文| 李 新

成長期企業(yè)集團基本都處于快速擴張狀態(tài)，所以發(fā)展中的資本需求量也大大高出從前，而大量投入必須通過科學的財務管理，降低企業(yè)集團中資金成本上的風險威脅，并優(yōu)化資金資源配置，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。為此，成長期企業(yè)集團的財務隊伍建設(shè)十分必要，通過對其的探討能夠為成長期企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供積極的指導。

財會隊伍建設(shè)的要求分析

1.成長期企業(yè)集團財務隊伍建設(shè)要求財務部門崗位合理、組織結(jié)構(gòu)合理。建立體系化、規(guī)范化、合理化的財務管理體系，科學、合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，對財會隊伍的工作質(zhì)量以及工作效果有著重要的影響。因此，財會隊伍建設(shè)的第一要求是組織結(jié)構(gòu)以及財會部門崗位合理；同時，要堅持以人為本的基本原則，合理配置人力資源，實現(xiàn)人力資源精細化管理，提高財會隊伍的專業(yè)素質(zhì)以及財務管理意識，從而加強企業(yè)的風險防范能力，抵御市場經(jīng)濟變革帶來的波動，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2.成長期企業(yè)集團財務隊伍建設(shè)要求財會隊伍建設(shè)必須具備完整的理論知識結(jié)構(gòu)、堅實的會計基礎(chǔ)。財會工作具有專業(yè)性、系統(tǒng)性的特征，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的財務核算、財務信息反饋、財務分析都成為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理措施的重要依據(jù)，所以要求財會隊伍必須具備堅實的會計基礎(chǔ)，全面掌握理論知識，能夠根據(jù)財務信息數(shù)據(jù)從專業(yè)的角度進行財務情況分析，從而制定科學的財務管理決策[2]。并且，在企業(yè)成長期，財務管理是一項重要的環(huán)節(jié)，其在企業(yè)集團的各個發(fā)展環(huán)節(jié)中的都有所滲透，所以財會隊伍還應具備風險分析、風險管理、業(yè)績管理、全面預算管理等多方面的專業(yè)知識，并掌握使用會計軟件以及企業(yè)管理軟件的技能，從而為企業(yè)集團的成長與發(fā)展提供更完善的服務。

3.成長期企業(yè)集團財務隊伍建設(shè)要求財會隊伍必須具備創(chuàng)新能力與自主學習能力。新的發(fā)展形勢下，社會日新月異，財務隊伍只有通過不斷的學習才能不斷的進步，滿足社會發(fā)展對企業(yè)財務管理提出的要求；而且在扎實掌握工作需要的基本知識與技能外，通過學習能夠激發(fā)財會隊伍思考，從而創(chuàng)新財會工作方法與措施，提升工作效果與效率，推動企業(yè)集團的長足發(fā)展[3]。

財會隊伍建設(shè)的措施分析

在成長期，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營內(nèi)容會不斷擴展與豐富，所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中也會結(jié)合自身的變化重新強化企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)，而財會隊伍的建設(shè)必將是企業(yè)強化與規(guī)劃的重點。其具體的建設(shè)措施可以從以下幾個方面著手：

1.提升財會隊伍的專業(yè)化水平，優(yōu)化隊伍組織結(jié)構(gòu)。制定嚴格的財會隊伍準入標準，嚴格把控人員的素質(zhì)。在進行財會人員隊伍建設(shè)前，企業(yè)集團要結(jié)合財會工作的專業(yè)性與企業(yè)發(fā)展的實際需要制定財會人員上崗的必備條件，例如，從事財務工作的人員必須具備會計從業(yè)資格證書，對于特殊的崗位還要有更高界別的等級要求；熟練掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，具有良好的道德修養(yǎng)，在工作中能夠有強大的精神做支撐，抵抗金錢上的誘惑；并合理進行財務部門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，總公司的財務部門、分公司的財務部門以及基層財務部門都必須設(shè)置至少三個級別的人員崗位，分別是財務負責人（財務總監(jiān)）、會計機構(gòu)負責人（財務經(jīng)理）、財務主管或財務專責，所有崗位的工作人員都必須具備與其崗位相符合的能力[4]。

