陳建

摘 要：現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢下，建筑施工的規(guī)模也日益擴(kuò)大，工建設(shè)的管理水平與施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度有著密切的聯(lián)系。然而，當(dāng)前我國的建設(shè)項(xiàng)目在管理方面還存在著一些問題，影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。并且由于社會的不斷進(jìn)步，使得工程建設(shè)的管理工作迎來了巨大的挑戰(zhàn)。本文在此就對工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的一些問題展開了分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)對措施。希望對推進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展腳步起到作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理問題；應(yīng)對措施

引言

近年來，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所具有的重要性日漸突出。但是，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于建筑施工的安全和質(zhì)量方面也提出了更高的要求?；诖?，就必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作。在施工中，對建筑工程實(shí)施的管理并不只是針對施工的質(zhì)量和進(jìn)度等因素，還要對施工的安全性以及施工人員的綜合素質(zhì)加以嚴(yán)格的管控，而對于施工中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題一定要及時的進(jìn)行解決。所以，一定要充分明確當(dāng)前狀況，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，對工程進(jìn)行有效的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.在工程建設(shè)管理的過程中存在的主要問題

1.1管理工作缺乏完善性

對于整個工程的施工來說，安全是極其重要因素，但在實(shí)際的施工過程中，有一些施工人員，特別是工程的管理人員，都是把工期看作是最主要的因素而嚴(yán)重忽略了安全方面的問題，在現(xiàn)場進(jìn)行施工時，無論是施工人員還是工程的管理人員都希望工程建設(shè)工作能夠提前結(jié)束，這就使得工程施工中出現(xiàn)了很多安全方面的問題。工程工作在對接時不具備紀(jì)律性與組織性，有的施工企業(yè)還經(jīng)常隨意調(diào)整施工的方案，導(dǎo)致工程失去了一定的安全性與可靠性。

1.2施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，有許多工程的施工人員的綜合素質(zhì)都不是很高，無法緊跟社會發(fā)展的腳步，不能對建筑行業(yè)的整體發(fā)展起到推動的作用，在專業(yè)知識與相關(guān)技能方面還有待提高。施工人員的綜合素質(zhì)相對交較低，在工作的時候缺乏積極主動性和應(yīng)有的責(zé)任感，對其中存在的問題不具備較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)能力。

1.3安全方面的管理不夠嚴(yán)格

在施工的過程中，除了要對工程的施工質(zhì)量加以嚴(yán)格管理，還必須要做好安全方面的監(jiān)管工作。現(xiàn)階段，在很多建筑工程的建設(shè)過程，安全事故頻頻出現(xiàn)，甚至有的建筑物在投入使用之后，不久就發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故?；诖?，我們就更應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑施工當(dāng)中的安全管理工作，以此盡量避免安全問題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)一般都比較重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全方面的管理工作。目前，我國國內(nèi)的建筑行業(yè)在安全方面還不具備較為先進(jìn)的管理理念，阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度。

2.對工程建設(shè)管理當(dāng)中問題的解決方法

2.1強(qiáng)化管理意識

強(qiáng)化工程建設(shè)的管理意識能夠在很大程度上提升管理質(zhì)量。基于此，就必須要不斷提升相關(guān)管理人員的意識，加強(qiáng)對其理念方面的培養(yǎng)。使項(xiàng)目的管理工作能夠?qū)μ嵘?xiàng)目的整體質(zhì)量并在工期內(nèi)順利完工起到關(guān)鍵性的作用。此外，還要對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作加大推廣力度，對相關(guān)管理人員開展有效的培訓(xùn)活動，提升他們的管理能力。除此之外，還要建立起有效的質(zhì)量管理體系，以此使工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。在建立工程質(zhì)量管理體系方面，必須要從設(shè)計(jì)階段就開始著手制定相關(guān)的管理方案。而對所制定的方案一定要反復(fù)的審核并最終確認(rèn)，保證方案具有較高的合理性與可靠性，使得工程建設(shè)的質(zhì)量能夠從開始階段就得到保障。再有就是對施工所需的材料以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量必須要加以嚴(yán)格的把控，確保工程施工的進(jìn)行不會受到這方面的影響，保證工程的質(zhì)量。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)的施工中，管理人員是開展管理工作的主體因素，管理人員所具備綜合素質(zhì)的高低與建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞有著直接關(guān)系。因此，對相關(guān)管理人員實(shí)施有效的培訓(xùn)是極其必要的，要讓他們掌握一定的管理知識并明確管理工作的流程，將理論與實(shí)踐充分的結(jié)合在一起，在工作中能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，使相關(guān)管理工作所起到的作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)，以此確保工程能夠在保證質(zhì)量的前提下按時完工。

2.3有效實(shí)施安全管理工作

在建筑工程的所有管理工作當(dāng)中，對安全方面的管理是極其重要的。而要想提高安全工作的有效性就要從以下幾方面入手：首先，工程管理人員要以相關(guān)的管理制度為依據(jù)對施工安全性加以嚴(yán)格的管理，可用的方法包括在現(xiàn)場立警示牌、拉安全語橫幅以及開展相關(guān)的培訓(xùn)活動等；其次，管理人員要對每天的工作預(yù)先進(jìn)行合理的安排，對每一個施工的環(huán)節(jié)都要隨時進(jìn)行監(jiān)督和審查；最后，全面實(shí)施安全責(zé)任制，讓相關(guān)的施工人員充分明確其工作的職責(zé)，并按照施工現(xiàn)場的具體狀況，安排對應(yīng)的安全管理人員。

3.結(jié)束語

總而言之，建筑工程在很大程度上推進(jìn)了社會的進(jìn)步，使人們的生活越來越好?；诖?，要想使工程建設(shè)的管理工作能夠更加順利的開展，確保工程的施工質(zhì)量，就必須要不斷強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的管理意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施有效的安全管理工作，以此加快我國工程建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度。

（作者單位：山東菏澤學(xué)院基建處）