祝玲

摘 要：改革開放以來，我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的逐步深入發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部管理問題，企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)給予支持，同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展是為財(cái)政創(chuàng)收的基本途徑，處理好二者關(guān)系是具有十分重要的意義。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合分析探討，旨在促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理 融合

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-153-02

自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國以來，我國企業(yè)受到極大沖擊，面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要不斷創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合一方面能夠切實(shí)保證企業(yè)的利益；另一方面也能保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。

1 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的必要性

1.1 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的目的在于最大利益的獲得，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)來源于完善的企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)的文化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的根本，資金是企業(yè)存活的生命線，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，將會(huì)影響企業(yè)利益的獲得和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)的主要來源，良好的企業(yè)業(yè)務(wù)管理能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)富積累，有利于財(cái)務(wù)管理的更好運(yùn)籌，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的不斷融合是十分必要的。

1.2 有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)保障職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，而財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮是要以財(cái)富積累為基礎(chǔ)，而新時(shí)期背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要求將更高，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力能夠更好地為財(cái)務(wù)管理提供保障，以便促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮職能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效給予企業(yè)發(fā)展更堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

1.3 有利于財(cái)務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督職能，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和實(shí)力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的重要監(jiān)督和管控部門，要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，對(duì)于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，發(fā)揮監(jiān)督職能具有重要意義。

1.4 有利于企業(yè)決策的科學(xué)化

企業(yè)的決策無論是長(zhǎng)期的還是短期的，都需要一財(cái)務(wù)部門的數(shù)字報(bào)表為依據(jù)，財(cái)務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理者作決策是非常重要的，合理分析市場(chǎng)形勢(shì)，充分了解企業(yè)本身的實(shí)力與優(yōu)劣，有利于企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的拓展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的不斷融合，是企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。

2 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)獨(dú)立的部門，目前我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題是兩個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠，部門之間相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)和人員交流上都具有一定的獨(dú)立性，信息交換不對(duì)等，導(dǎo)致工作之間出現(xiàn)問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門處于企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，但財(cái)務(wù)部門的發(fā)展離不開其他部門的支持，尤其是業(yè)務(wù)部門，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要明確自身在企業(yè)中的地位，加強(qiáng)與其他部門聯(lián)系，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

2.2 容和態(tài)度的選擇問題

財(cái)務(wù)部門雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但加強(qiáng)部門之間的溝通是企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求，因此，財(cái)務(wù)部門要以積極地態(tài)度加強(qiáng)與其他部門的融合，尤其是業(yè)務(wù)部門，如果財(cái)務(wù)部門仍然居高自傲，但最終必將形成財(cái)務(wù)部門邊緣化的情況，甚至在企業(yè)管理中被拋棄，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)困難，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上保持靈活

企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)部門是以數(shù)據(jù)為核心的部門，無論是工作上還是人員管理上，都以理性化、數(shù)據(jù)化為主，而業(yè)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)拓展需要，在辦事流程及業(yè)務(wù)處理方面，需要保持靈活的處理辦法，因此，財(cái)務(wù)部門在與業(yè)務(wù)管理部門融合中，要保持原則的基礎(chǔ)上，靈活處理業(yè)務(wù)管理問題，對(duì)于一些非原則問題，要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與配合，從而實(shí)現(xiàn)部門之間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得利益的最大化。

3 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的工作融合辦法

3.1 熟悉業(yè)務(wù)，提升能力

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)技能非常強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)人員對(duì)于本專業(yè)知識(shí)的掌握程度一定是非常完善的，但相對(duì)來講，對(duì)于其他領(lǐng)域的知識(shí)可能就存在一點(diǎn)欠缺，尤其是業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，甚至有的財(cái)務(wù)人員過于專注自己本專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)方面問題一竅不通。在當(dāng)今時(shí)代背景下，市場(chǎng)需要的是多面手，能夠掌握一門專業(yè)技能，同時(shí)擁有多方面工作能力的人才，財(cái)務(wù)人員雖然對(duì)自己本專業(yè)知識(shí)了如指掌，但對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)也是要有一定了解的，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門的融合，首先就要求財(cái)務(wù)管理人員拓寬知識(shí)面，了解本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，以便在工作中能夠有針對(duì)性發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)，也能夠提高與業(yè)務(wù)人員的交流，加強(qiáng)部門之間的融合。

3.2 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，勇于創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，知識(shí)更新的速度也在不斷加快，財(cái)務(wù)管理知識(shí)作為專業(yè)性比較強(qiáng)的一門知識(shí)，也需要不斷更新，才能緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，如能還按照傳統(tǒng)的“紙上談兵”，是遲早會(huì)被淘汰的。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，要注重財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

此外，財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)部門之間合作，提高創(chuàng)新能力，不斷提高財(cái)務(wù)信息的深度和廣度，為企業(yè)管理者決策提供客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。

3.3 有序突進(jìn)，規(guī)范操作

企業(yè)內(nèi)部管理的有序進(jìn)行依賴完善的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的合作也要有相關(guān)明確的制度說明，在融合過程中，要按部就班，按照企業(yè)內(nèi)部管理要求，穩(wěn)步前進(jìn)，推動(dòng)兩個(gè)部門之間的融合。

另外，要科學(xué)劃分兩個(gè)部門之間的職責(zé)，權(quán)責(zé)明確，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人明確彼此責(zé)任與義務(wù)，有利于在工作良好的配合。相關(guān)規(guī)章制度一定要權(quán)責(zé)明確，制定具有實(shí)用性的規(guī)范，提高可操作性，以保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的深入發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于我國企業(yè)的要求也在不斷提高，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方面，要協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，使二者不斷融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。雖然目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作之仍然存在一定的問題，這是發(fā)展過程中不可避免的，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，還是要及時(shí)采取措施止損，保證我國社會(huì)主義企業(yè)的健康發(fā)展，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，不斷提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國社會(huì)主義企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林，打造中國企業(yè)名片。

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