近年來,“痕跡管理”在基層被廣泛應(yīng)用?!昂圹E管理”的優(yōu)勢(shì)在于通過保留下來的文字、圖片、視頻等資料,有效還原基層干部對(duì)工作的落實(shí)情況,供日后查證。然而,據(jù)部分基層干部反映,為避免在上級(jí)檢查時(shí)被問責(zé),在日常工作中,他們不得不過分在“留痕”上做文章,背離了“痕跡管理”的初衷。“痕跡管理”逐漸演變?yōu)椤昂圹E主義”,成為形式主義的新變種。
最近,市委黨建門戶七一客戶端和“黨建頭條”微信公眾號(hào)相繼推送了《基層干部要填的“本本”竟多達(dá)11種?這種新形式主義必須剎??!》《警惕!“痕跡主義”在基層流行,已成形式主義新變種》《基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)“形式主義泥潭”,根在哪?怎么破?》《人民日?qǐng)?bào):凡事都要求“工作留痕”也是形式主義》等相關(guān)文章,網(wǎng)友的評(píng)論十分踴躍。廣大基層干部紛紛通過留言、后臺(tái)私信等方式,批評(píng)“痕跡主義”等形式主義新變種,呼吁去“虛痕”留“實(shí)跡”。
萬事萬物,過猶不及??茖W(xué)、適度的“痕跡管理”是提高工作質(zhì)量、激發(fā)工作積極性的有效途徑,而檢查考核工作若只以“痕跡”為依據(jù),則會(huì)給基層工作帶來不必要的負(fù)擔(dān),使工作實(shí)效大打折扣??己丝粗氐?,應(yīng)該是提高工作效率、帶來積極成效的“實(shí)跡”,對(duì)于“兢兢業(yè)業(yè)”填表格之類的“虛痕”,還是盡快糾正工作方式,給干部節(jié)約點(diǎn)時(shí)間,給百姓少添點(diǎn)麻煩的好。
如何用好“痕跡管理”這把“雙刃劍”,把基層干部從無效的“虛痕”中解放出來,為干部干事創(chuàng)業(yè)帶來規(guī)范化實(shí)在化的效果?網(wǎng)友的評(píng)論值得參考。
馫伯爵:短文短會(huì),少文少會(huì),無紙化辦公,精簡機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)裁員……但在個(gè)別地方,越提倡越走向反面。所謂工作“抓鐵有痕”,有的地方卻是抓在“百度”里,抓在辦公室天馬行空的文字舞蹈間,抓在打印機(jī)上。各種名目的創(chuàng)建稱號(hào),剛剛才開會(huì)提出,立馬就要你弄出前兩年關(guān)于創(chuàng)“××”的各式各樣的資料來,還統(tǒng)一資料名目、格式、裝訂要求,稍不合格,就要求重來。人力不算什么,紙張油墨電力也不算什么。上級(jí)部門弄資料搞不贏,就到下級(jí)部門抽調(diào)人員;下級(jí)部門搞不贏,就要挨批評(píng)被通報(bào)被扣分。
迎風(fēng)紅醉:本來提倡無紙化辦公,現(xiàn)在卻是紙?jiān)接迷蕉啵泻臀脑接迷蕉唷?/p>
水底石:形式主義害人不淺!有的單位提倡無紙化辦公,但檢查時(shí)卻只是看誰的資料做得扎實(shí),只有把“痕跡”整好,年終考核才會(huì)得高分。
牡丹花下戲:實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作好不好要看實(shí)績。做出了什么,群眾的口碑比看材料實(shí)在!
南彭~沈漢霞:把群眾滿意度作為考核的重要指標(biāo)本來很好,可是在執(zhí)行的過程中,一些部門用電話代替實(shí)地走訪,有時(shí)候幾十個(gè)人的電話反饋就“代表”了干部群眾的意見,有時(shí)一個(gè)“不滿意”就把工作成績抹殺了,既不看橫向數(shù)據(jù),又不進(jìn)行縱向比較,更不給被考核單位申辯的機(jī)會(huì),如此以偏概全,也是讓基層很傷心??!
天馬:優(yōu)化考核設(shè)置,在目標(biāo)考核中注重群眾的口碑和工作實(shí)績的剖析,而不是在紙堆里搞考核,實(shí)事求是咋就落不到實(shí)呢?
然:形式主義總是變起花樣出現(xiàn),大家都很反感。抓落實(shí)要注重解決過程中的問題,而不只是留痕,留再多痕問題沒解決也是白搭。
冰玲瓏:管理要留痕,要可追溯,是質(zhì)量管理的要求。至于其他工作要不要留痕,個(gè)人認(rèn)為可以參照《檔案法》,該留的必須留,不能違法;沒有價(jià)值的不必留,要把握好度。
益2018:我認(rèn)為留痕是必要的,但留痕不能當(dāng)成一種單獨(dú)的工作任務(wù)來進(jìn)行考核。
秋天:工作留痕沒錯(cuò),現(xiàn)在的問題是信息化的意識(shí)有了,但信息化的管理工具沒跟上,需要用更先進(jìn)的信息化手段來處理這些基礎(chǔ)工作,把基層干部的精力解放出來,更好地做實(shí)事。
我心永恒:檢查的確是促進(jìn)工作的有效手段。但現(xiàn)在一些檢查偏重于看資料,感覺是“有資料,就有過程、有成績”,盲目夸大了“工作記錄”在檢查過程中的作用,似乎有記錄才能表明干過工作,沒記錄就沒干過工作。還有,做同一項(xiàng)工作,有時(shí)不同部門都在發(fā)文,為了應(yīng)付多個(gè)部門的檢查,基層就要做好幾種記錄,你說,有啥子必要?難道記錄能說明一切?應(yīng)該改進(jìn)檢查的手段,部門應(yīng)該協(xié)同檢查,檢查要注重結(jié)果,把大家從資料堆里解放出來!