摘 要：組織的領導戰(zhàn)略關系到組織長遠的發(fā)展方向和目標，組織領導戰(zhàn)略的實現(xiàn)很大程度上取決于組織領導力的有效實施。領導力和領導戰(zhàn)略對于組織的發(fā)展都有著重要作用，本文主要就領導戰(zhàn)略和領導力的關系做以淺析。

關鍵詞：領導戰(zhàn)略；領導力；戰(zhàn)略領導力

一、研究背景

組織領導戰(zhàn)略是影響組織長遠發(fā)展的重要策略，是組織目標實現(xiàn)的關鍵。然而不是所有正確的領導戰(zhàn)略都能達到組織的預期目標，組織領導戰(zhàn)略的有效實施很大程度上取決于組織戰(zhàn)略實施中領導能力的發(fā)揮，也就是組織戰(zhàn)略實施領導力的發(fā)揮。

組織領導戰(zhàn)略的制定和領導能力的有效發(fā)揮對于組織領導目標的實現(xiàn)都至關重要，但是關于兩者的具體關系這方面的研究還比較少。

二、概念

（一）領導戰(zhàn)略的概念

領導是指領導者依靠有全力和人格所構成的影響力，去引導下屬實現(xiàn)自己的意圖和追求目標。戰(zhàn)略常常是指決定全局發(fā)展方向或長遠目標的策略[1]。領導戰(zhàn)略是指對重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問題的謀劃和策略。

（二）領導力的概念

領導力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

三、領導戰(zhàn)略與領導力的關系

（一）領導戰(zhàn)略影響著領導力的方向、實施和實際結果

組織戰(zhàn)略是組織成功的關鍵。組織的領導戰(zhàn)略包含著組織長遠的發(fā)展方向及目標，為組織構畫未來的藍圖，是組織制定其他發(fā)展規(guī)劃和策略的依據(jù)，是領導力實施的基礎和前提。只有確保領導戰(zhàn)略制定的科學性、正確性和有效性，才能保證最終實施方向的準確性。如果一開始領導戰(zhàn)略就制定的不合理，那么領導力無論如何發(fā)揮也達不到戰(zhàn)略目標，因此說，領導戰(zhàn)略影響著領導力的實施方向、實施和實際結果。

（二）有效領導力是實現(xiàn)領導戰(zhàn)略的前提和保障

組織領導戰(zhàn)略只有通過實施才可能達到組織目標，組織領導戰(zhàn)略的有效實施依賴于組織領導力的充分發(fā)揮。因此，一定要加強組織領導力的提高，以確保領導戰(zhàn)略的有效實施。

（三）制定領導戰(zhàn)略要考慮領導力水平

組織戰(zhàn)略對于組織發(fā)展起關鍵作用，特別是科學、有效、合理的組織戰(zhàn)略。然而，即使再好的組織領導戰(zhàn)略都需要通過具體實施才能發(fā)揮其作用。否則，再好的領導戰(zhàn)略都是空談。因此就要求組織在制定一項戰(zhàn)略的時候，一定要提前了解自己是否具備領導力方面的人才和條件[2]。在選擇大方向之前將領導力因素納入戰(zhàn)略討論中加以考慮，這樣才能確保制定的戰(zhàn)略的有效實施。

（四）領導戰(zhàn)略與領導力相輔相承，緊密聯(lián)系

組織領導戰(zhàn)略和領導力對于組織的發(fā)展都起著特別重要的作用，兩者相輔相承，相互影響，緊密聯(lián)系。領導戰(zhàn)略為組織規(guī)劃未來的發(fā)展藍圖，領導力負責具體實施，保證藍圖的實現(xiàn)。在實踐中，我們應該將領導力建設與戰(zhàn)略制定相結合，根據(jù)領導者的綜合能力提供人盡其才的機會，充分發(fā)揮領導力的作用，確保領導戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略領導力

（一）概念

戰(zhàn)略領導力，主要是指與戰(zhàn)略領導者職位權力與非職位權力相統(tǒng)一的領導力。戰(zhàn)略領導力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領導人（或每一個領導者）的核心領導力。

