張秀麗

摘 要：成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其在企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展過程中處于核心地位。簡單來說，在商品質(zhì)量趨于一致時，商品的價格越低，企業(yè)越能在市場中站穩(wěn)腳跟，而商品的價格與成本息息相關(guān)，只有對成本進(jìn)行有效控制，才可能降低商品的銷售價格，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，實現(xiàn)總體利潤的提高。目前，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來由國企壟斷經(jīng)營的諸多行業(yè)逐漸向市場資本開放，這直接導(dǎo)致市場競爭的越發(fā)激烈，產(chǎn)品的獲利空間也越來越小，再加上人工、原材料成本的持續(xù)上漲，國企逐漸朝微利方向發(fā)展。因此，加強(qiáng)成本控制成為國企推進(jìn)現(xiàn)代化管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：國企 成本控制 重要性 途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（b）-097-02

1 成本控制的概述

1.1 成本控制的定義

成本控制有狹義和廣義之分，狹義上的成本控制主要指生產(chǎn)過程中的控制，即為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本而采取措施控制企業(yè)的費(fèi)用支出，因此也稱為過程控制。廣義上的成本控制主要針對企業(yè)管理、采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，根據(jù)針對目標(biāo)的不同可以分為事前控制、事中控制和事后控制。從成本控制實施的目標(biāo)來看，其旨在把企業(yè)的勞動力、物質(zhì)資源、日常開支控制在一定的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題或偏差，就需要采取有效的措施加以控制。因此，成本控制始終是企業(yè)獲取利潤和實現(xiàn)發(fā)展的前提，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高核心競爭力和獲利水平。

1.2 成本控制的原則

（1）全面控制原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源消耗，企業(yè)的每一個員工的個體行為、每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)向市場提供產(chǎn)品（或服務(wù)）的成本，這就要求企業(yè)把成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而不是以減少員工薪酬和福利待遇，或者以降低產(chǎn)品質(zhì)量來獲取低廉的成本。從這方面來看，本文研究的成本控制主要是指廣義上的成本控制。

（2）經(jīng)濟(jì)效益原則。推行成本控制必然會付出一定的代價，而這種代價應(yīng)該低于成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不然成本控制只能是本末倒置，沒有實施的必要性。所以，經(jīng)濟(jì)效益原則主要是從經(jīng)濟(jì)利益的角度來分辨成本控制的可行性，即成本控制應(yīng)把主要精力集中于重要事項，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該不能低于其所開銷的人力、物力的成本，對于成本控制中的細(xì)枝末節(jié)、數(shù)額很小的費(fèi)用等無關(guān)大局的事項應(yīng)予以忽略。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。責(zé)即責(zé)任，明確成本責(zé)任是企業(yè)成本控制的首要原則，也是企業(yè)管理者和員工進(jìn)行日常成本控制的依據(jù)，合理的成本責(zé)任能夠充分調(diào)動企業(yè)管理者和員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。權(quán)即權(quán)利，責(zé)任一經(jīng)確定，權(quán)利是落實責(zé)任的保障，需要賦予各管理階層相應(yīng)的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)，通過外界的督促來把成本控制的各項措施落到實處。利即利益，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工努力工作的落腳點，成本控制可以減少企業(yè)各方成本，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制的各項措施需要具體的人去監(jiān)督和落實，所以成本控制的考核成效需要同員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2 成本控制的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中都會為自己設(shè)置一個經(jīng)營管理目標(biāo)，之后企業(yè)會為了實現(xiàn)這一經(jīng)營管理目標(biāo)而不斷努力?？陀^來講，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而做出的努力統(tǒng)稱為成本控制，所以企業(yè)的成本控制涵蓋于其生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括了原材料的成本支出、機(jī)械和燃料的損耗，還包括了人工成本的支出，因此，涉及生產(chǎn)管理中的各生產(chǎn)要素都可以納入到成本控制的范疇。從企業(yè)的整體角度來看，只有做好成本控制，才能降低生產(chǎn)管理中的成本消耗，為企業(yè)結(jié)余出更多的資源，才能更快更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。針對國企而言，企業(yè)競爭的不斷加劇和市場需求的多樣化發(fā)展要求國企的成本控制必須由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理方向發(fā)展，所以成本控制對國企的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

