倪恒威

2017年8月15日，“江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案展覽館”項(xiàng)目定址無錫?！皬V泛征集鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)檔案文獻(xiàn)、實(shí)物和口述記憶”，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作在全省檔案系統(tǒng)展開。

南京市雨花臺(tái)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步于上世紀(jì)70年代，到90年代末成為全區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)總量占當(dāng)時(shí)全區(qū)的70%以上。雨花臺(tái)區(qū)檔案局依托地域優(yōu)勢，深入挖掘資源，征集到原南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“排頭兵”——南京西善橋紡織廠（以下簡稱“西紡廠”）的相關(guān)檔案，特別對(duì)原廠長俞志偉進(jìn)行了口述歷史采集。

成立于1977年的西紡廠，歷經(jīng)蓬勃?jiǎng)?chuàng)業(yè)、艱難發(fā)展、十年輝煌、遭遇滑坡、改制轉(zhuǎn)型五個(gè)發(fā)展階段。如今，西紡廠的名字已不復(fù)存在，但作為多次受到國家、省、市表彰的“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，西紡人的精神，西紡廠的貢獻(xiàn)，透過塵封的一份份檔案，仍歷歷在目。

出生于1955年的俞志偉，是西紡廠第一批員工。從廠房基建開始，最早干電焊工，后來到設(shè)備科負(fù)責(zé)技術(shù)改造。在企業(yè)生產(chǎn)困難時(shí)，31歲的俞志偉走馬上任，帶領(lǐng)西紡人打了個(gè)漂亮的翻身仗，企業(yè)保持了10年的快速發(fā)展。他個(gè)人兩次到北京人民大會(huì)堂接受表彰，是一位青史留名的“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。

檢視這些彌足珍貴的企業(yè)檔案，聆聽老企業(yè)家的深情回憶，仿佛把人帶回到那異軍突起、青春激揚(yáng)的難忘歲月。

一份圖紙，寫滿創(chuàng)業(yè)艱辛

在原西紡廠檔案室的圖紙柜里，保存著一份標(biāo)注時(shí)間為1978年的設(shè)備圖紙。這是建廠之初一份漿紗機(jī)裝配圖。

透過這份有著40年歷史已經(jīng)微微發(fā)脆的硫酸紙，仿佛看到西紡人自己動(dòng)手、克服困難、艱辛創(chuàng)業(yè)的場景。

俞志偉介紹，當(dāng)時(shí)國內(nèi)紡織行業(yè)普遍使用的是52英寸窄幅漿紗機(jī)，效率低下，不能滿足生產(chǎn)。280英寸寬幅漿紗機(jī)全國只有兩臺(tái)，一臺(tái)在北京，一臺(tái)在上海。本想就近到上海取經(jīng)，但對(duì)方提出要高額報(bào)酬才能拿到圖紙，只好作罷。輾轉(zhuǎn)到北京床單廠求教，可該廠因?yàn)楹炗喠思夹g(shù)保密協(xié)議也不能提供。好說歹說，對(duì)方同意去車間測繪設(shè)備參數(shù)，前提是不能影響他們正常生產(chǎn)。

于是，俞志偉帶領(lǐng)一名技術(shù)人員，白天趁車間生產(chǎn)輪班間隙抓緊現(xiàn)場畫圖，實(shí)地測量每一個(gè)參數(shù)。晚上住在附近一間小旅館整理資料，繪制草圖。就這樣連續(xù)整整一個(gè)月，終于把當(dāng)時(shí)國內(nèi)最先進(jìn)的寬幅漿紗機(jī)的所有參數(shù)搞到了手。

回到單位后，他一邊購買書籍自學(xué)理論，一邊帶領(lǐng)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。記不清熬過了多少個(gè)通宵，修改了多少個(gè)方案，終于，一份最新型號(hào)的漿紗機(jī)裝配圖紙擺在了眼前。

這是一份凝聚著西紡人智慧的圖紙，也是一份滿載西紡人希望的圖紙，更是一份寫滿西紡人創(chuàng)業(yè)艱辛的圖紙。

接下來全廠發(fā)動(dòng)，按照圖紙采購裝配設(shè)備的各種原材料。最難的是一根直徑30厘米的大軸，找遍南京和周邊市場都沒有。最后在一家軍工廠找到了材料，如獲至寶一樣，在南京第二化工機(jī)械廠進(jìn)行加工，回廠組裝調(diào)試后一次試機(jī)成功。

自此，西紡人不斷自己動(dòng)手，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)換代，圖紙畫了一張又一張，技術(shù)人員培養(yǎng)了一代又一代。

一張照片，定格時(shí)代光榮

這是一張1991年1月5日在北京人民大會(huì)堂前的留影。手捧證書、胸帶紅花、滿臉自豪的俞志偉，在莊嚴(yán)的國徽下，留下了人生最值得驕傲的一刻。

時(shí)間回到1986年，當(dāng)時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)虧損。時(shí)任設(shè)備科科長的俞志偉被任命為經(jīng)營副廠長，可以說他是受命于危難之際。經(jīng)過市場調(diào)研，他提出不能受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，必須按照市場需求決定生產(chǎn)的思路。他頂住壓力，大膽決策，率先探索了從計(jì)劃主導(dǎo)向市場主導(dǎo)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，一舉打開銷路。當(dāng)年年底，企業(yè)就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了從虧損30萬到盈利30萬的巨大變化。全廠職工信心為之一振，更深感上級(jí)主管部門用人有方。