2.完善人才選用機制，增強隊伍的競爭性。在隊伍建設(shè)中，人才的選拔必須堅持公平、公開、公正的原則，在此基礎(chǔ)上還要重視人才擇優(yōu)標準，對于人員的選擇不僅要看重其專業(yè)素質(zhì)與技能水平，還要重視德行、品行、作風。所以，可以建立競爭人才選拔機制，要求參與選拔的人員能夠充分展現(xiàn)出自己的專業(yè)素質(zhì)，并針對人員的從業(yè)經(jīng)歷以及科學的考核檢測其它方面的素質(zhì)，從而將能力強、品行端正的工作人員充實到企業(yè)集團的財會隊伍中，有效提升財會隊伍的素質(zhì)。

3.完善人才培養(yǎng)策略，為隊伍建設(shè)注入新鮮的力量。在成長期，企業(yè)集團應結(jié)合每年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確制定企業(yè)內(nèi)部財會隊伍的人才需求計劃，將此作為財務人員招聘的依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實際需要進行招聘申報，建議招聘過程中，企業(yè)集團不僅要看重人才的畢業(yè)院校或?qū)W歷頭銜，要真正對人才的能力有所了解；在人才招聘過程中，企業(yè)可以組織專業(yè)的隊伍負責招聘事宜。招聘結(jié)束后，新職工進入企業(yè)后要經(jīng)過專業(yè)的培訓，新職工作為工作的儲備力量，為財會隊伍增添了新的活力，也是財會隊伍專業(yè)素質(zhì)不斷提升的動力支持，但新職工必須在基層部門得到充分鍛煉，充分的積累基層工作經(jīng)驗，不斷鍛煉自身的突發(fā)事件處理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、理解能力，再由公司進行公平的考核得到晉升機會，重新實現(xiàn)企業(yè)隊伍的優(yōu)化與更新，為企業(yè)集團的發(fā)展提供更高水平的服務[5]。

4.定期組織能力考查，樹立典型，發(fā)揮示范作用。一方面，可以通過組織財會隊伍進行專業(yè)調(diào)考的方式，促進財會人員學習，這種方式可以以年為周期，組織財會人員定期進行動態(tài)考試，考試中考試內(nèi)容要重視對財會人員能力以及專業(yè)理論知識的考察，并將考試結(jié)果作為人員崗位變動的依據(jù)，鼓勵財會人員不斷學習、不斷進步。另一方面，可以定期組織財會人員進行業(yè)務交流與專業(yè)知識競賽，加強經(jīng)驗的積累與成功工作經(jīng)驗的交流。無論在哪種活動中取得優(yōu)異成績的財會人員都應該被樹立為典型，激勵企業(yè)財會隊伍的進步。

5.完善內(nèi)部監(jiān)督，加強隊伍管理。為了完善財會隊伍工作人員的素質(zhì)，成長期企業(yè)集團可以通過定期輪崗的方式，讓財會工作人員全面掌握財會工作內(nèi)容，定期輪崗能夠?qū)θ瞬胚M行擇優(yōu)配置，保障人才在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身特長與個人潛能，提升工作效果與質(zhì)量，從而有助于財會隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到人盡其才。同時，可以制定替補制度，每個崗位要配備一名后補人員，在職工作人員為第一責任人，在工作中第一責任人有特殊情況不能完成工作時，后補人員要及時接替第一責任人工作，避免工作被延誤，從而也為工作人員提供了多種鍛煉機會[6]。另外，為了提升財會隊伍的專業(yè)素質(zhì)與工作水平，企業(yè)可以允許財會人員進行掛職學習與進修，從而實現(xiàn)高素質(zhì)人才儲備?；鶎迂攧詹块T可以通過組織考核將素質(zhì)與能力優(yōu)秀的人員推薦到企業(yè)總部的財務部門進行掛職鍛煉，一方面，完善對人才的能力培養(yǎng)，將其作為重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更高水平的服務；另一方面，也為企業(yè)財務部門注入了新的活力，帶來了創(chuàng)新性的財務管理理念、工作方法、工作經(jīng)驗。

結(jié)束語

綜上所述，高素質(zhì)與高水平的財會隊伍是成長期企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，財會隊伍從專業(yè)的角度為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)與科學的財務分析，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)建設(shè)財會隊伍必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況、社會發(fā)展的新要求，創(chuàng)新隊伍建設(shè)方法以及提升財會人員素質(zhì)與能力方法，從而為成長期企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。