3 加強(qiáng)國企成本控制的途徑分析

3.1 樹立完整的成本控制系統(tǒng)觀念

自我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變后，企業(yè)的經(jīng)營范圍就變得更加廣泛起來，特別是煤炭、石油、電力、鋼鐵等行業(yè)逐漸向市場資本開放，國企也由原來的國有獨(dú)資向國有參股方向發(fā)展。在這樣的背景下，國企如果要獲得更好的發(fā)展，就必須在管理活動中做好嚴(yán)格的成本控制，而開展成本控制活動的前提就是樹立完整的成本控制系統(tǒng)觀念，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到了企業(yè)成本控制的重要性，并在腦海中形成了一套系統(tǒng)的、全面的成本控制理念，才能在實際工作中做好成本管理工作。首先，了解并掌握好企業(yè)成本控制對象、內(nèi)容和方法，并對這些因素作全方位的研究；其次，研究每一種成本控制方法的本質(zhì)，并了解成本控制方法所適應(yīng)的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套系統(tǒng)的、健全的成本控制體系；最后，利用成本控制體系來指導(dǎo)成本控制行為，為成本控制成果提供保障。

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

成本控制的有效實施必須依賴于科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要依據(jù)制度來嚴(yán)格控制成本的支出，做到事前有預(yù)算、事后有分析，財務(wù)部門應(yīng)該精確統(tǒng)計和計算出每項成本的開銷，然后在項目完成后進(jìn)行核算。另外，企業(yè)管理者可以帶頭成立財務(wù)管理專項小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理制度的起草，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，完善財務(wù)人員的崗位設(shè)置，并對企業(yè)的會計科目和會計核算方法進(jìn)行規(guī)定，把財務(wù)管理制度落到實處，確保企業(yè)全體員工的了解和財務(wù)人員的熟練掌握。

3.3 實現(xiàn)成本預(yù)算控制

成本預(yù)算是一個動態(tài)的過程，其主要可以分為目標(biāo)成本制定、目標(biāo)成本分析和目標(biāo)成本完成三個階段。目標(biāo)成本制定是企業(yè)設(shè)置的最大目標(biāo)值，即在項目實施前做好成本的策劃工作，對項目中可能發(fā)生的各項成本支出進(jìn)行的預(yù)算，通過預(yù)算數(shù)據(jù)分析，從源頭上控制支出。目標(biāo)成本分析主要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的利潤目標(biāo)等指標(biāo)來制定細(xì)化到每個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。目標(biāo)成本完成是在成本預(yù)算措施的層層落實后，建立完善的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為，從而確保成本預(yù)算控制能夠得以達(dá)成。

3.4 加強(qiáng)人、材、機(jī)方面的控制

（1）人工。首先，要對各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和各崗位進(jìn)行勞動金額，以配置合理的人員數(shù)量，避免因人員過多或過少引起的產(chǎn)量不足或勞動力浪費(fèi)。其次，要合理組織生產(chǎn)，對于新員工進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，特別是一些新技術(shù)和新設(shè)備，一定要督促員工盡快掌握操作方法和流程，以提高員工的生產(chǎn)效率。最后，明確績效考核指標(biāo)和獎懲制度，把考核的結(jié)果同員工的切身利益相掛鉤，通過多種方式來促進(jìn)員工努力工作。

（2）材料。在采購環(huán)節(jié)，要確保原材料符合要求，盡量選擇物美價廉的材料，對于缺乏生產(chǎn)許可證和檢驗合格證的材料，一律不得采購使用，所以這就要求采購部門能充分了解市場的行情，掌握各供貨商的情況，在價格和質(zhì)量一致的情況下，最好選擇當(dāng)?shù)氐墓┴浬蹋詼p少運(yùn)輸費(fèi)用。在材料使用環(huán)節(jié)，要注意材料的消耗量，減少不必要的浪費(fèi)，特別是一些制造企業(yè)，原材料所占的成本較多，所以更應(yīng)該通過更新技術(shù)和優(yōu)化工藝來減少材料的消耗，實現(xiàn)材料成本的降低。

（3）機(jī)械。生產(chǎn)加工機(jī)械的利用程度與產(chǎn)量直接相關(guān)，從邊際成本遞減效應(yīng)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；б嬖礁撸a(chǎn)加工機(jī)械的利用率就越高，而單位商品的生產(chǎn)成本也就越小。所以，在顯性成本方面，要做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)活動能夠得以持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行，減少因機(jī)械故障導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，在隱性成本方面，要合理安排機(jī)械的運(yùn)行時間，提高機(jī)械的壽命，減少折舊和損耗的費(fèi)用。

4 結(jié)語

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，成本控制能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和市場競爭力，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤，成為企業(yè)的追求目標(biāo)。國企作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其不僅控制著我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，而且是促進(jìn)社會發(fā)展，保障和改善民生的重要力量。因此，只有正確認(rèn)識國企成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的各項途徑，才能切實提高核心競爭力，才能確保我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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