次年，俞志偉被正式任命為廠長。從此，開創(chuàng)了西紡廠生產(chǎn)經(jīng)營和全面建設(shè)的十年輝煌。

企業(yè)保持了經(jīng)濟(jì)效益高位增長，年均創(chuàng)收3000萬，上交稅收近百萬；安置了大量農(nóng)村富余勞力，周邊西善、沙洲、雨花3個(gè)鄉(xiāng)及周邊農(nóng)村1800多人都在西紡廠工作；農(nóng)民收入有了大幅提高，當(dāng)?shù)赜芯湓挕耙蝗嗽谖骷彛依锬芙ǚ俊?，可見一斑?/p>

企業(yè)注重加強(qiáng)黨的建設(shè)，成立了黨總支，設(shè)5個(gè)黨支部，團(tuán)委、工會(huì)組織齊全，黨團(tuán)教育、操作比賽、文體活動(dòng)定期組織，80多名黨員處處率先垂范，以身作則。

西紡廠因黨建工作特色鮮明，成效顯著，被中宣部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合表彰為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”。當(dāng)年受到表彰的南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅有兩家，西紡廠作為南京市唯一代表進(jìn)行大會(huì)書面交流，廠長俞志偉光榮地出席表彰大會(huì)。

以前跑市場、搞技術(shù)，北京多次去過。但這一次，俞志偉作為一名“優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”去領(lǐng)獎(jiǎng)，并受到黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的親切接見，叫人怎能不由衷地感到自豪！

隨著照相機(jī)快門清脆的咔噠聲，俞志偉的光榮，西紡廠的光榮，同時(shí)也是這個(gè)時(shí)代的光榮，永遠(yuǎn)地定格在了這一刻。

一紙題字，彰顯社會(huì)期盼

這是一幅毛筆書法題字，雖然已經(jīng)過去26年，但依然墨色飽滿，筆鋒犀利。細(xì)看這幅書法，題字人顧浩，時(shí)任江蘇省委常委、南京市委書記，對(duì)西紡廠的贊賞和期許躍然紙上。

當(dāng)時(shí)，西紡廠已經(jīng)連續(xù)多年被省市表彰，是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，俞志偉作為“全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長”“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，兩次到北京人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)。

1992年6月，顧書記帶工作組來企業(yè)調(diào)研，調(diào)研的主題是南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何深化發(fā)展。在西紡廠會(huì)議室，墻上掛著一幅題字“紡界之星”。顧書記久久凝望后，欣然提筆寫下了“明星璀璨”四個(gè)大字。他說，希望西紡廠更上一層樓，繼續(xù)勇當(dāng)南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“排頭兵”。

這是黨委的信任，這是政府的贊揚(yáng)，更是社會(huì)對(duì)西紡廠的期盼。西紡人倍受鼓舞，重任在肩。

俞志偉介紹，有趣的是，顧書記寫完題字后自己感覺不是太滿意，就讓秘書把這幅字先帶回去。很快，他又重新書寫了一幅，并專門寫上“為南京西善橋紡織廠題”，再派人送到廠里。

這幅遒勁有力的題字被精心裝裱后一直妥善保存，成為西紡廠輝煌歷史的重要檔案，也是南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的鮮活例證。

一條思路，續(xù)寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)

給俞志偉作口述采訪，他始終很有興致，談笑自如。但是，在談到企業(yè)改制轉(zhuǎn)型時(shí)，他的表情一下子嚴(yán)肅起來。

1996年，西紡廠遭遇了“滑鐵盧”。企業(yè)為了適應(yīng)市場，從民用向工業(yè)用進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，上馬的“簾子布”工程投入巨大，銀行貸款卻遲遲不能足額到位，資金鏈斷裂；600多名一線工人因?yàn)槟玫搅耸姓ㄔO(shè)繞城公路給予的拆遷補(bǔ)償款紛紛離開企業(yè)，造成車間大批機(jī)器停產(chǎn)。屋漏偏逢連夜雨，加上國際市場行情配額不足，企業(yè)一下子從高點(diǎn)滑落，連續(xù)3年虧損，走到了破產(chǎn)的邊緣，改制轉(zhuǎn)型在所難免。

改制面臨著四大難題：998名在崗職工需要安置；9000多萬元債務(wù)必須償還；60畝國有土地被銀行查封；100多名已經(jīng)退休的老職工養(yǎng)老和醫(yī)療如何保障。

2000年，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，西紡廠由集體性質(zhì)改制為股份制企業(yè)，并把所有問題一并“打包”給俞志偉處理。

作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，俞志偉責(zé)無旁貸。

作為一名明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，俞志偉沒有退路。

思路決定出路，責(zé)任體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。圍繞解決四大難題，深思熟慮后，他提出“分兵突圍”思路，按三步走來實(shí)現(xiàn)。一是西紡廠改制，并入衛(wèi)達(dá)布業(yè)；二是衛(wèi)達(dá)布業(yè)提供設(shè)備，衍生出西紡織造、騰盛紡織、偉業(yè)織業(yè)三家公司；三是四家公司一起發(fā)力，有的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有的搬遷外地。幾年下來，終于把四大難題一一解決。

如今，俞志偉擔(dān)任法定代表人的衛(wèi)達(dá)布業(yè)，主要負(fù)責(zé)退休職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保障。早過退休年齡的俞志偉，每天仍然堅(jiān)持到15公里外他的辦公室來上班。

“他們都是為西紡廠發(fā)展做過貢獻(xiàn)的，我有責(zé)任把他們服務(wù)好?！辈稍L接近尾聲，俞志偉一頁一頁地翻看著改制時(shí)的工作筆記，仿佛是自言自語，又仿佛是說給周圍的人聽。