孟龍華

摘 要：當(dāng)社會(huì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變革，大數(shù)據(jù)具有不可比擬的快速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，可以較好地應(yīng)用于復(fù)雜問(wèn)題的處理和解決上。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理模式明顯存在滯后性的狀態(tài)。為此，要分析大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，充分挖掘大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全面、科學(xué)而準(zhǔn)確的信息支撐，從而較好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（b）-135-02

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算迅猛來(lái)襲的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的時(shí)代環(huán)境之中，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步加快自身的管理模式的變革和創(chuàng)新，要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，并分析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足和缺陷，積極探索大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的具體路徑和措施，較好地提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效和水平。

1 大數(shù)據(jù)綜述

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)離不開(kāi)大量的電子信息設(shè)備，在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，可以形成龐大的數(shù)據(jù)源，并可以從中發(fā)現(xiàn)、挖掘和提煉價(jià)值信息。它具有如下基本特征：（1）數(shù)量巨大。大數(shù)據(jù)環(huán)境之下包涵有數(shù)量極其巨大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息在極高的處理速度前提下，加以整合，使各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出其自身不可限量的價(jià)值。（2）多元化。大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜、多元的特點(diǎn)，它的來(lái)源主要包括常用數(shù)據(jù)庫(kù)、社交網(wǎng)絡(luò)、在線(xiàn)交易等，這些不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息具有極其豐富的語(yǔ)義和語(yǔ)態(tài)。（3）高速時(shí)效性。大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變了原有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和處理的方式，可以在大容量、高速度的處理之下，獲得最高的處理時(shí)效。（4）較低的信息密度。由上可知，大數(shù)據(jù)擁有極大的容量和多元化的類(lèi)型，然而卻具有較低的信息密度，這就對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)和要求，必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化挖掘、提煉之后，方可成為可利用的有用價(jià)值信息。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，主要可以從兩大方面來(lái)看。

1.1 正面影響

（1）大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息量增大。海量的、不同類(lèi)型的大數(shù)據(jù)信息極大地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新，企業(yè)可以基于自身的現(xiàn)實(shí)情況，運(yùn)用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從多方面獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的信息，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策，引領(lǐng)企業(yè)向正確的方向邁進(jìn)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，存在較大的局限性。（2）提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難免受到諸多內(nèi)外部因素的影響和干擾，難以保證其準(zhǔn)確性，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。而在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效整合，使之標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，最終達(dá)到降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤率，提升其準(zhǔn)確性和精密度。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員角色的轉(zhuǎn)變。原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于記賬管錢(qián)的概念，相當(dāng)于一個(gè)“管家”的角色，難以得到重用。而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的分析和處理，并科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，成為企業(yè)極其重要的角色，擁有職務(wù)晉升的通暢渠道。

1.2 負(fù)面影響

（1）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。大數(shù)據(jù)的虛擬化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了較大的安全威脅，加之電子商務(wù)的應(yīng)用也增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如：交易安全、數(shù)字簽名。

（2）顯示出與電子商務(wù)發(fā)展不相匹配的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展貿(mào)易合作活動(dòng)，并呈現(xiàn)出遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化的特點(diǎn)，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)辦公、電子支付、電子貨幣提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯現(xiàn)出滯后性，難以與快速發(fā)展的電子商務(wù)相匹配。

（3）不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理模式。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相對(duì)單一化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同財(cái)務(wù)管理，這就使之難以及時(shí)、全面地處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等，降低了企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)遲滯

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的背景之下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理觀念還相對(duì)落后和遲滯，難以適應(yīng)新時(shí)代的要求。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏大數(shù)據(jù)的技術(shù)和思維，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析、預(yù)測(cè)中的作用，而只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)難以充分體現(xiàn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享度低，信息披露不完整

當(dāng)前諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息共享機(jī)制尚存在不盡完善之處，各部門(mén)之間的信息難以及時(shí)、全面的溝通，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策無(wú)法準(zhǔn)確地制定和實(shí)施。同時(shí)，從企業(yè)自身來(lái)看，部分企業(yè)管理者出于自身的利益考慮，存在財(cái)務(wù)信息披露不完整的問(wèn)題和現(xiàn)象，這就難以消除企業(yè)中存在的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系尚未健全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還顯現(xiàn)出不夠健全的問(wèn)題，仍舊采用傳統(tǒng)的“人治”財(cái)務(wù)管理模式，尤其是一些中小企業(yè)缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真現(xiàn)象，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革措施探索

3.1 樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維和理念，關(guān)注和重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、智能化發(fā)展。同時(shí)，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)消除無(wú)謂的疑慮和困惑，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，挖掘信息化環(huán)境下的一切商機(jī)，使之能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式及方法的創(chuàng)新

要充分利用大數(shù)據(jù)，建構(gòu)財(cái)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)的功能和價(jià)值，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，明確企業(yè)財(cái)務(wù)各管理部門(mén)的職責(zé)，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合。另外，還要變革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和體系，要利用完整、快速的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效傳導(dǎo)以及風(fēng)險(xiǎn)的有效辨識(shí)、分析，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)，較好地規(guī)避和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以建構(gòu)大數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備及共享體系，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，在獲取連續(xù)、精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)作信息前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、資源優(yōu)化配置及資本高效管理。同時(shí)，還要強(qiáng)化并完善財(cái)務(wù)信息披露制度，有效監(jiān)管財(cái)務(wù)相關(guān)信息，以較好地防范和規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量。

3.4 健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要以完善健全的內(nèi)部控制管理制度為前提，使之成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度約束，并通過(guò)完善財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度，較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要盡快培育財(cái)務(wù)管理工作人員的大數(shù)據(jù)思維和戰(zhàn)略性思維，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部資源，在完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的前提下，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有價(jià)值的建議。

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