（二）戰(zhàn)略領導力的構成要素

1、全局性（整體性）與整合力

戰(zhàn)略領導人制定組織領導戰(zhàn)略一定要從全局出發(fā)，用整體的眼光審視組織各個方面的發(fā)展，從而制定出科學合理的領導戰(zhàn)略。

2、前瞻性與預見力

毛澤東曾說過，“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說，一個領導，“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現(xiàn)大量明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”

3、主動性與創(chuàng)造力

領導的責任就是“順應潮流、引導歷史”，特別在全球化背景下和轉型時代，領導者的使命，就是“適應變化，引領變革”。無論是“紅海戰(zhàn)略”還是“藍海戰(zhàn)略”，要靠掌握主動權，才能取得勝利。如何才能掌握主動權？關鍵靠創(chuàng)造

4、可行性與執(zhí)行力

戰(zhàn)略構想、戰(zhàn)略設計再好，如果不可行、不執(zhí)行或執(zhí)行不力，仍然難以成功?？尚行园ǎ含F(xiàn)實性；可操作性；靈活性。正如馬克思所說：“一步實際行動比一打綱領更重要?！币豁楊I導戰(zhàn)略只有通過執(zhí)行才能化理想為現(xiàn)實，有效執(zhí)行力是影響組織戰(zhàn)略實施的重要因素。

（三）提升戰(zhàn)略領導力的基本途徑。

臺灣學者鈕先鐘先生認為，戰(zhàn)略研究具有四種境界，即歷史境界、科學境界、藝術境界和哲學境界，戰(zhàn)略研究者必須通過這四種境界，才能成為合格的戰(zhàn)略思想家。借用他的思路，我認為，這四種境界也是提升戰(zhàn)略領導人的戰(zhàn)略領導力的基本途徑。

1、加強戰(zhàn)略領導者的歷史境界

向歷史學習，通古今之變，指導當下，預測未來。

2、加強戰(zhàn)略領導者的科學境界

科技信息時代的到來，對戰(zhàn)略領導者科學素養(yǎng)的要求越來越高。不僅僅是具體研究方法的科學性，更重要的是對科學的態(tài)度，即具有應有的科學精神、科學方法論，以及對于科技人才、尤其是戰(zhàn)略型科技人才的尊重、培養(yǎng)、吸引、組織并發(fā)揮他們的戰(zhàn)略優(yōu)勢的能力[3]。

3、加強戰(zhàn)略領導者的藝術境界

藝術的本質(zhì)是創(chuàng)造，藝術的特征是富有個性，藝術的力量在于想象，藝術的感染力在于情感，藝術創(chuàng)造最寶貴的才華是直覺和靈感。戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略領導力，有許多是不可計算、難以科學論證的東西，所以，很多是屬于藝術領域與層面的東西。藝術的理想境界是充分發(fā)揮想象、直覺等創(chuàng)造力“探無形之秘”，以美好的愿景、豐富的情感激勵追隨者。達到藝術境界的戰(zhàn)略領導者是魅力型領導，他們在處理重大問題上常常出其不意，超出常人想象。戰(zhàn)略領導力的藝術境界，最基本的特征是不拘泥陳規(guī)，富于創(chuàng)造精神和現(xiàn)實創(chuàng)造力。

4、加強戰(zhàn)略領導者的哲學境界

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領導力的最高境界是對理想的追求。戰(zhàn)略領導力的哲學境界，就是具有堅定的理想、信念，以及為之奮斗的意志品格；具有正確的思維方式和思想方法，思想敏銳，富有洞察力；具有正確的價值觀和寬廣胸懷，富于自我批判精神；具有高雅的審美情趣和文化修養(yǎng)。

參考文獻

[1]項保華.戰(zhàn)略管理-藝術與實務[M].北京.華夏出版社，2001：67-89

[2]阿代爾.約翰，托馬斯.尼爾.領導力[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006：1-28

[3]領導力與組織發(fā)展.廈門大學EMBA河南教學中心

作者簡介：

王靜（1991-），女，漢族，陜西咸陽人，中共黨員。延安大學行政管理專業(yè)研究生在讀，主要研究領導科學與人力資源管理方向。

（作者單位：延安大學）