尹忠義

摘 要：施工管理作為一項復(fù)雜的工程，它在建筑工程中既是工程項目管理的核心，又是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。文章建筑施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容分析，探討建筑施工現(xiàn)場施工管理存在的問題，提出優(yōu)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；現(xiàn)場；管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

（一）建筑工程施工現(xiàn)場人員管理

首先，要以人為本。一個團隊就是一個大家庭，我們應(yīng)該讓這個團隊中的每個員工都融入到這個大家庭之中，這樣在各員工之間可以產(chǎn)生榮辱與共的氛圍，這樣在職責(zé)分明下又不失相互友愛，而且在精神和物質(zhì)都滿足的條件下也會形成一股強有力的凝聚力。其次，健全整個建設(shè)過程中項目管理的規(guī)章制度，各盡其職，使得產(chǎn)生的問題能夠得到及時的處理。無規(guī)矩不成方圓，一支技術(shù)精湛素質(zhì)過硬的團隊只有聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，才能發(fā)揮其優(yōu)勢使得工程任務(wù)按期按量完成。

（二）建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

通常建筑工程中的材料費用約占整個工程造價的60%～70%，因此材料管理的成效也尤為重要。首先，在材料采購單中要把應(yīng)該采購的材料的數(shù)量、類型、規(guī)格等弄清楚，避免因采購不符合要求而影響到整個工程的進度。其次，在確定好施工中索要用到的材料的規(guī)格、類型以及品牌后積極聯(lián)系各供貨商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的進行購買；最后，對所采購的材料進行嚴格的驗收、檢查和試驗后，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度以及施工平面圖進行合理的購進以及堆放。

（三）對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

在一個建筑工程項目中不僅所需的材料種類繁多而且其施工過程也較為復(fù)雜，這就需要不同工種之間進行有效的且有利的配合。此外，施工現(xiàn)場的管理人員要熟悉施工圖紙，根據(jù)自己的相關(guān)專業(yè)技能和施工合同，對每一道工序進行應(yīng)有的優(yōu)化，做好施工工藝上的技術(shù)準備。

而且越是高素質(zhì)的技術(shù)管理人員越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工進度，所以對技術(shù)人員進行更深層的培訓(xùn)，不僅有助于提高他們的施工以及技術(shù)水平，也能使施工質(zhì)量得到更好的保障。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）高素質(zhì)管理人員匱乏

在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質(zhì)的施工隊伍是高效的建筑施工管理的關(guān)鍵，還為建筑土工程的質(zhì)量提供了保障。建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。建筑施工企業(yè)間競爭加劇、相互壓價的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理人員缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標準與不規(guī)范。由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，不能充分發(fā)揮管理人員的作用。建筑工人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，管理人員總體素質(zhì)不高，缺乏全方位控制的管理人才。監(jiān)理工作主要是對工程“投資、質(zhì)量、進度”進行控制的，企業(yè)之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經(jīng)營的正規(guī)監(jiān)理企業(yè)，為了留住人才、確保信譽而不得不保本經(jīng)營甚至負債經(jīng)營。各個監(jiān)理企業(yè)的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范化、標準化的要求漸行漸遠。

（二）施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范

在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強。施工現(xiàn)場安全防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護欄桿，不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶，安全網(wǎng)破損，安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實處，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施

（一）抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進行完善，在此基礎(chǔ)上，再對管理及施工人員的質(zhì)量意識進行強化；在現(xiàn)場施工管理上，對質(zhì)量責(zé)任進行應(yīng)有的落實；質(zhì)量技術(shù)管理的強化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎罰制度。

（二）嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

（三）嚴格對施工安全進行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工管理是一個系統(tǒng)工程，它是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度，成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。

參考文獻

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（作者身份證號碼：210283198704267019）