王璐琦

摘 要：目前世界范圍內(nèi)的高層建筑也隨時間的變遷而改頭換面，國外許多古建筑，英倫風建筑等等，無論是城市還是農(nóng)村發(fā)展都已智能化，歐美國家鄉(xiāng)村建筑領域更是世界級的。在這經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，高層建筑在城市建設中是層出不窮，在要求減少成本和工程質(zhì)量基礎上必須完美呈現(xiàn)出高樓的獨特性?？刂瀑|(zhì)量要求，完善規(guī)范，加強安全性能降低成本，這些都遠遠追不上我們的需求，生活質(zhì)量的好壞關鍵在于質(zhì)量品質(zhì)，有效提高工程施工的質(zhì)量要求。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；成本控制

一、施工管理及成本控制的重要性

1.首先在建筑施工現(xiàn)場對項目施工管理上有個明確的規(guī)范，建立工程施工管理制度，有責任地對施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理也能有所成效，要求施工人員嚴格按照要求進行作業(yè)；保障工程施工順利開展，確保工程在有限的資源里工期有序運作，與此同時也可保證工程順利竣工。有一套完整完善的項目管理體系，相當重要，建立項目負責人制度，監(jiān)理制度，施工人員制度等能有效的開展下一步工作，嚴格把關，杜絕敷衍，公平公正化。以此來避免工程施工過程中成本浪費，工程受損。同時進一步加強控制所有可控優(yōu)勢。在這其中控制成本尤為重要，所有建筑項目的預算成本都很重要，如果預算超支項目管理就有可控性，超支原由，再結合實際情況減少超支，整體工程完工都離不開項目管理，管理制度還要在施工中不斷修改，通常高層建筑施工周期較長，工期較短，人員也在不停的變化，控制體系不完善會導致整個工程的不利。因為成本控制工作貫穿于整個施工過程，因而在施工過程可以發(fā)現(xiàn)許多成本控制的開展部位從而有效的實現(xiàn)成本控制。

2.加強房建施工管理的具體措施

2.1施工質(zhì)量

控制為確保工程竣工后能一次性通過驗收，工程項目管理工作一定監(jiān)督到位，施工中就令人頭疼的事，施工結束可驗收沒通過，為避免多次返工，必須嚴加控制管理。所以要采用在施工過程中對所有項目管理進行嚴格把控，強化工程施工中人員專業(yè)和技術的監(jiān)督力度，針對施工管理現(xiàn)場的每一項工作。只有這樣才能有效保障工程質(zhì)量，同時還能加大施工管理的工作效率，為施工工期縮短時間。因為施工驗收需要返工的話，那會為整個工程項目的經(jīng)濟帶來巨大損失，同時也為我們控制成本工作增加難度，影響整體工期的開展效果。

工程施工預算成本，征地費用，設備安裝、采購材料費，人工費，這幾大項就是一筆巨大成本；工程開工前期不用說必須人員要有首先基礎構造，鐵架搭建，操作間，設備安裝，這都得需要人員，沒有充足的準備工作工程施工就開不了工，進入施工現(xiàn)場后對制度規(guī)劃，工作安排都要有個合理性，墻體制度要編制，總體實施細則要制定，還要有相應的施工組織計劃，合理安排因不可抗力因素帶來的損失的工作細則，當然最關鍵的是要對施工現(xiàn)場人員進行專業(yè)培訓，提高技術能力和專業(yè)素養(yǎng)，呈現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場高素質(zhì)高技術的專業(yè)隊伍。

其實對于采購材料的成本控制，還沒有明確規(guī)定，但項目管理有要求，采購人員要具備的條件，在選用材料時要對比分析材料的價格，質(zhì)量和耐用性安全性環(huán)保節(jié)能性，這關乎這整個工程的所有命脈。包括材料在使用過程中發(fā)生的問題和未來使用的后續(xù)保養(yǎng)；沒有好的材料做支撐力和要點，那項目就不能保障它的安全隱患，因為劣質(zhì)材質(zhì)而因為施工工期延長，經(jīng)濟受損，項目管理成本的可控性也就沒有存在的意義。所以為確保工程質(zhì)量，要采購好的材料的前期管理工作，對采購流程嚴格把控。并且制定出一套完整采購系統(tǒng)方案。

