趙一

摘 要：隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要程度不斷增加，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)引起了現(xiàn)代企業(yè)管理者們的高度重視。本文先對(duì)高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后提出了提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量應(yīng)采取的具體措施，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作的完善和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的增強(qiáng)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：高管集權(quán) 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（c）-108-02

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化、開(kāi)放化的趨勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果內(nèi)部控制不足，那么會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性就無(wú)法得到保證，而高管集權(quán)會(huì)對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作執(zhí)行情況產(chǎn)生阻礙，間接地影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，對(duì)高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量加以分析，有著非常重要的意義。

1 高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的含義

1.1 高管集權(quán)

一般情況下，高管集權(quán)會(huì)出現(xiàn)在一些大型企業(yè)的內(nèi)部，是指企業(yè)的高層管理人員可以獨(dú)攬大權(quán)，比如董事長(zhǎng)兼任CEO就是高管集權(quán)的體現(xiàn)。在高管集權(quán)模式下，企業(yè)的高層管理人員有權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)向著理想化的方向發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但是，有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)因高管集權(quán)而導(dǎo)致的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行、不夠民主等問(wèn)題，使企業(yè)的內(nèi)部控制失效，企業(yè)的管理制度無(wú)法貫徹和實(shí)施，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成非常惡劣的影響。

1.2 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，是指企業(yè)為了保護(hù)內(nèi)部資源信息的完整和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的安全而實(shí)施的各種協(xié)調(diào)及控制工作。內(nèi)部控制包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織內(nèi)部運(yùn)行等工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)加以管理的重要途徑。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)共同合作，并在彼此之間產(chǎn)生一種可以相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，使企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠被不斷地優(yōu)化，最終形成一個(gè)高效、完整、系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。

1.3 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

所謂的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是指企業(yè)的管理者將專業(yè)的會(huì)計(jì)信息和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，獲得企業(yè)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)行特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以了解，而這個(gè)過(guò)程就需要會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于企業(yè)而言，想要確保企業(yè)的資金能夠順暢地流動(dòng)，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠處在被掌控的狀態(tài)，就必須先擁有可靠的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是準(zhǔn)確無(wú)誤的，這也是企業(yè)向著正確方向發(fā)展的一個(gè)重要前提條件[1]。

2 提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體措施

2.1 調(diào)節(jié)高管集權(quán)

若想真正提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免或減輕高管集權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成的不良影響，就必須對(duì)高管集權(quán)加以調(diào)節(jié)，具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)高管集權(quán)的積極效應(yīng)進(jìn)行挖掘。實(shí)際上，程度適當(dāng)?shù)母吖芗瘷?quán)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升可以起到積極的作用，也就是說(shuō)，程度適當(dāng)?shù)母吖芗瘷?quán)是可行的。但是，這并不意味著企業(yè)的高管要一味地集權(quán)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建企業(yè)權(quán)力的結(jié)構(gòu)框架時(shí)，應(yīng)對(duì)高管集權(quán)的積極效應(yīng)進(jìn)行挖掘，使高管集權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制工作提供更多的支持。為了防止因權(quán)力高度集中而對(duì)基層員工的利益造成損害，企業(yè)可以采用激勵(lì)的方式。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以將企業(yè)的部分所有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)的高管，使高管的責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，使企業(yè)的高管們?cè)陉P(guān)注自身利益的同時(shí)，還能夠更加關(guān)心企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（2）企業(yè)的高管應(yīng)合理運(yùn)用自己的權(quán)力。現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境一直處于不斷變化的狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都有可能會(huì)遭遇到很多不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各種程度的風(fēng)險(xiǎn)加以控制的主要手段，是保障現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行能夠正常進(jìn)行的關(guān)鍵，其重要性不可替代。因此，企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)合理運(yùn)用自己的權(quán)力，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度工作加以建設(shè)，通過(guò)手中的權(quán)力，帶領(lǐng)企業(yè)中的廣大員工們主動(dòng)投身于企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)程當(dāng)中，使企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)各部門(mén)互相牽制的格局，構(gòu)建一個(gè)積極向上的工作氛圍，這樣才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者獲得真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

