取障礙，防止信息孤島。模型層是該理論框架的核心部分，鏈接著數(shù)據(jù)庫和合同管理功能層。合同管理功能層實現(xiàn)了 BIM技術(shù)下合同管理水平的提高。

BIM 數(shù)據(jù)庫是一個信息集成平臺，可隨時從中提取所需的信息，從而真正地實現(xiàn)項目協(xié)同工作。同時，不同參與主體還可根據(jù)具體情況對所獲取的信息進(jìn)行擴展，并反饋到模型中，既豐富了項目信息資源，又可避免重復(fù)勞動，防止信息沖突，提高信息利用率，節(jié)約工期和成本。BIM 模型數(shù)據(jù)庫具有數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、模型編輯、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換五大功能，能較好地實現(xiàn)合同管理信息共享。

實現(xiàn)途徑

基于BIM技術(shù)的合同管理實現(xiàn)途徑如下。

（1）基于傳統(tǒng)的工程項目合同文本增加附件式的BIM合同條款。在項目前期進(jìn)行BIM項目的工作方式規(guī)劃，明確項目各參與方的工作范圍、相關(guān)責(zé)任；在項目招標(biāo)前期和招標(biāo)過程中，利用BIM技術(shù)可有效幫助招標(biāo)方進(jìn)行項目階段劃分、項目進(jìn)度計劃安排、項目管理跨度計算、工程量清單統(tǒng)計、工程資料整理歸類等。

（2）基于BIM技術(shù)進(jìn)行仿真模擬。對于項目施工方案的制定，可以利用BIM技術(shù)對各施工方的施工方案進(jìn)行模擬，以選擇合適的施工方。對施工方而言，可在模擬的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案優(yōu)化，增加中標(biāo)機會。對于人員組織方案和材料供應(yīng)方案，可利用BIM技術(shù)模擬方案的可行性，評定項目人員的投入是否符合項目管理跨度的要求，材料供應(yīng)地點選擇是否符合工程進(jìn)度計劃的進(jìn)行等。

（3）基于BIM技術(shù)在參與方之間進(jìn)行工程合同管理的干擾檢測。在參與方眾多的大型復(fù)雜項目的管理中，在合同的執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)管理的交叉干擾?；贐IM技術(shù)在眾多參與方之間進(jìn)行工程合同管理的干擾檢測，可以幫助業(yè)主實現(xiàn)合同工作內(nèi)容的“零碰撞”。

（4）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式下的多方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。IPD 模式演化進(jìn)程的關(guān)鍵是IPD 模式的合同演化進(jìn)程。在IPD 多方協(xié)議下，項目各參與方通過簽訂合同有機結(jié)合，實現(xiàn)了合作和信息共享，提高項目效率與收益。

價值分析

基于BIM技術(shù)的合同管理具有如下價值。

微觀層面價值分析

（1）明確合同范圍，減少工程變更。BIM模型的三維表達(dá)能夠提供項目準(zhǔn)確的空間關(guān)系，有利于工作界面、工作內(nèi)容的劃分，更易明確合同范圍。同時，BIM 模型能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中各專業(yè)的不合理部分及專業(yè)間的沖突，減少工程變更。

（2）降低合同簽約成本，提升管理水平。BIM 模型集成了項目全部信息，項目參與方共享同一模型，即保證了項目信息在傳遞過程中的一致性，減少溝通成本。BIM 模型能夠?qū)崿F(xiàn)工程量統(tǒng)計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以降低項目建設(shè)成本。將BIM 模型應(yīng)用于項目全過程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)集成式管理，加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量，助力項目管理水平的提升。

（3）強化合同文件管理，增加盈利可能。BIM 能夠儲存、記錄并生成一系列的文檔，該部分資料齊整與否直接反映項目合同管理的水平。完善的合同文件管理體系能夠有效避免索賠的發(fā)生，如果證據(jù)充分，甚至可以進(jìn)行反索賠，增加了盈利的可能。

宏觀層面價值分析

（1）實現(xiàn)項目全生命周期的信息統(tǒng)籌管理，解決BIM應(yīng)用的協(xié)同困境。在BIM 標(biāo)準(zhǔn)支撐下，完整的合同體系將對建設(shè)項目電子信息文件的使用、交付及管理等做出規(guī)定，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的信息化、信息資源的知識化。同時，合同體系將進(jìn)一步明確設(shè)計者的協(xié)同設(shè)計責(zé)任，避免設(shè)計中出現(xiàn)錯、漏、碰、缺，也可避免后期的設(shè)計變更，有利于節(jié)約建設(shè)工程成本，提升項目管理效率。

（2）明確項目參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的法律責(zé)任和合同責(zé)任。在BIM 標(biāo)準(zhǔn)的工程合同中，將對BIM 軟件平臺的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、使用及管理權(quán)限、侵權(quán)行為的處理等法律責(zé)任進(jìn)行界定。同時，對于項目各階段工作成果未能按照約定時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付的合同責(zé)任予以約定。

（3）解決BIM技術(shù)形成的工程檔案的保存及歸檔問題。對應(yīng)用BIM 技術(shù)形成的項目管理成果進(jìn)行歸檔并不存在法律層面的困難，但是需要建設(shè)行政主管部門對于BIM 技術(shù)文件的歸檔范圍和檔案質(zhì)量要求予以明確，以供項目各方在工程合同中予以約定。

全生命周期價值分析

基于前文所構(gòu)建的BIM技術(shù)應(yīng)用于合同管理的理論框架，立足于工程項目的全生命周期，我們將合同管理的主要內(nèi)容與 BIM 模型中的成本、進(jìn)度等功能相關(guān)聯(lián)，建立合同管理的功能模塊，真正實現(xiàn)合同的動態(tài)管理。在不同的階段，合同管理的功能模塊的應(yīng)用價值如表1所示。

BIM 技術(shù)在工程項目合同管理中的應(yīng)用價值主要是：改善信息管理方式，以其龐大的數(shù)據(jù)庫為支撐，可以實現(xiàn)海量項目信息的自動存儲、匯總、分類、檢索與提??；實現(xiàn)合同管理的不同階段信息共享，BIM 技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通；實現(xiàn)合同管理模式從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變，基于 BIM技術(shù)的合同管理可以實現(xiàn)合同規(guī)定與項目進(jìn)展同步，實時跟蹤合同執(zhí)行情況，分析原因，增強合同管理者對項目的掌控能力，更加有利于項目進(jìn)展。

結(jié)語

BIM 的發(fā)展是對項目管理理念和方法進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)和革新，其最終目的是使項目在設(shè)計、施工和運營等各階段切實節(jié)約能源、降低成本和提高效率，促使項目管理理論和實踐邁向新的臺階。通過BIM技術(shù)，項目各參與方可為項目合同管理提供全部工程量、成本、材料和工期等信息，從而優(yōu)化項目合同管理，推動項目目標(biāo)實現(xiàn)。