3.加強安全管理

再來說安全，什么最重要，安全，不管什么事，全安最大，建筑施工現(xiàn)場第一考慮就是安全施工，我們要定期為施工現(xiàn)場人員進行安全講解，要有一套完整并完善的安全管理制度，在生產(chǎn)技術方面要加強安全意識。尤其是高空作業(yè)，那必須經(jīng)過安全培訓，高空作業(yè)防護，有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。這基本具備的都要有必須有。避免發(fā)生安全隱患，一定要定期對工作人員安全方面的教育，做好安全宣傳工作，印發(fā)安全生產(chǎn)知識手冊，對工作人員進行定期的安全培訓，要有安全意識的狀態(tài)。將項目管理制度中將安全做為重點工作來抓。

4.加強現(xiàn)場監(jiān)管

建筑施工項目管理工作中監(jiān)督是之一，監(jiān)理是第三方機構，對監(jiān)理要制定監(jiān)理管理實施細則，監(jiān)理單位要有相關資質(zhì)，人員配備要合理，專門配備總監(jiān)理師，包括水暖、機電、土建等專業(yè)人員，資料員負責現(xiàn)場資料的整理，時刻監(jiān)督把關施工現(xiàn)場的所有工作，進場的材料要取樣檢測，現(xiàn)場施工作業(yè)時責任重大，監(jiān)理監(jiān)督在施工中起到很大作用，監(jiān)理制度有效的促進了工程順利完成。

5.施工后期管理

建筑施工即將接近尾聲，后期工程投入使用后還要對其進行管理維護工作，在工程后期相關工作人員對工作態(tài)度有所怠慢，可能會引發(fā)問題發(fā)生，其實我們應該越到尾聲越要站好最后一班崗的軍人氣勢來，對待工作嚴苛認真，對待問題及時處理反饋，所以越是在工程后期工作都不松懈。

二、成本控制策略

1.完善施工成本管理制度

定期召開成本控會議，使所有管理層的危機感、緊迫感和責任感大大增強，相對以后開展項目管理工作要簡單，生產(chǎn)技術成本控制意識的提高，既能降低企業(yè)成本起到積極的推動作用，還能彌補當前制度中存在的問題，同時還能加強制度的完善性，建立完整的成本控制管理責任制，由上而下監(jiān)督，也可有效提高工程施工質(zhì)量和效率。

2.確保成本預算的準確性

施工前期對工程有造價預算，概算成本里設計、修改、設備等都包含在內(nèi)，成本預算就是為了保障工程項目能順利開展，也確保了后期費用的充足。工程造價是有項目專門造價師來概算的，要經(jīng)過多次會議，多次修改，結合實際和設計圖紙來預算成本，成本高，自然要對其進行審計把關，重點是絕不允許在成本上有任何紕漏，錯誤不能超過一定范圍，可根據(jù)施工項目實際情況，所有成本建筑施工要符合要求，規(guī)范要求完善，并且對房建預算制度完善。

3.保證工程施工材料價格適當

前面說到成本在選材料時要考慮成本預算，施工中采用的材料，主要關注價格變化，因為在整個工程過程中，選用材料的價格直接影響到工程整體的資金成本運轉。

4.提升成本管理人員綜合素質(zhì)

項目管理過程中部分人員會為工程帶來不好的影響，通過制度進行高效的管理，并進行篩選工作認真技術差的可以專業(yè)培訓技術，通過長期觀察，技術專業(yè)工作敷衍給工程項目中帶來負能量的辭退。對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員進行培訓和學習。為提升建筑施工的工期，質(zhì)量要求，必須通過對管理人員的自身專業(yè)技術和素養(yǎng)的培訓來加快施工進度，這樣也能大大加強成本降低的問題，還要針對具體的工程項目進行全面有效的熟知。

結語：現(xiàn)在建筑行業(yè)領域的工程越來復雜化，在整個項目管理的過程中考慮成本的降低，管理制度的完善應用到項目中?，F(xiàn)在競爭對手愈演愈烈，如果你沒有一套完整又完善的施工隊伍和管理制度，那很難在這行業(yè)領域里立足，很有可能不能前行就被打敗，所以有一套好的管理制度和施工隊伍相當重要，最主要的是加強施工方面的管理和降低原材料的消耗是極有必要的，既能保證施工質(zhì)量，還可減少投入成本，使之加快工程進度，滿足人們對住宅建筑日益增長的需求，還能在激烈的市場競爭力中得以有效的提高。

參考文獻

[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居（下旬刊），2013，10.

[2]付修權.試述房建工程項目的施工成本管理[J].門窗，2015，08.

（作者身份證號碼：152104199005164618）