（3）增加高管的違規(guī)成本。實(shí)際上，大多數(shù)的企業(yè)高管都是比較理性的，這些企業(yè)的高管們?cè)谖璞字?，?huì)對(duì)舞弊的成本和收益進(jìn)行反復(fù)的衡量和比較，當(dāng)企業(yè)的高管們覺(jué)得舞弊的收益遠(yuǎn)高于成本時(shí)，這些高管們才會(huì)鋌而走險(xiǎn)，進(jìn)行舞弊。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在賦予企業(yè)高管權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該在原先的基礎(chǔ)上大力增加高管的違規(guī)成本，用理性的方式對(duì)高管們加以約束，讓那些想要舞弊的高管因過(guò)高的成本而放棄舞弊，這樣才會(huì)使高管愿意將更多的時(shí)間和精力用在對(duì)企業(yè)的管理工作上，為企業(yè)的內(nèi)部控制工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。通過(guò)這個(gè)措施，高管集權(quán)、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量三者之間的關(guān)系也能夠得到更好地協(xié)調(diào)，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量[2]。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量除了要調(diào)節(jié)高管集權(quán)之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，具體包括以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)應(yīng)為員工樹(shù)立正確的內(nèi)部控制理念。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，高質(zhì)量的內(nèi)部控制工作會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升起到非常積極的作用。近年來(lái)，我國(guó)的監(jiān)管部門(mén)頒布了與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)范，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)能夠科學(xué)地開(kāi)展內(nèi)部控制工作。但是，內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果主要取決于企業(yè)中的廣大員工們，若想讓內(nèi)部控制工作具有的積極作用能夠充分發(fā)揮，就必須為企業(yè)的廣大員工們樹(shù)立一個(gè)正確的內(nèi)部控制理念。例如，政府和相關(guān)監(jiān)督部門(mén)可以將企業(yè)的員工們組織起來(lái)，為這些員工開(kāi)展與內(nèi)部控制工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并加大內(nèi)部控制工作的推行力度，將內(nèi)部控制納入到各項(xiàng)培訓(xùn)的考核范圍當(dāng)中，讓企業(yè)的員工們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中將內(nèi)部控制工作視為首要的任務(wù)，這樣才能達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的效果。

（2）企業(yè)需對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部控制體系加以完善。近些年，我國(guó)出臺(tái)了很多與內(nèi)部控制有關(guān)的規(guī)范，但是在企業(yè)的實(shí)際工作中，這些規(guī)范并不具備很好的指導(dǎo)性和操作性，這導(dǎo)致很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作都只停留在了表面形式上，而沒(méi)有重視內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容，造成很多企業(yè)雖然不斷在增加內(nèi)部控制工作的成本，卻仍然看不到收益，這和成本效益的基本原則背道而馳。因此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)秉持合理化的原則，對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，提高內(nèi)部控制規(guī)范的可操作性，使內(nèi)部控制規(guī)范能夠真正成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作的依據(jù)。另外，企業(yè)也需要緊緊跟上時(shí)代的腳步，對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部控制體系加以完善，不斷對(duì)內(nèi)部控制的理念進(jìn)行更新，運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部控制思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)中的各項(xiàng)工作，確保內(nèi)部控制體系能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使內(nèi)部控制工作能夠得到良好實(shí)施，這樣才能實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。

（3）高管的內(nèi)控責(zé)任還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度中，明確規(guī)定了企業(yè)高管應(yīng)為內(nèi)控報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，但由于規(guī)定較為籠統(tǒng)，很多高管都對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化高管的內(nèi)控責(zé)任，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷加以隱瞞的高管一定要嚴(yán)懲。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞但未在內(nèi)控報(bào)告上予以披露的高管，必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。只有強(qiáng)化高管的內(nèi)控職責(zé)，讓高管將內(nèi)控工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能保障內(nèi)控工作的貫徹和實(shí)施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高管集權(quán)與內(nèi)部控制都會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者而言，必須采取調(diào)節(jié)高管集權(quán)和加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，才能消除或減小高管集權(quán)與內(nèi)部控制給企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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