張萌萌

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中一直發(fā)揮著基礎(chǔ)性、支柱性和戰(zhàn)略性的重要作用，近年來(lái)在“1+N”國(guó)企改革的全面深化過(guò)程中，出現(xiàn)了大量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，重大的理論課題，需要我們一起來(lái)深入實(shí)踐，更需要來(lái)深入研究。

2018年5月26日，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)企改革與發(fā)展研究中心揭牌儀式暨2018（首屆）中國(guó)國(guó)企改革與發(fā)展論壇舉行，與會(huì)專(zhuān)家、企業(yè)家、官員闡釋國(guó)企國(guó)資改革與發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。

中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng) 吳曉球

中國(guó)國(guó)企改革要富有中國(guó)特色

國(guó)有企業(yè)是有約束條件的。我們必須要深刻理解這個(gè)交叉性的，甚至是某種對(duì)沖式的約束，在其中找到一條發(fā)展之路。中國(guó)國(guó)企改革不走西方的國(guó)企改革道路，也不能走原蘇聯(lián)的道路，我們要走一條適合中國(guó)的道路。我們的公司治理結(jié)構(gòu)必須要富有中國(guó)的特色，而且我個(gè)人認(rèn)為，我們中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)是中國(guó)的創(chuàng)造，它有它的特殊之處。任何企業(yè)無(wú)論進(jìn)行什么樣的改革，最終以它能不能為我們的國(guó)家，我們的社會(huì)創(chuàng)造有利于社會(huì)進(jìn)步、有利于環(huán)境的財(cái)富，作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦巡視員 尹義省

國(guó)企改革的新形勢(shì)與新任務(wù)明確

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)取得了歷史性的成就和變革。 一是分類(lèi)改革扎實(shí)推進(jìn)；二是公司制股份制混合所有制改革改制取得突破性進(jìn)展；三是公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善，靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐漸形成；四是以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組；五是以管資本為主推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變；六是黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。黨的十九大站在新的歷史起點(diǎn)上對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出了重大部署，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)“兩會(huì)”政府工作報(bào)告進(jìn)一步提出了明確要求。一是以管資本為主完善國(guó)資管理體制。二是推動(dòng)加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。三是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。五是落實(shí)全面管黨治黨責(zé)任，筑牢“根”與“魂”。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 毛基業(yè)

打造世界一流的國(guó)有企業(yè)

要做好國(guó)企，就要解決兩個(gè)雙元性。第一個(gè)是國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)化的雙元性。這要求國(guó)企在戰(zhàn)略方向上堅(jiān)決響應(yīng)黨中央和國(guó)務(wù)院的號(hào)召，但是在執(zhí)行上充分考慮市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)資源。這個(gè)又是我們國(guó)企的一個(gè)本質(zhì)，必須服從國(guó)家戰(zhàn)略，除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外，要肩負(fù)政府和社會(huì)責(zé)任，政治責(zé)任必須無(wú)條件去做的。第二個(gè)是踐行落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理制度和跟中國(guó)特色相結(jié)合的雙元性。做到雙元性，要跟中國(guó)特色結(jié)合，一方面要做到位，做實(shí)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理制度，另一方面要堅(jiān)持中國(guó)特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建。把黨的建設(shè)和做強(qiáng)做優(yōu)做大有機(jī)結(jié)合和民主集中制的集體決策方式，應(yīng)該是我們的制度優(yōu)勢(shì)。核心就是要做實(shí)做強(qiáng)做細(xì)黨建工作，中國(guó)特色跟現(xiàn)代企業(yè)治理制度機(jī)制雙元性能實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一。

和君集團(tuán)董事長(zhǎng) 王明夫

產(chǎn)融結(jié)合視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最重要的供給是制度供給。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的前提是改革。如果不深化改革，很難往前搞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。產(chǎn)融互動(dòng)視角下的國(guó)企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新背后是組織與人的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)改制成為上市公司的關(guān)鍵詞就是發(fā)展改革，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，做強(qiáng)大，做到可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)融互動(dòng)，沒(méi)有市值制空，往往走不出一心波的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)或走得很艱苦，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)第二波、第三波、第四波的反復(fù)驗(yàn)證，市值也無(wú)法維持陡峭增長(zhǎng)或高估值，制空終將落空。持續(xù)成功的企業(yè)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)和市值兩條曲線的不離不棄，形影相吊、相生互動(dòng)、螺旋上升。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記 傅成玉

國(guó)有企業(yè)沒(méi)有壞資產(chǎn)

國(guó)企改革最終要體現(xiàn)出制度優(yōu)勢(shì)，“不是為了改革而改革，更不是為混合而混合，更不是私有化，變賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)”。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有壞資產(chǎn)，那些所謂的“壞資產(chǎn)”都是“沒(méi)有用好的好資產(chǎn)”，“我們要把理念調(diào)整過(guò)來(lái)，垃圾都是放錯(cuò)了位置的資源”，“國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)有非常充足的信心，沒(méi)有搞不好的國(guó)有企業(yè)，只有沒(méi)用好的國(guó)有資產(chǎn)，關(guān)鍵在于找到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)的管理體制機(jī)制”。

華能集團(tuán)資本服務(wù)有限公司總經(jīng)理 丁益

國(guó)有企業(yè)缺乏三個(gè)化

第一是市場(chǎng)化。我們要提高市場(chǎng)化程度，更多的來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)機(jī)制問(wèn)題。第二個(gè)是資本化。我認(rèn)為我們整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的資本化程度是不算高的，不算發(fā)達(dá)的，國(guó)有企業(yè)在這里面仍然也是不算高?？瓷先ビ泻芏嗌鲜泄荆巧鲜泄具@一部分能夠充分運(yùn)用資本市場(chǎng)，深入的應(yīng)用資本化的途徑的程度也不高。第三個(gè)是職業(yè)化。國(guó)有企業(yè)里有多的行政色彩，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更像一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)，而沒(méi)有更多的思想來(lái)搞專(zhuān)業(yè)化的改革。現(xiàn)在中組部也在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，用人方面強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，我也看到了很好的希望。